本書(shū)一方面深度解析了網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的理論知識(shí)，而另一方面也列舉了很多網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的經(jīng)典案例，并通過(guò)這些案例對(duì)電商官方平臺(tái)、同行賣(mài)家進(jìn)行了詳細(xì)論述，在找出網(wǎng)店存在問(wèn)題的同時(shí)，還提供了相應(yīng)的解決措施，讓網(wǎng)店賣(mài)家對(duì)店鋪的運(yùn)營(yíng)、管理變得更加得心應(yīng)手。

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到了手機(jī)端，人們從PC上解放出來(lái)，只要帶上手機(jī)就可以隨時(shí)隨地通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做生意，這就是微信帶來(lái)的商業(yè)革命。 微信時(shí)代，你的客戶都在你的手機(jī)當(dāng)中，帶上你的手機(jī)就可以做生意。本書(shū)適合希望利用微信公眾賬號(hào)的個(gè)人或企業(yè)閱讀，對(duì)于準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型到微信公眾平臺(tái)開(kāi)發(fā)的程序員也有啟發(fā)作用。希望本書(shū)能夠幫助大家搭好自己的微信公眾平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)好自己的微信公眾賬號(hào)。

《資本論》是馬克思主義的重要百科全書(shū)。卡爾·馬克思在這部著作里，以唯物史觀的基本思想為指導(dǎo)，通過(guò)深刻分析資本主義生產(chǎn)方式，揭示了資本主義社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，這樣就使唯物史觀得到了科學(xué)驗(yàn)證和進(jìn)一步的豐富發(fā)展。《資本論選讀和簡(jiǎn)論》深入淺出，對(duì)當(dāng)代怎樣學(xué)習(xí)研究《資本論》提出了切實(shí)有效的方法，特別對(duì)《資本論》的科學(xué)原理及其實(shí)踐意義，緊密聯(lián)系實(shí)際，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上做了簡(jiǎn)明闡述。

盡管平臺(tái)經(jīng)濟(jì)至今沒(méi)有統(tǒng)一、明確的概念，但它是區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)以及交易成本理論的研究范疇。一個(gè)城市要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)需要微觀基礎(chǔ)，就需要很多各種類(lèi)型的平臺(tái)型企業(yè)。通過(guò)創(chuàng)新商業(yè)模式，政策基金扶持小企業(yè)，制造業(yè)服務(wù)化等促使城市的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加力城市發(fā)展轉(zhuǎn)型。相信各大城市都會(huì)出臺(tái)一些政策支持平臺(tái)型經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展。

越來(lái)越多的企業(yè)，都想打造自己產(chǎn)品真實(shí)、忠誠(chéng)的粉絲。本書(shū)通過(guò)案例介紹了粉絲營(yíng)銷(xiāo)方法。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者將了解那些成功運(yùn)作粉絲群體的品牌商是如何通過(guò)造粉來(lái)為新品造市和讓老產(chǎn)品獲得新生的，并通過(guò)案例介紹了造粉方法以及維系粉絲使品牌發(fā)展得以延續(xù)的策略和方法。

極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代有兩類(lèi)典型公司。第一類(lèi)公司：尚未意識(shí)到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高質(zhì)量”或“更好價(jià)值”作戰(zhàn)，覺(jué)得自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)。第二類(lèi)公司：已經(jīng)明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實(shí)施。它們認(rèn)為其產(chǎn)品同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比不可能有太大差別。你的公司屬于哪一類(lèi)？在本書(shū)中，暢銷(xiāo)書(shū)作家杰克·特勞特直言不諱，他批評(píng)營(yíng)銷(xiāo)人員在應(yīng)該致力于挖掘并銷(xiāo)售其產(chǎn)品有價(jià)值的獨(dú)特品質(zhì)

"不創(chuàng)新等死，創(chuàng)新找死"是企業(yè)界一直以來(lái)的難題。在競(jìng)爭(zhēng)激烈到可以用"殘酷"來(lái)形容的通信行業(yè)，伴隨著一個(gè)個(gè)國(guó)際知名大企業(yè)的轟然倒塌，華為卻以其獨(dú)特的創(chuàng)新之道一路披荊斬棘、高歌猛進(jìn)，成為通信行業(yè)一顆璀璨的明星。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了要素驅(qū)動(dòng)的發(fā)展階段，正在探索創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式。作為根植于中國(guó)本土的標(biāo)桿企業(yè)，華為的創(chuàng)新之道必定對(duì)眾多中國(guó)企業(yè)具有重要的啟發(fā)意義。作者歷時(shí)兩年，深入華為，通過(guò)觀察、訪談、問(wèn)卷、文本分析等多種

過(guò)去30年來(lái)，雖然有關(guān)豐田生產(chǎn)方式（TPS）的信息已廣為流傳，但沒(méi)有一家公司能夠完全復(fù)制豐田的成功，那豐田的秘訣究竟是什么呢？答案很簡(jiǎn)單：優(yōu)秀人才，再加上"絕對(duì)需要優(yōu)秀人才"的制度。豐田的方法與制度（如5S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板、可視化）需要非常能干的員工來(lái)維持及持續(xù)改善。本書(shū)揭示了豐田的核心培訓(xùn)方法，其基礎(chǔ)是美國(guó)在第二次世界大戰(zhàn)期間發(fā)展出來(lái)的"督導(dǎo)人員培訓(xùn)"（TWI），以及TWI如何經(jīng)過(guò)修正以便與豐田的制度相匹配，并且通

本書(shū)堪稱融合中西方超過(guò)四十位管理、領(lǐng)導(dǎo)、催眠、銷(xiāo)售、成交、團(tuán)隊(duì)、系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)、潛能激發(fā)、復(fù)制、創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)、眾籌、資源整合等各領(lǐng)域世界大師、專業(yè)的人生智慧結(jié)晶以及洪豪澤老師20年創(chuàng)業(yè)失敗并終成功的實(shí)戰(zhàn)精髓，受眾學(xué)員超過(guò)數(shù)百萬(wàn)人，輔導(dǎo)企業(yè)從微小公司到掛牌上市的過(guò)程，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的思維，生存圣經(jīng)和人生秘笈一步到位！

對(duì)于北上廣，你還猶豫于去留嗎？ 你還在為了夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)的差距而黯然神傷嗎？ 你還在為如何在北上廣立足而不知所措嗎？ 你還在為蝸居在北上廣而感到孤獨(dú)心酸嗎？ 你了解真實(shí)的北上廣的多元、包容和時(shí)尚嗎？ 你知道在北上廣如何更好地解決衣食住行這些頭等大事嗎？ …… 北上廣像一座圍城， 里面的人猶豫彷徨，外面的人心有向往。 獻(xiàn)給圍城內(nèi)外的你、我和他，愿永不迷失方向