農(nóng)地產(chǎn)權的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率決定歷來是重要的目標論題，但要實現(xiàn)效應的準確識別，必須充分考慮產(chǎn)權制度實施的具體情境。其中，地權調(diào)整的制度遺產(chǎn)與鄉(xiāng)村農(nóng)地稟賦低效配置的現(xiàn)實困局是識別地權效率性的重要情境約束。本書探討了新一輪農(nóng)地確權對農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率的影響及其情境依賴性。第一，考慮農(nóng)業(yè)效率的層次性并識別出農(nóng)地確權會誘發(fā)部分效率耗散

人類經(jīng)濟發(fā)展復雜多變，現(xiàn)有理論難以全面解釋其歷程。本書創(chuàng)新性地提出統(tǒng)一發(fā)展經(jīng)濟理論，融合物理學與心理學，構建力量分析工具及三角形框架，強調(diào)要素資產(chǎn)質能轉換與經(jīng)濟主體能動性的結合。聚焦全球城市，分析家庭、企業(yè)、政府等主體在要素交互中的影響，探討城鄉(xiāng)人口流動、科技進步、制度文化演變及經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)變遷的協(xié)同發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，當前的

中國在實現(xiàn)發(fā)展“雙奇跡”的過程中開創(chuàng)了一條不同于先發(fā)國家的中國特色發(fā)展道路，本書基于中國發(fā)展事實，論述了經(jīng)濟績效體制分析的理論基礎和現(xiàn)實依據(jù)，構建了經(jīng)濟績效體制分析的理論框架。在此基礎上，本書以經(jīng)濟績效及其分解的理論和模型分析世界各國的長期數(shù)據(jù)，論證了降低經(jīng)濟收縮對于改善經(jīng)濟績效的重要性。進一步地，本書對中國1953年

習近平總書記強調(diào)：“要千方百計把市場主體保護好，為經(jīng)濟發(fā)展積蓄基本力量”。小微企業(yè)是數(shù)量最多的市場主體，是穩(wěn)經(jīng)濟的重要基礎、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐，是保市場主體的重要對象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定性和競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。2023年，受國際環(huán)境復雜性不確定性加劇、國內(nèi)疫情、流感、肺炎支原體感染等影響，市場主體特別是小微企業(yè)困難增加

國債可分為內(nèi)債與外債，內(nèi)債指政府從國內(nèi)借來的貸款或債務，外債指政府從國外舉借的債務。1912—1936年，是近代中國內(nèi)債發(fā)展的主要階段，形成了以公債為主體、銀行借款和國庫券并重的內(nèi)債體系。在此期間，分別于1921年、1932年和1936年發(fā)生了三次大規(guī)模、影響范圍廣的內(nèi)債整理事件，既引起了時人廣泛的討論，也受到當前金融

平臺企業(yè)在經(jīng)濟資源配置、促進消費、供需互動、交易連接、就業(yè)創(chuàng)造、交易成本減少等方面的重要價值。從另一方面，平臺為社會經(jīng)濟所帶來的整體效率提升，并沒有完全轉化為平臺企業(yè)的利潤，其利益大部分回饋給了社會，帶動了社會經(jīng)濟的進步，本書重點研究了平臺在其運行過程中所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟價值。本書力圖建立起平臺社會經(jīng)濟價值的理論分析架構

本書將我國高鐵建設的現(xiàn)存優(yōu)勢與制造業(yè)轉型升級的迫切需求相結合，基于“兩業(yè)融合”視角，系統(tǒng)剖析了高鐵開通對制造業(yè)轉型升級的影響及作用機制。在系統(tǒng)梳理相關文獻及政策脈絡的基礎上，本書首先對核心概念和測度指標進行界定和說明，對發(fā)展現(xiàn)狀進行描述性分析；接著，理論分析高鐵開通對制造業(yè)轉型升級的直接和間接作用機制；然后，從經(jīng)濟效益

物流自動化技術及應用是高等院校物流工程技術專業(yè)的一門核心課程，是從事現(xiàn)代物流管理及物流工程技術崗位工作的必修課程。其功能是使學生掌握物流自動化系統(tǒng)的構造方法及基本原理，培養(yǎng)學生從事物流運輸組織的基本職業(yè)能力。其教學目標是通過學習物流裝備的分類及特點、物流自動化系統(tǒng)的結構及控制方式等知識，掌握物流自動化系統(tǒng)的構造方法，包

本書為通用管理能力認證培訓，涉及：客戶與質量，項目管理，決策管理，變革與創(chuàng)新。

本書順應現(xiàn)代酒店業(yè)數(shù)字化運營的發(fā)展趨勢，以酒店一線管理人員能力要求為模型選取典型工作任務構建內(nèi)容，按照“從服務到管理、從管理到運營”的思路，共設置16章，包括前廳部概述、預訂管理、禮賓服務管理、前臺接待與銷售管理、收銀業(yè)務管理、賓客關系管理、房價與收益管理、客房部概述、客房組織管理、客房服務質量管理、客房衛(wèi)生管理、棉織