當(dāng)你有一天突然被宣布成為管理者，需要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成目標(biāo)的時(shí)候，你是否已經(jīng)全然做好了準(zhǔn)備？每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員成為管理者的路徑各不相同，當(dāng)上管理者之后遇到的問題卻驚人地相似。 我們很清楚一個(gè)事實(shí)，管理實(shí)際上是人、物、事三者的辯證關(guān)系，不同的組合就會(huì)得到不同的結(jié)果。而管理，就是確保人與物結(jié)合后能夠做出*有效的事來。本書就是解決

員工的內(nèi)在潛能激發(fā)與有效激勵(lì)，是人力資源效能提升的動(dòng)力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統(tǒng)的薪酬激勵(lì)方式難以滿足員工的期望要求，難以激發(fā)員工的內(nèi)在潛能及價(jià)值創(chuàng)造能量。如激勵(lì)手段太過單一，激勵(lì)過程缺乏員工的互動(dòng)參與，績效考核滯后導(dǎo)致激勵(lì)不及時(shí)、激勵(lì)失效以及無法吸引、保留人才等。建立全面認(rèn)可激勵(lì)體系，是解決這些問

《企業(yè)創(chuàng)新有路可循：學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)的建立運(yùn)營和操作全書》由“學(xué)習(xí)一創(chuàng)新型”企業(yè)管理工作者和資深企業(yè)文化教育者聯(lián)手編著，是理論和實(shí)踐融合的結(jié)晶，其實(shí)用性和普及性自不待言，毫無理論和實(shí)踐“兩張皮”之嫌。

《財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》結(jié)構(gòu)分為兩大部分——基礎(chǔ)知識和實(shí)務(wù)，細(xì)分為五個(gè)項(xiàng)目，分別是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識、籌資管理實(shí)務(wù)、營運(yùn)資金管理實(shí)務(wù)、投資管理實(shí)務(wù)、利潤分配管理實(shí)務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目分解為多個(gè)任務(wù)，用案例導(dǎo)入的方式激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，引出學(xué)習(xí)內(nèi)容，最后進(jìn)行案例解析。案例貫穿整本教材，力求實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容的先進(jìn)性、科學(xué)性和完整性。項(xiàng)目任務(wù)后附有

國企改革發(fā)展：浙江的探索與實(shí)踐

本書援引共生理論，充分利用仿真建模技術(shù)構(gòu)建企業(yè)與員工共生關(guān)系模型，對處理企業(yè)與員工關(guān)系問題具有重要的理論研究價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。本書從共生理論在企業(yè)與員工關(guān)系中的運(yùn)用入手，以心理契約破裂模型及其動(dòng)態(tài)演變?yōu)楸尘�，定性分析心理契約破裂對企業(yè)與員工共生關(guān)系的影響，核心是構(gòu)建企業(yè)與員工共生關(guān)系Logistic模型并對模型進(jìn)行驗(yàn)證；

本書包括三大部分，*部分是概念篇，主要介紹銷售運(yùn)營的概念及其在公司運(yùn)營框架中的功能、定位和使命；第二部分是實(shí)踐篇，主要是結(jié)合世界500強(qiáng)及作者實(shí)踐案例來闡述銷售運(yùn)營管理之道。其中包括實(shí)戰(zhàn)模型41管理模式、年度運(yùn)營計(jì)劃體系、市場目標(biāo)、策略制定、銷售組織和人員部屬、績效管理與業(yè)務(wù)分析、銷售激勵(lì)和獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、形成業(yè)務(wù)計(jì)劃八個(gè)方

本書根據(jù)作者對全球知名跨國公司在華研究院的調(diào)研訪談、資料查詢等，結(jié)合案例系統(tǒng)回答如何構(gòu)建一流的企業(yè)創(chuàng)新中心。本書一共分為三個(gè)部分，*部分主要介紹了跨國公司研究開發(fā)的理論、發(fā)展趨勢、組織和管理模式、研發(fā)本土化與全球化新發(fā)展、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等內(nèi)容。第二部分是美國跨國企業(yè)在華研究院的案例分析，包括英特爾中國研究院、IBM中國

按制度辦事

本書通過構(gòu)建A股并購實(shí)踐的五級金字塔全景模型和對中國上市公司代表性并購案例的全景式分析來展現(xiàn)A股八大形態(tài)并購1993～2018年二十五年間風(fēng)云激蕩的實(shí)踐歷程。 本書力圖構(gòu)建中國上市公司二十五年并購實(shí)踐的整體框架，但A股并購案例璨若星河，如果僅僅通過數(shù)十個(gè)案例就試圖展現(xiàn)A股并購全貌，那么必定無功而返。因此，本書拋棄了傳統(tǒng)