我們都知道表現(xiàn)力很重要，可是要如何培養(yǎng)它？《表現(xiàn)力：快速影響他人、成就自己的藝術(shù)》給出的答案是，從做****的自己出發(fā)。只有你呈現(xiàn)出****的自己，并與他人建立了真實(shí)而緊密的連接，才會(huì)不斷改善他人對(duì)你的看法。而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，作者認(rèn)為，我們需要培養(yǎng)做事的風(fēng)度與儀態(tài)，提升臨在感，持續(xù)擴(kuò)大影響力，進(jìn)而激發(fā)我們的潛能。而要實(shí)現(xiàn)

曾經(jīng)，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你只需要設(shè)定目標(biāo)、激勵(lì)下屬、完成業(yè)績(jī)，再培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人。但本書(shū)作者赫爾博士du創(chuàng)性地提出，在當(dāng)今越來(lái)越復(fù)雜難測(cè)的職場(chǎng)環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，未來(lái)屬于擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變的多面領(lǐng)導(dǎo)者。無(wú)論一個(gè)人是25歲還是50歲，如果他正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他都很有可能管理著各式各樣的人——他們來(lái)自各個(gè)年齡段、不同

本書(shū)是一本系統(tǒng)地講述時(shí)間管理的自律實(shí)操手冊(cè)。本書(shū)共分五部分。第1部分闡述“自律的核心方法”，共6章，既顛覆讀者對(duì)自律、時(shí)間管理和拖延等常見(jiàn)概念的認(rèn)知，又借助“懶人”這個(gè)著力點(diǎn)，提供符合人性、可行的方法論。第2部分進(jìn)入“時(shí)間管理”，共5章，系統(tǒng)闡述新穎、高效而符合人性的日、月、周、晨間、晚間和碎片時(shí)間管理，并由碎片時(shí)間管

本書(shū)從幾種不良的思維定勢(shì)問(wèn)題入手，指出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)瞬息萬(wàn)變的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要具備快速解決問(wèn)題和做出決策的能力，從而引出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該培養(yǎng)的六種思考能力，即獨(dú)立思考、批判思考、全局思考、深度思考、動(dòng)態(tài)思考、人性思考。作者希望以此六種能力幫助領(lǐng)導(dǎo)者全面提升思考能力，打造思考型創(chuàng)新組織，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

辯證思維是根植于道家，儒家等中國(guó)傳統(tǒng)文化中的思維模式，這種思維模式反映在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)行為上既是辨證領(lǐng)導(dǎo)行為。本書(shū)在大量案例及定性研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地總結(jié)了這一中國(guó)特色領(lǐng)導(dǎo)行為的概念、結(jié)構(gòu)，并采用定量研究的方法，發(fā)展了具有一定信度和效度的測(cè)量工具，并在實(shí)證研究和案例分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)辨證領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)的績(jī)效，高管團(tuán)隊(duì)的工

本書(shū)作者是JohnAntonakis（LeadershipQuarterly的主編）和DavidDay（JournalofAppliedPsychology的副主編）。本書(shū)系統(tǒng)介紹了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)派、國(guó)際上領(lǐng)導(dǎo)力最新研究的綜述，是做領(lǐng)導(dǎo)力研究的必備參考書(shū)。本書(shū)面向MBA或本科生、研究生。目前英文版是第三版，英

本書(shū)在汲取國(guó)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究成果的基礎(chǔ)之上，從領(lǐng)導(dǎo)的概念與特點(diǎn)人手，闡述了領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、領(lǐng)導(dǎo)組織等領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)原理，進(jìn)而介紹了組織領(lǐng)導(dǎo)角色定位、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和技能，對(duì)未來(lái)的組織和領(lǐng)導(dǎo)也作了必要的探討。全書(shū)強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)代社會(huì)，怎樣才能成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備什么特性、應(yīng)該怎樣行動(dòng)等內(nèi)容。本書(shū)體系新穎

本書(shū)從基礎(chǔ)理論、實(shí)證分析與管理應(yīng)用三部分對(duì)家庭支持型**與工作—家庭沖突之間的關(guān)系進(jìn)行了充分論證，家庭支持型**行為拓展了**力研究理論，號(hào)召更多的學(xué)者進(jìn)行家庭支持型**行為研究。本書(shū)在應(yīng)用篇針對(duì)性提出管理實(shí)踐，既幫助**者思考如何有效發(fā)揮**力與支持員工的工作—家庭平衡相結(jié)合，又幫助員工思考如何跟**者進(jìn)行榜樣學(xué)習(xí)、

本書(shū)是微軟公司亞洲區(qū)MVP主管——李小瑛理事，根據(jù)過(guò)去8年間與全亞洲的2000多位IT社群領(lǐng)袖的采訪、交流經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)編寫而成，講述了數(shù)十名社群領(lǐng)袖真實(shí)而生動(dòng)的事例——他們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)為微軟、亞馬遜、谷歌等企業(yè)關(guān)注的人才。本書(shū)通過(guò)了解引導(dǎo)微軟重回市值巔峰的力量，借助具體、鮮活的事例說(shuō)明了為什么社群領(lǐng)導(dǎo)力是超級(jí)連接時(shí)代的核心能

本書(shū)是作者對(duì)從政期間做人、做事、做官實(shí)踐的感悟。悟、實(shí)、新是本書(shū)的特點(diǎn)；直言是本書(shū)的原則。本書(shū)分五篇進(jìn)行了論述，一是成功雜談篇，共21篇文章，重點(diǎn)論述了從政的一些常見(jiàn)規(guī)律和黨員干部為人處世的一些普遍規(guī)律；二是方法雜談篇，共16篇文章，重點(diǎn)論述了黨員干部通用的一些工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；勤廉雜談篇、修養(yǎng)雜談篇、從政雜談篇這三