本書基于系統(tǒng)論的觀點覆蓋了《運營管理》的重要知識點，首先系統(tǒng)性梳理了運營管理系統(tǒng)性特征和發(fā)展趨勢，探討了運營戰(zhàn)略的競爭策略和價值鏈集成與整合；然后，講述了產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計流程規(guī)劃，進行了運營能力規(guī)劃與工作設(shè)計研究；第三論述了設(shè)施選址與設(shè)施布局，如何進行供應(yīng)鏈管理與庫存管理以及運營活動的計劃與控制，重點論述了ERP和運營調(diào)

"本書從國際視野全面梳理科技創(chuàng)新與社會責(zé)任，擴展了企業(yè)社會責(zé)任模型，并在深刻分析科技創(chuàng)新在多維度對社會責(zé)任的影響之后，創(chuàng)造性地提出“社會責(zé)任2.0”。本書從產(chǎn)業(yè)鏈全局對新信息技術(shù)、新能源、新材料、生命科學(xué)4大核心科技及未來科技創(chuàng)新領(lǐng)域進行深度總結(jié)，從多個重要領(lǐng)域揭秘科技創(chuàng)新與社會責(zé)任之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互影響，充分支持基

"《數(shù)字化管理師能力評價與培養(yǎng)》系統(tǒng)地解讀了數(shù)字化管理師的13項核心能力，涵蓋數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用、數(shù)字化項目管理、產(chǎn)品與服務(wù)管理、數(shù)字化變革與創(chuàng)新、效益與價值管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，并采用一致的“從背景開始，以終為始”的任務(wù)設(shè)計合約邏輯模型，方法、工具和技術(shù)與實際工作緊密結(jié)合，為數(shù)字化管理人才培養(yǎng)提供系統(tǒng)的指南和路

跨文化管理是一門理論和實踐相結(jié)合的學(xué)科，其概念、理論和實踐在不斷深化和發(fā)展之中。本書以全球化背景下的組織管理、跨文化管理的發(fā)展沿革和學(xué)習(xí)意義等為切入點，對跨文化管理基本理論及具體做法進行了系統(tǒng)闡述，在諸如企業(yè)國際化戰(zhàn)略和國際化經(jīng)營模式、理解文化間的差異、跨文化溝通、跨文化談判、跨文化團隊管理、跨文化背景下跨國企業(yè)的組織

本書是一本既關(guān)注理論前沿又符合實踐發(fā)展，反映我國企業(yè)人力資源管理特色的員工關(guān)系管理教材。全書體系完整，內(nèi)容充實，從多個方面闡述了員工關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容，包括勞動合同管理，員工離職、主動離職、解聘和裁員管理，員工紀律、懲戒及不良行為管理，員工參與和溝通管理，員工抱怨、申訴與勞動爭議處理，員工職業(yè)安全健康管理，工作壓力與減

《薪酬：基本理論與中國實踐（第3版）》是貫徹落實黨的二十大精神、系統(tǒng)融入習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全面介紹薪酬理論研究與管理實踐的一本研究生教材。全書由13章內(nèi)容構(gòu)成，自2006年首次出版以來受到國內(nèi)學(xué)界和業(yè)界的廣泛關(guān)注，被許多高校選做研究生教材。中國特色社會主義進入新時代以來，發(fā)展新理念和經(jīng)濟新常態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟

數(shù)字化及數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在企業(yè)信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)上，觸及企業(yè)組織重構(gòu)、商業(yè)模式重建，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標的高層次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。本書從數(shù)字化企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型兩個層次，一方面通過案例總結(jié)了零售業(yè)等行業(yè)中典型的數(shù)字化企業(yè)的重要決策節(jié)點，展示商業(yè)數(shù)字化背景下，企業(yè)運營的基本邏輯以及數(shù)字化圖景；另一方面，通過案例

本書深入探討了創(chuàng)新驅(qū)動國際創(chuàng)業(yè)的理論和實踐，特別是在新興市場企業(yè)中的應(yīng)用。通過案例分析，本書展示了中國企業(yè)從技術(shù)引進到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變過程。重點分析了企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新與國際市場的結(jié)合，實現(xiàn)從追趕到領(lǐng)先的跨越。同時，強調(diào)了技術(shù)的發(fā)展對行業(yè)未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業(yè)國際創(chuàng)業(yè)的五大動因，并分析了國際創(chuàng)業(yè)過程中

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團隊

《2024中國500強企業(yè)發(fā)展報告》是由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會組織編寫的全方位記載和反映我國500強企業(yè)2023年度發(fā)展狀況的大型綜合性報告。第一章2024中國企業(yè)500強分析報告；第二章2024中國制造業(yè)企業(yè)500強分析報告；第三章2024中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強分析報告；第四章2024中國跨國公司100大及跨