本書針對目前領導理論研究中缺乏對有效領導者的素質(zhì)與領導者所處的情景的關系進行研究的現(xiàn)狀，以及領導素質(zhì)理論研究的缺陷提出了基于情景的領導素質(zhì)理論的理論假設。基于實證數(shù)據(jù)，研究了組織文化、組織承諾、工作特性、高層團隊因素、中層部門溝通狀況、危機等不同情景下有效領導者的素質(zhì)特征，探討了相應情景下領導素質(zhì)與領導效果的相互關系，

本書是一本優(yōu)秀的領導力教材，*大特色是將學術研究成果、案例學習與實際技能開發(fā)有機整合，強調(diào)應用和領導技能開發(fā)，使“領導力”這一略顯抽象、寬泛的概念變得通俗易懂，易于學習和掌握。 全書共分15章，分別從個體、團隊、組織和社會等層面進行了全面介紹。第1~4章重點探討了領導力的含義、領導角色以及領導者的個人特質(zhì)等；第5~1

本書從一位管理學教授的視角出發(fā)，通過日常教學及生活中的小事來反思管理思維和領導力的柔性特質(zhì)。全書分為四個部分：第一部分“‘她’時代領導力”是一系列女性領導者的故事，尤其凸顯了柔性領導力的特質(zhì)和優(yōu)勢；第二部分“管理啟示錄”是作者在接觸了十余位風格各異的企業(yè)管理者之后得到的啟迪和感悟，生動刻畫了這些成功人士所具備的管理智慧

《引導力》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫在世界各地領導了無數(shù)團隊，50年來的經(jīng)驗總結，運用非常規(guī)領導方式，取得出色的成果，讓領導從緊盯員工到激活員工主動性。 《引導力》里提出了一套獨一無二的觀點，在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領導者輕松掌控小團隊，獲

一切組織和團隊的興衰都源自于領導力！擁有領導力，就可以：擁有你想擁有的工作、成為你想成為的人、做你想做的任何事。偉大的領導者不是天生的，而是后天煉成的。領導力是一種可以學習掌握并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人都能成為卓越的領導者。 本書為你提供了領導的技巧，從實處和細節(jié)上引導領導者對下屬進行有

如何才能讓你的員工心甘情愿地追隨你？這恐怕是許多管理者每天都在思考的問題。有人說，只需憑借管理技巧即可；有人說，只要按流程制度管理就行；其實光有這些還遠遠不夠。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，魅力型領導者對下屬具有一種天然的吸引力、感染力和影響力。所以說，管理者領導能力的提升，必須先從自我修養(yǎng)與提高開始。在做人方面取得成功的管理者

作者在本書中提出了領導才能是可以通過后天努力習得的觀點，并提出了領導力的構成公式：領導=愿景感召動力。前四章詳細闡釋了這個公式的內(nèi)涵，并介紹了領導該做的準備工作，包括評估形勢、初步習得領導手段、合理利用派別、甄選成員打造團隊等。五至十二章詳細闡述了公式中的三個組成部分，針對如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動力傳授了一系列具

本書以總書記系列重要講話精神為指導，旨在提醒領導干部和管理人員樹立正確的交往觀，把握交往方式與途徑，提升交往素質(zhì)與能力，建立健康的交際圈，善守其本，堅持原則，保持純潔、健康、和諧的黨內(nèi)外交往，提高交往成功概率。書中文筆生動活潑、語言流暢，博采古今中外的經(jīng)典故事與現(xiàn)實互動，具有較強的思想性、實用性和可讀性，引人入勝，催人

本書提供了一個強大的分析框架，使領導者都能有效地部署商業(yè)策略。在本書中著名的咨詢顧問和沃頓商學院教授勞倫斯提供了全面的、訓練有素的流程模型，使戰(zhàn)略工作得以變?yōu)楝F(xiàn)實。憑借他獨一無二的經(jīng)驗，說明了為什么執(zhí)行承諾比許多高管意識到的更加重要，作者提供了一個系統(tǒng)化的路線圖，涉及每一個執(zhí)行成功的關鍵因素：組織結構、協(xié)調(diào)、信息共享、

當今組織需要的領導者應該能夠通過調(diào)動全體員工進行創(chuàng)新和變革，以應對未來挑戰(zhàn)。同時，領導者也需要得到高層次的發(fā)展以適應未來競爭和更加高效。本書從領導力背景、組織和個人三個層面將適應性領導力和復雜性科學相結合，幫助企業(yè)管理者理解多項性的轉變，并在復雜的環(huán)境中更好地作出決定。