本書分為上下兩篇，上篇系統(tǒng)地梳理了投資者情緒導致股價暴跌風險的成因和理論邏輯，指出它的三條中介途徑，一是管理者的理性迎合或自利動機，二是管理者過度自信，三是分析師樂觀偏差。下篇開展了遞進式本土化研究，分別對中國式投資者、中國式管理者和中國式證券分析師開展實證檢驗，并依次引入“機構投資者情緒”、“國有企業(yè)的管理者過度自信

績效管理是企業(yè)家、管理者和HR從業(yè)人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環(huán)境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W合理的績效管理體系可以有效推動企業(yè)經營業(yè)績的提升，反之則會讓企業(yè)誤入歧途。本書系統(tǒng)介紹了戰(zhàn)略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針

新企業(yè)的創(chuàng)立及其成長是經濟轉型和高質量發(fā)展的重要推動力量，但新企業(yè)成長過程中市場風險大、死亡率高是一個不爭的事實。同時，近年來，隨著新冠疫情爆發(fā)、國際經貿摩擦、地緣安全沖突等外部不確定性的持續(xù)增加，新企業(yè)在成長和發(fā)展過程承擔更大的風險。本書以新企業(yè)成長為研究對象，從資源稟賦和制度環(huán)境兩方面研究新企業(yè)的成長動因；將新企業(yè)

? 如何用AI提高整個組織的效率？? 怎樣利用AI和數據驅動型決策打造新的產品和商業(yè)模式？? AI時代的領導力真諦是什么？? 如何在每個核心業(yè)務流程和企業(yè)運營中系統(tǒng)地部署AI工具？在AI發(fā)展得如火如荼的當下，大多數新興科技公司都在深度布局AI，它們是原生數字化企業(yè)。然而，也有一些頗具遠見的老牌企業(yè)銳意轉型，嘗試踏上AI

本書提出了一個全新的概念——創(chuàng)新主義，即通過創(chuàng)新和傳承來追求人類社會的長期繁榮。隨著智能技術的普及，創(chuàng)新將日益成為社會和經濟的核心。書中指出，創(chuàng)新不僅是創(chuàng)造財富的關鍵途徑，而且可以滿足人類本原和最高層次的精神需求。相對于其他哲學流派，創(chuàng)新主義的價值觀具備科學性、包容性和可持續(xù)性等優(yōu)點。本書主要探討了創(chuàng)新能力形成的各種條

本書為國家社科基金后期資助項目成果（19FGLB019）。從眾包創(chuàng)新現(xiàn)實管理實踐出發(fā)，結合相關前沿理論，開展了眾包創(chuàng)新模式下大眾持續(xù)知識共享行為及其管理機制相關研究：分析了眾包創(chuàng)新的運作過程及大眾參與眾包創(chuàng)新的本質，探索了眾包創(chuàng)新模式下的大眾角色識別及其異質性知識共享行為，開展了大眾持續(xù)知識共享行為影響因素扎根研究、大

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略教授路江涌力作，凝結20年EMBA、MBA、DBA管理智慧，揭示科幻與戰(zhàn)略的底層關聯(lián)，揭示科幻中蘊含的戰(zhàn)略要義。 三大宇宙，聚焦科幻小說中的不確定性和不連續(xù)性、科幻在時間和空間維度的延伸和展開以及科幻小說精彩情節(jié)背后的競爭戰(zhàn)略，揭示企業(yè)發(fā)展方向與組織的要領，探討企業(yè)的使命、愿景、價值觀對

《企業(yè)人力資源管理實務操作訓練》共分8章，主要闡述了“內圣外王”本土企業(yè)人力資源管理之“道”，在此基礎上具體闡述了本土企業(yè)人力資源管理操作實務之“術”。“術”主要立足本土企業(yè)人力資源管理實際，對人力資源規(guī)劃、招聘與甄選、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等人力資源六大模塊的實務操作進行了重點闡述。該新形態(tài)教材

企業(yè)競爭拼什么？當然是拼供、研、產、銷的對錯，速度，效率和競爭力。這是企業(yè)在產品市場上的短兵相接、你多我少、你死 我活，是地面部隊的生死之決。而決定地面部隊競爭力的制空力量，是資本走向和人才流向，市值就是這兩大動向的風向標和稱重器。走向千億市值，有沒有可以借鑒的道路或模式？有沒有可以依循的方法論？ 本書深度解析了一

本書為作者的博士學位論文。自互聯(lián)網時代開啟以來，信息技術的應用支撐與網絡經濟的模式創(chuàng)新催生了網絡市場的快速興起，使傳統(tǒng)的基于屬地和實體的市場監(jiān)管體系面臨治理困境，以政府為核心的市場治理者正積極尋求網絡市場有效治理的破解之道。本書關注了目前網絡市場治理中存在的互聯(lián)網平臺企業(yè)與政府共治的現(xiàn)象，并在此基礎上構建了“平臺—政府