本書正是從股市交易特征與股市波動的內(nèi)在形成機(jī)理出發(fā)，重點從股市主力交易者的交易意圖、交易心理和交易行為等方面，基于盤口異動的分析視角，以股市主力交易特征與股價波動為主線，進(jìn)行的系統(tǒng)性研究。股價波動是由交易者的買賣交易產(chǎn)生的，股市中的交易者可根據(jù)資金實力的大小、掌握信息的多少等分為主力和散戶兩類，主力交易者因其投入資金多、交易量大、交易頻繁等特點往往會對股價走勢產(chǎn)生重要影響，該特征集中反映在個股的盤

《非瓦爾拉均衡理論及其在中國經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用》認(rèn)為傳統(tǒng)的和現(xiàn)實的中國經(jīng)濟(jì)改革都是一種非均衡運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)，但中國經(jīng)濟(jì)并不簡單地對應(yīng)于上述典型的非均衡狀態(tài)，因為在中國經(jīng)濟(jì)中資源失業(yè)和資源短缺并存，計劃體制和市場體制并存。本書首先在傳統(tǒng)的非瓦爾拉均衡理論中引進(jìn)符合中國實踐的一系列新概念，然后應(yīng)用該理論方法建立起若干中國微觀和宏觀非經(jīng)濟(jì)均衡模型，論證了中國經(jīng)濟(jì)的實際運(yùn)行過程�！斗峭郀柪饫碚摷捌湓谥袊�(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用》在1997年獲

本書是一本專業(yè)的信息流推廣營銷工具書，作者用其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將多年工作技巧以及所碰到的問題進(jìn)行整理。系統(tǒng)講解了在移動互聯(lián)時代，信息流推廣與移動搜索推廣實戰(zhàn)策略。從賬戶搭建、到數(shù)據(jù)分析、再到內(nèi)容優(yōu)化，內(nèi)容與時俱進(jìn)。書中對每一個知識點都進(jìn)行了深入淺出的講解，結(jié)合大量、多樣的新穎案例，涉及大量賬戶操作實戰(zhàn)技巧，解決各類營銷問題。本書不僅是入門人員獲得高薪的參考寶典，更是企業(yè)提升銷量、降低成本的實用手冊。

本書深入淺出地介紹了期權(quán)策略與風(fēng)險管理，主要內(nèi)容有期權(quán)特性、二叉樹模型、希臘值、波動率、波動率交易與Delta對沖、B-S期權(quán)定價模型的局限和應(yīng)用、期權(quán)策略等，力求把概念講清楚，把策略說透徹，簡單而直觀地展示期權(quán)特性，并附有大量的實際交易案例，以解讀希臘值Greeks、波動率和Delta對沖。

本書深入探討云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進(jìn)路徑等方法體系；結(jié)合各行業(yè)龍頭企業(yè)的實踐案例，具體闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的不同階段選取不同的突破口進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦"云+數(shù)”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)由信息化企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)向智慧型企業(yè)進(jìn)階的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了下半場，依靠流量紅利取得增長的時代已經(jīng)結(jié)束，創(chuàng)新和創(chuàng)造漸漸成為互聯(lián)網(wǎng)下半場的第一生產(chǎn)力。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)也不再是一個獨立的行業(yè)了。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種重新激活和改造傳統(tǒng)行業(yè)的有效手段，并正在快速滲入一切與用戶產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的行業(yè)。隨之而來的是，越來越多的行業(yè)會需要一種關(guān)鍵型人才——可以通過多種線上手段（如創(chuàng)意營銷、裂變傳播、用戶運(yùn)營等）實現(xiàn)業(yè)績突破的活動運(yùn)營。本書在此背景下撰寫而成，內(nèi)容包括硬技能（項

隨著5G時代的來臨，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)該如何運(yùn)用并且為實體經(jīng)濟(jì)賦能？本書系統(tǒng)介紹和論證了5G時代區(qū)塊鏈等新技術(shù)的諸多應(yīng)用案例，以及新技術(shù)在未來能給我們的實體經(jīng)濟(jì)帶來什么樣的改變。在風(fēng)云變幻的商業(yè)社會中，全社會都應(yīng)該客觀公正地看待包括區(qū)塊鏈在內(nèi)的新技術(shù)變革與商業(yè)創(chuàng)新，更應(yīng)該結(jié)合自己所在行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，積極主動擁抱新技術(shù)，借助新技術(shù)助力實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與升級。

Facebook誕生于2004年，自誕生之日起，它就顛覆了人們的社交方式，改變了人們的社交場合。Facebook的用戶和流量一直以驚人的速度增長，至2018年，其月活躍用戶數(shù)達(dá)23.2億人�，F(xiàn)公司市值約為5579億美元。其創(chuàng)始人馬克·扎克伯格被譽(yù)為蓋茨第二，坐擁約668億美元身家，居福布斯全球富豪榜第6位。 而這個社交神話的開始竟是一個給女生評級的網(wǎng)站。本書以Facebook創(chuàng)始人之一愛德華多&midd

這是一部講述卓爾二十二年發(fā)展歷程的作品，也是對中國民營企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的樣本的研究，作者在對卓爾的發(fā)展壯大歷程進(jìn)行回顧�；赝繝柖甑某砷L歷程，總覺得波瀾不驚、樸實無華，既沒有驚心動魄的危難，也沒有蕩氣回腸的傳奇。但是，如果用更寬廣、更深邃的視野來觀察這家企業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)許多令人怦然心動之處：它的格調(diào)不在于大刀闊斧，而在于靜水流深；它的魅力不在于高尚偉大的使命，而在于始終關(guān)注時代需求；它的價值不在于財富和影響力，而在

這是海豹突擊隊前隊員馬克·歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場如戰(zhàn)場，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團(tuán)隊的魅力，從而打造如海豹突擊隊一樣的高聯(lián)動團(tuán)隊。 作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay