創(chuàng)業(yè)學(xué)（原書(shū)第9版）
定 價(jià)：59 元
叢書(shū)名：管理教材譯叢
- 作者：[美] 羅伯特 D.赫里斯 著；蔡莉，葛寶山 等 譯
- 出版時(shí)間：2016/11/1
- ISBN：9787111554059
- 出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.2
- 頁(yè)碼：348
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16開(kāi)
本書(shū)闡述了創(chuàng)業(yè)學(xué)的主要內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)概論，從創(chuàng)意到機(jī)會(huì)識(shí)別，從機(jī)會(huì)識(shí)別到商業(yè)計(jì)劃，從商業(yè)計(jì)劃到新企業(yè)創(chuàng)建以及新企業(yè)創(chuàng)建、成長(zhǎng)及終結(jié)五篇，全面解讀了在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者如何承擔(dān)企業(yè)生存和發(fā)展的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，迎難而上，開(kāi)創(chuàng)屬于自己的市場(chǎng)。
創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)一家新的企業(yè)要克服巨大的風(fēng)險(xiǎn)，付出巨大的努力，沖破創(chuàng)造新事物的各種障礙。在創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要承擔(dān)企業(yè)生存和發(fā)展的責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，并獲得相應(yīng)回報(bào)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)走向國(guó)際化或者天生國(guó)際化而加劇。來(lái)自世界各地的消費(fèi)者、企業(yè)家和政府官員對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣與日俱增，這可以從創(chuàng)業(yè)研究、創(chuàng)業(yè)課程設(shè)置和創(chuàng)業(yè)論壇數(shù)量的快速增長(zhǎng)中得到驗(yàn)證。每年新創(chuàng)建的企業(yè)超過(guò)200萬(wàn)家（盡管有70%失敗了）。創(chuàng)業(yè)的重要性受到媒體的大量宣傳和報(bào)道。各方面共同認(rèn)識(shí)到創(chuàng)業(yè)無(wú)論對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，還是對(duì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體，抑或?qū)?zhuān)制型經(jīng)濟(jì)體都具有重要的意義。
誰(shuí)才是我們應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn)？誰(shuí)為了創(chuàng)建一家新企業(yè)而愿意承擔(dān)所有這些風(fēng)險(xiǎn)，并因此而付出必要的努力？這個(gè)人可能來(lái)自上層社會(huì)，也可能來(lái)自下層社會(huì)；可能是一位技術(shù)專(zhuān)家，也可能是一個(gè)缺乏技術(shù)背景的人；可能是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，也可能是一個(gè)高中輟學(xué)者。這個(gè)人可能是發(fā)明家、經(jīng)理、護(hù)士、推銷(xiāo)員、工程師、學(xué)生、教師、家庭主婦，也可能是一個(gè)退休人員。這個(gè)人通常是一個(gè)能夠平衡工作和家庭的人，當(dāng)他們?cè)跒閱T工發(fā)放工資時(shí)，也在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
為了能夠在國(guó)際視野基礎(chǔ)上理解創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)過(guò)程，本書(shū)被劃分成以下五篇。
第一篇是創(chuàng)業(yè)概論，主要從歷史的角度和研究的角度闡述創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)過(guò)程。本部分結(jié)合職業(yè)生涯和創(chuàng)業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，從機(jī)理方面及其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響方面分析創(chuàng)建新企業(yè)的作用和特點(diǎn)；進(jìn)一步討論了創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)以及個(gè)體自我評(píng)價(jià)的方法。在簡(jiǎn)單介紹了公司創(chuàng)業(yè)內(nèi)容之后，本部分總結(jié)了開(kāi)拓新事業(yè)的主要策略。
第二篇是從創(chuàng)意到機(jī)會(huì)識(shí)別，重點(diǎn)介紹新企業(yè)創(chuàng)建過(guò)程中的創(chuàng)意、創(chuàng)新問(wèn)題及其影響因素，分析創(chuàng)意的各種不同來(lái)源及其近10年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。本部分特別關(guān)注：創(chuàng)造性解決現(xiàn)存問(wèn)題的技術(shù)，國(guó)內(nèi)外機(jī)會(huì)識(shí)別，機(jī)會(huì)分析計(jì)劃的制訂以及在創(chuàng)建新企業(yè)過(guò)程中的創(chuàng)意保護(hù)和相關(guān)的法律事項(xiàng)。
第三篇是從機(jī)會(huì)識(shí)別到商業(yè)計(jì)劃，其重點(diǎn)內(nèi)容是商業(yè)計(jì)劃。首先，本部分系統(tǒng)介紹了商業(yè)計(jì)劃的全貌及主要方面。然后，各用一章的內(nèi)容分別介紹營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和組織計(jì)劃。
第四篇是從商業(yè)計(jì)劃到新企業(yè)創(chuàng)建，重點(diǎn)闡述創(chuàng)建新企業(yè)所面臨的最棘手的問(wèn)題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)融資。首先，討論了債務(wù)融資與股票融資、內(nèi)部融資與外部融資。在討論了主要的資本來(lái)源（自己、家庭、朋友、供應(yīng)商和銷(xiāo)售信用、政府資金和項(xiàng)目、私人捐贈(zèng)和商業(yè)銀行等）后，主要講解了三種融資機(jī)制：非正式風(fēng)險(xiǎn)資本（IRC）、風(fēng)險(xiǎn)資本（VC）和公開(kāi)上市融資。
第五篇是新企業(yè)創(chuàng)建、成長(zhǎng)與終結(jié)，主要論述新企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展和退出的過(guò)程。本部分特別關(guān)注：開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略、促進(jìn)新企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略、成長(zhǎng)階段的新企業(yè)管理，包括早期階段的運(yùn)營(yíng)管理、擴(kuò)張管理和外部資源獲取等。本部分重點(diǎn)論述保證新企業(yè)獲得成功績(jī)效和成長(zhǎng)的管理技能非常重要。此外，本部分也討論了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功退出的方法，專(zhuān)門(mén)討論了促進(jìn)新企業(yè)快速成長(zhǎng)的方式，包括并購(gòu)、特許經(jīng)營(yíng)、合資企業(yè)和新企業(yè)成長(zhǎng)所需要的人力資本及財(cái)務(wù)資本等內(nèi)容。
為了保證本書(shū)有利于學(xué)生學(xué)習(xí)、使用，每章都以本章概要和與本章學(xué)習(xí)內(nèi)容相關(guān)的一位創(chuàng)業(yè)者實(shí)例開(kāi)始。每章都有大量的例子供讀者學(xué)習(xí)參考。每章都配有類(lèi)似商業(yè)新聞專(zhuān)欄式的總結(jié)性文章和商業(yè)倫理類(lèi)內(nèi)容。每章結(jié)尾都有調(diào)研練習(xí)、課堂討論和用于進(jìn)一步研究的選讀資料。
許多人，包括學(xué)生、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、教授和出版商為本書(shū)的公開(kāi)出版做出了貢獻(xiàn)。我們首先要感謝對(duì)本書(shū)進(jìn)行詳盡和縝密審閱的教授，他們是：俄勒岡州立大學(xué)的Ted Khoury、得州大學(xué)（達(dá)拉斯）的Daniel Bochsler、西拉庫(kù)斯大學(xué)的Craig Watters、俄勒岡州立大學(xué)的Robert Garrett和艾奧瓦州立大學(xué)的Howard Van Auken。
我們還要特別感謝，Carol Pacelli 對(duì)書(shū)稿出版的充分準(zhǔn)備；感謝Tracy Droessle、David Kralik、Rebecca Knowles和Katie Nehlsen提供研究資料，協(xié)助編輯開(kāi)發(fā)案例等。還要感謝本書(shū)的編輯：品牌經(jīng)理Anke Weekes和推廣經(jīng)理Laura Hurst Spell。我們要由衷地感謝我們的伴侶：Tina、Debbie和Suzie, 她們的支持和理解使得我們的努力終結(jié)碩果。本書(shū)還要獻(xiàn)給未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者——我們的孩子們：Kary、Katy、Kelly、Christa、Jack、Meg和孫輩孩子們：Rachel、Andrew、Sarah和Jack。
羅伯特D. 赫里斯邁克爾P. 彼得斯迪安A. 謝潑德
羅伯特D. 赫里斯，曾任美國(guó)雷鳥(niǎo)商學(xué)院全球創(chuàng)業(yè)中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)首席教授，現(xiàn)為肯特州立大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授。赫里斯教授擁有美國(guó)迪堡大學(xué)學(xué)士學(xué)位及辛辛那提大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位。
赫里斯教授的研究重點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)及新企業(yè)創(chuàng)建，包括創(chuàng)業(yè)倫理、公司創(chuàng)業(yè)、婦女和少數(shù)民族創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)融資和全球創(chuàng)業(yè)。他在這些創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事教學(xué)和科研工作，也曾在營(yíng)銷(xiāo)管理、產(chǎn)品計(jì)劃和開(kāi)發(fā)領(lǐng)域從事教學(xué)與科研工作。他的興趣在于全球管理和創(chuàng)業(yè)。以此為基礎(chǔ)，他兩次以富布賴(lài)特學(xué)者的身份在匈牙利的布達(dá)佩斯訪問(wèn)交流。俄羅斯楚瓦什國(guó)立大學(xué)和匈牙利米什科爾茨大學(xué)授予他名譽(yù)博士學(xué)位。作為訪問(wèn)教授，他多次訪問(wèn)奧地利、澳大利亞、愛(ài)爾蘭和斯洛文尼亞的大學(xué)。赫里斯教授是多家創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域期刊的編委。他還擔(dān)任多家公司的董事。他在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Finance，Small Business Economics，Journal of Developmental Entrepreneurship，以及Entrepreneurship Theory and Practice等學(xué)術(shù)期刊上公開(kāi)發(fā)表300多篇論文。赫里斯教授還編著出版了28種著作，如Marketing：A Practical Approach；How to Fix and Prevent the 13 Biggest Problems That Derail Business；International Entrepreneurship: Starting，Developing and Managing a Global Venture以及Technology Entrepreneurship: Value Creation，Protection and Capture。
邁克爾P.彼得斯(Michael P. Peters) ，是波士頓大學(xué)管理學(xué)院營(yíng)銷(xiāo)系名譽(yù)教授。他在美國(guó)馬薩諸塞大學(xué)（UM）獲得博士學(xué)位，在美國(guó)東北大學(xué)獲得工商管理學(xué)士和碩士學(xué)位。目前，彼得斯教授已從全職教師崗位上退休。他曾經(jīng)在雅典希臘商學(xué)院的美國(guó)學(xué)院訪問(wèn)交流，并在該校的MBA項(xiàng)目中發(fā)起了創(chuàng)業(yè)及商業(yè)計(jì)劃大賽。此外，他還在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從事寫(xiě)作及演講活動(dòng)。他還是多家企業(yè)的董事，并參與一個(gè)家族企業(yè)的管理。他積極幫助美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦新企業(yè)，在世界范圍內(nèi)舉辦與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種研討會(huì)，就國(guó)內(nèi)外的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略提供咨詢(xún)服務(wù)。他在Journal of Business Research，Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of International Business Studies，Columbia Journal of World Business，Journal of Business Venturing和 Sloan Management Review等期刊上發(fā)表了30多篇學(xué)術(shù)論文。他撰寫(xiě)了三本教材：Marketing a New Product：Its Planning，Development and Control；Marketing for New and Mature Products；Entrepreneurship。他擔(dān)任波士頓大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系系主任和小企業(yè)研究所所長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)16年。他愛(ài)好攝影、網(wǎng)球、高爾夫和科德角的皮劃艇。
迪安A. 謝潑德(Dean A.Shepherd) ，是美國(guó)印第安納大學(xué)凱利商學(xué)院首席創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教授。謝潑德教授在澳大利亞邦德大學(xué)獲得其MBA和博士學(xué)位。其研究領(lǐng)域是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。他重點(diǎn)采用實(shí)驗(yàn)的方法研究人們?nèi)绾纬浞掷谜J(rèn)知和其他資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，揭示其獲得較高水平的個(gè)體和組織績(jī)效的學(xué)習(xí)過(guò)程及決策機(jī)制。謝潑德教授在創(chuàng)業(yè)期刊、管理總論期刊、戰(zhàn)略管理期刊、運(yùn)營(yíng)管理期刊和心理學(xué)期刊上發(fā)表了100多篇論文。
作者簡(jiǎn)介前言第一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)概論第1章 創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)意識(shí) 2
本章概要 2
開(kāi)篇引例 厄文·馬里昂·考夫曼 2
1.1 創(chuàng)業(yè)的本質(zhì) 4
1.2 創(chuàng)業(yè)者是如何思考的 6
1.2.1 結(jié)構(gòu)性思維 6
1.2.2 拼湊思維 7
1.2.3 手段導(dǎo)向 7
1.2.4 認(rèn)知適應(yīng)性 10
1.3 創(chuàng)業(yè)行動(dòng)意圖 15
1.4 創(chuàng)業(yè)者的背景和特征 16
1.4.1 教育水平 16
1.4.2 年齡狀況 16
1.4.3 工作經(jīng)歷 16
1.5 行為模范和支持體系 17
1.5.1 精神支持網(wǎng)絡(luò)體系 17
1.5.2 專(zhuān)業(yè)支持網(wǎng)絡(luò)體系 18
1.6 可持續(xù)創(chuàng)業(yè) 19
本章小結(jié) 20
調(diào)研練習(xí) 21
課堂討論 21
選讀資料 22
第2章 公司創(chuàng)業(yè) 26
本章概要 26
開(kāi)篇引例 羅伯特·蒙達(dá)維 26
2.1 公司創(chuàng)業(yè)興起的原因 28
2.2 管理決策制定與創(chuàng)業(yè)決策制定 29
2.2.1 戰(zhàn)略導(dǎo)向與機(jī)會(huì)承諾 30
2.2.2 資源承諾與資源控制 30
2.2.3 管理結(jié)構(gòu)與獎(jiǎng)勵(lì)理念 31
2.2.4 成長(zhǎng)導(dǎo)向與創(chuàng)業(yè)文化 31
2.3 公司創(chuàng)業(yè)的環(huán)境 34
2.4 公司創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)特征 35
2.5 在組織中實(shí)施公司創(chuàng)業(yè) 36
2.5.1 公司創(chuàng)業(yè)過(guò)程 36
2.5.2 可能存在的問(wèn)題與應(yīng)做出的努力 37
2.5.3 從失敗中學(xué)習(xí) 38
本章小結(jié) 39
調(diào)研練習(xí) 39
課堂討論 40
選讀資料 40
第3章 新企業(yè)快速成長(zhǎng)戰(zhàn)略 43
本章概要 43
開(kāi)篇引例 賈斯汀·派勒的創(chuàng)業(yè)故事 43
3.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 44
3.2 創(chuàng)業(yè)資源 45
3.2.1 資源束的定義 45
3.2.2 資源束的創(chuàng)造：創(chuàng)造一組有價(jià)值、稀缺且難以模仿的資源 46
3.2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估 47
3.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 49
3.3.1 領(lǐng)先者優(yōu)越性 49
3.3.2 環(huán)境的不確定性與領(lǐng)先者的優(yōu)劣勢(shì) 50
3.3.3 消費(fèi)者的不確定性與領(lǐng)先者優(yōu)劣勢(shì) 52
3.3.4 領(lǐng)先期與領(lǐng)先者的優(yōu)劣勢(shì) 53
3.4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避戰(zhàn)略 56
3.4.1 市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 56
3.4.2 模仿戰(zhàn)略 57
3.4.3 面對(duì)“新”的挑戰(zhàn) 58
本章小結(jié) 59
調(diào)研練習(xí) 60
課堂討論 61
選讀資料 61
第二篇從創(chuàng)意到機(jī)會(huì)識(shí)別第4章 創(chuàng)造力與商業(yè)創(chuàng)意 66
本章概要 66
開(kāi)篇引例 皮埃爾·奧米迪亞：eBay創(chuàng)始人 66
4.1 發(fā)展趨勢(shì) 68
4.2 新創(chuàng)意的來(lái)源 70
4.3 新創(chuàng)意產(chǎn)生的方法 71
4.4 創(chuàng)造性地解決問(wèn)題 73
4.5 新創(chuàng)意的創(chuàng)新性 76
4.5.1 技術(shù)創(chuàng)新的基本類(lèi)型 76
4.5.2 定義新的創(chuàng)意 77
4.5.3 新產(chǎn)品的分類(lèi) 78
4.6 機(jī)會(huì)識(shí)別 79
4.7 新產(chǎn)品計(jì)劃和開(kāi)發(fā)過(guò)程 79
4.8 電子商務(wù)與企業(yè)初創(chuàng) 83
4.8.1 創(chuàng)意使用電子商務(wù) 84
4.8.2 企業(yè)網(wǎng)站 84
4.8.3 跟蹤客戶(hù)信息 85
4.8.4 新創(chuàng)企業(yè)的電子商務(wù) 85
本章小結(jié) 86
調(diào)研練習(xí) 86
課堂討論 87
選讀資料 87
第5章 國(guó)內(nèi)外機(jī)會(huì)識(shí)別和分析 88
本章概要 88
開(kāi)篇引例 莎羅尼·瑪爾霍特拉 88
5.1 引言 90
5.2 機(jī)會(huì)識(shí)別與機(jī)會(huì)評(píng)估計(jì)劃 91
5.3 信息來(lái)源 92
5.4 國(guó)際創(chuàng)業(yè)的性質(zhì) 94
5.5 國(guó)際業(yè)務(wù)的重要性 95
5.6 國(guó)際創(chuàng)業(yè)與國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè) 95
5.6.1 經(jīng)濟(jì)狀況 95
5.6.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段 95
5.6.3 經(jīng)常賬戶(hù) 95
5.6.4 經(jīng)濟(jì)制度類(lèi)型 95
5.6.5 政治法律環(huán)境 96
5.6.6 語(yǔ)言交流 97
5.7 科技環(huán)境 97
5.8 社會(huì)文化 98
5.9 有效的分銷(xiāo)系統(tǒng) 100
5.10 國(guó)際化的動(dòng)機(jī) 100
5.11 國(guó)際化的戰(zhàn)略效應(yīng) 101
5.12 國(guó)外市場(chǎng)的選擇 102
5.13 國(guó)際創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 103
5.13.1 出口貿(mào)易 104
5.13.2 非股權(quán)參與式國(guó)際直接投資 105
5.13.3 國(guó)外直接投資 105
5.14 國(guó)際創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟 107
5.15 國(guó)際貿(mào)易壁壘 108
5.15.1 關(guān)貿(mào)總協(xié)定 108
5.15.2 貿(mào)易集團(tuán)和自由貿(mào)易區(qū) 108
5.15.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和貿(mào)易壁壘 109
5.16 對(duì)全球創(chuàng)業(yè)者的影響 109
本章小結(jié) 109
調(diào)研練習(xí) 109
課堂討論 110
選讀資料 110
第6章 創(chuàng)意保護(hù)和創(chuàng)業(yè)的其他法律事項(xiàng) 112
本章概要 112
開(kāi)篇引例 薩拉·卡曼加 112
6.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)及律師選擇 113
6.1.1 什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán) 113
6.1.2 對(duì)律師的需求 114
6.1.3 如何選擇律師 114
6.2 創(chuàng)立組織的法律問(wèn)題 115
6.2.1 專(zhuān)利的法律事項(xiàng) 116
6.2.2 國(guó)際專(zhuān)利保護(hù)的法律事項(xiàng) 117
6.2.3 臨時(shí)申請(qǐng)的法律事項(xiàng) 117
6.2.4 專(zhuān)利申請(qǐng)的法律事項(xiàng) 117
6.2.5 專(zhuān)利侵權(quán)的法律事項(xiàng) 118
6.3 商業(yè)模式專(zhuān)利的法律事項(xiàng) 119
6.4 商標(biāo)的法律事項(xiàng) 120
6.5 版權(quán)的法律事項(xiàng) 121
6.6 商業(yè)秘密與非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議 122
6.7 許可證協(xié)議的法律事項(xiàng) 124
6.8 產(chǎn)品的安全與責(zé)任 126
6.9 保險(xiǎn)的法律事項(xiàng) 126
6.10 《薩班斯–奧克斯利法案》 127
6.11 合同方面的法律事項(xiàng) 128
本章小結(jié) 129
調(diào)研練習(xí) 130
課堂討論 130
選讀資料 130
第三篇從機(jī)會(huì)識(shí)別到商業(yè)計(jì)劃第7章 創(chuàng)建新企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃 134
本章概要 134
開(kāi)篇引例
《創(chuàng)業(yè)學(xué)（原書(shū)第9版）》：
做完了以上這些分析之后，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于明確自己的產(chǎn)品和服務(wù)、在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中具體的市場(chǎng)定位以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)就算是做好了準(zhǔn)備。這部分內(nèi)容屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，更多的細(xì)節(jié)問(wèn)題將會(huì)在第8章中討論。這部分的數(shù)據(jù)除了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃過(guò)程有幫助，也為后面第10章中的財(cái)務(wù)規(guī)劃和預(yù)測(cè)工作進(jìn)行了鋪墊。
7.7.2 運(yùn)營(yíng)信息需求
企業(yè)本身的性質(zhì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行可行性研究也有著影響。大部分所需要的信息都可以從適當(dāng)?shù)膩?lái)源處獲得。創(chuàng)業(yè)者可能需要下面這些信息：
地理位置：公司的選址和消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商到達(dá)公司的便利性需要確定。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：確定主要設(shè)備和裝配作業(yè)，比如是否有業(yè)務(wù)需要外包，如果需要，外包給誰(shuí)？
原材料：確定所需的原材料以及供應(yīng)商的名字、地址和所需要的成本費(fèi)用。
設(shè)備：列出所需要的設(shè)備及其成本，確定設(shè)備可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)還是租賃來(lái)獲得。
勞動(dòng)技能：確定每一項(xiàng)所需的專(zhuān)業(yè)技能以及具備每一項(xiàng)技能的工人數(shù)量需求，并確定這些技能的獲得來(lái)源和方式。
場(chǎng)地：確定總共所需要的空間大小，并確定是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)還是租賃的方式獲得。
日常開(kāi)支：確定維持正常生產(chǎn)任務(wù)所需的物品，如生產(chǎn)工具、物料、設(shè)備和薪水等。
大多數(shù)上面所提到的前期信息都應(yīng)該直接納入商業(yè)計(jì)劃中去。每一項(xiàng)信息都需要一些研究，這類(lèi)信息對(duì)那些將要評(píng)估商業(yè)計(jì)劃書(shū)并可能為這個(gè)計(jì)劃提供資金的人來(lái)說(shuō)是必需的。
7.7.3 財(cái)務(wù)信息需求
在準(zhǔn)備商業(yè)計(jì)劃的財(cái)務(wù)部分之前，創(chuàng)業(yè)者需要做一個(gè)預(yù)算表，這個(gè)列表包括第一年可能產(chǎn)生的所有支出，以及包括銷(xiāo)售收入和任何可獲得的外部資金在內(nèi)的收入。因此，這個(gè)預(yù)算包括資本支出、直接運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、非費(fèi)用項(xiàng)目的現(xiàn)金支出。如之前所述，銷(xiāo)售收益一定要以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。在第8章，我們將會(huì)就預(yù)測(cè)問(wèn)題開(kāi)展進(jìn)一步的討論。在準(zhǔn)備實(shí)際的預(yù)算時(shí)（見(jiàn)第10章），創(chuàng)業(yè)者需要確定行業(yè)基準(zhǔn)。這個(gè)基準(zhǔn)在準(zhǔn)備財(cái)務(wù)計(jì)劃中的最終試算報(bào)表時(shí)也會(huì)被用到。這個(gè)基準(zhǔn)能幫助創(chuàng)業(yè)者在考慮到行業(yè)的發(fā)展歷史和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上對(duì)支出做出更加合理的估計(jì)。這是新企業(yè)得到所需預(yù)期費(fèi)用的一個(gè)有效方法。
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