《2015年中國旅游集團發(fā)展報告：開放與共享 旅游集團成長的新譜系》：
　　在這個游客與居民共享生活空間，旅游與其他產(chǎn)業(yè)邊界相互開放的時代，旅游集團的成長面臨了全新的戰(zhàn)略機遇。外來游客的消費增量和居民生活的消費存量的疊加，讓我們的市場基礎(chǔ)變得更加堅實。與此同時，更多的資本、技術(shù)和企業(yè)家的介入，特別是方興未艾的大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，也在倒逼旅游經(jīng)濟供給側(cè)以變革對開放，以提升對共享，從而在理論和實踐兩個方面持續(xù)拓展旅游集團的成長譜系。
　　在這個開放發(fā)展的時代，培育旅游集團的商業(yè)共同體的集體意識是非常必要的。之所以提出商業(yè)共同體的概念，是因為愈是混沌一體的環(huán)境，愈是需要清晰完整的獨特性認知，就像全球化與地方性誰也離不開誰一樣。在過去的三十五年中，伴隨改革開放進程的旅游產(chǎn)業(yè)邊界一直都是清晰的：旅行社、導(dǎo)游、星級飯店、旅游景區(qū)等，服務(wù)對象則是以觀光為主的團隊客人。需要指出的是，這種產(chǎn)業(yè)認同和邊界清晰是以行政管制和政府部門間的權(quán)力博弈為主導(dǎo)，以市場準入壁壘和市場主體的自我封閉為代價的。
　　一說旅行服務(wù)就是旅行社，就是導(dǎo)游舉著五顏六色的小旗帶著團隊出入景區(qū)加上購物，自我沉醉于“祖國山河美不美，全靠導(dǎo)游一張嘴”，等到在線旅行服務(wù)商攜資本和技術(shù)的力量漫天遍地而來的時候，我們才發(fā)現(xiàn)依靠產(chǎn)業(yè)政策和服務(wù)經(jīng)驗構(gòu)建的“馬奇諾防線”是如此地不堪一擊。一說旅游住宿就是星級飯店，特別是高端奢華飯店的全要素服務(wù)，就是國際飯店集團的管理合同和市場品牌，只是等到經(jīng)濟型飯店把上市、并購、私有化、品牌創(chuàng)設(shè)的游戲玩得眼花繚亂以后，我們才發(fā)現(xiàn)旅游住宿產(chǎn)業(yè)的星系是如此地豐富多彩。一說旅游景區(qū)，就是A級景區(qū)，特別是高端旅游景區(qū)，哪怕針對休閑度假的新需求，也要扛個什么國家級和省級的牌子回來。殊不知，無論是都市還是鄉(xiāng)村旅游目的地，開放的歷史街區(qū)、分散的市民生活空間、民居客棧和社區(qū)餐飲早就成了廣大游客的最愛。
　　類似的變革也發(fā)生在旅游交通、旅游娛樂、旅游購物等領(lǐng)域，我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有冠以“旅游”的商業(yè)形態(tài)都在一邊瓦解，一邊重構(gòu)。在傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的邊界趨于消失的今天，如何回答“我是誰，從哪里來，到哪里去”的終極追問，就不僅是學者關(guān)注的終極追問，也是數(shù)以百萬計的市場主體和數(shù)以千萬計的旅游從業(yè)人員的現(xiàn)實課題。哪怕是封建社會下九流的“車船店腳衙”，也要拜個關(guān)公的牌，認個陶朱公做祖師爺呢！不能一說開放和共享，就不需要旅游市場主體的自我認同了。不同于過去的是，現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)識別是以市場主體的商業(yè)思想和市場發(fā)育為動力，以企業(yè)家和經(jīng)理人群體的自我認同為導(dǎo)向的，是一個堅持服務(wù)游客的核心價值觀，新鮮力量不斷注入的動態(tài)和開放的進程。相對成型的旅游產(chǎn)業(yè)共同體主要包括但不限于，對市場趨勢、機遇與挑戰(zhàn)的共識，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)能力和商業(yè)變革的引領(lǐng)，企業(yè)倫理和世界影響力的擔當，與政府和社會各界的對話。上述內(nèi)涵的實現(xiàn)依然需要政府，特別是旅游行政主管部門的支持、指導(dǎo)與幫助，但是更需要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖結(jié)合行業(yè)協(xié)會的社會化改革而主動擔當和主動作為。
　　在這個共享繁榮的時代，更加自覺地把我們的旅游集團融人到全面小康社會的決勝進程中去，是十分必要的。未來五年是中華民族實現(xiàn)兩個百年夢想的第一個目標，即全面建成小康社會的關(guān)鍵五年。隨著生活水平的提高，國民旅游意識和消費能力也必將隨之提升，而且是不可逆轉(zhuǎn)的加速增長過程。不是有這么句話嘛，“吃有肉，住有樓，還有閑錢去旅游”，人民群眾對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。
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