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　　《中國在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的地位及發(fā)展趨勢研究》對中國在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的地位及發(fā)展趨勢做了系統(tǒng)深入的研究。全書共分為六章：第一章對跨國公司國際生產(chǎn)體系的內(nèi)涵、形態(tài)及其演變、發(fā)展動因等問題進(jìn)行全面分析，并就跨國公司國際生產(chǎn)體系對國際分工的影響加以探討。第二章將國際貿(mào)易理論、產(chǎn)業(yè)組織理論、國際投資理論等研究視角結(jié)合起來，對中國加入跨國公司國際生產(chǎn)體系的動因與模式進(jìn)行理論和實證分析。第三章利用投入產(chǎn)出表數(shù)據(jù)，使用不同方法測度了中國加入跨國公司國際生產(chǎn)體系的程度，并刻畫了中國在其中所扮演的角色。第四章考慮全球化背景下價值鏈分工的特點，將增值結(jié)構(gòu)、分工利益與分工地位的傳統(tǒng)評斷指標(biāo)結(jié)合起來，剖析了中國在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的地位。第五章從經(jīng)濟(jì)增長、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級、就業(yè)與收入分配幾個方面考察了中國加入跨國公司國際生產(chǎn)體系的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以期對中國在其中所處的地位及發(fā)展趨勢做出更為清晰的判斷。第六章對中國在跨國公司國際生產(chǎn)體系中發(fā)展所面臨的環(huán)境與條件進(jìn)行分析，從而客觀地認(rèn)識中國在該體系中的發(fā)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上提出提升國際分工地位的路徑、影響因素與政策對策。

　　20世紀(jì)后半期，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國際分工進(jìn)一步深化，分工對象從產(chǎn)品層面深入到工序?qū)用�，產(chǎn)品內(nèi)分工盛行。跨國公司在新型國際分工中居于主導(dǎo)地位，以全球化的視角進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行國際直接投資或跨國外包，將不同的生產(chǎn)階段部署在最有效率和成本低的區(qū)位，最終形成國際化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)�？鐕緡H生產(chǎn)體系隨著跨國公司的發(fā)展由簡趨繁，在廣度和深度上不斷拓展，其演化對全球生產(chǎn)與國際分工的模式產(chǎn)生了重大影響。
　　跨國公司通過國際生產(chǎn)體系最大限度地利用全球資源，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全球優(yōu)化配置。而發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體為了利用跨國公司的資金和技術(shù)促進(jìn)本國的技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長，紛紛參與到跨國公司國際生產(chǎn)體系中。在國際生產(chǎn)體系中利益分配格局并不均衡，各參與國的分工利益與其在該體系中所處的分工地位密切相關(guān)，處于價值鏈分工高端的國家獲利顯著，而處于價值鏈分工低端的國家獲利較少，并且各參與國當(dāng)前的分工地位還在很大程度上影響到其未來所能從事的價值鏈環(huán)節(jié)和所能達(dá)到的分工高度。在現(xiàn)行的跨國公司國際生產(chǎn)體系中，一般是發(fā)達(dá)國家擁有資金、技術(shù)和人力資本優(yōu)勢，從事高技術(shù)、高附加值的環(huán)節(jié)，位于價值鏈的高端；而發(fā)展中國家擁有勞動力優(yōu)勢，主要從事勞動密集型的加工制造等環(huán)節(jié)，處于價值鏈的低端。
　　中國積極加入跨國公司國際生產(chǎn)體系，并在其中扮演著重要角色，目前已經(jīng)成為東亞區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)共享的中樞以及全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中連接?xùn)|亞和歐美的關(guān)鍵節(jié)點。但是，中國加入國際分工的重要基礎(chǔ)是豐富而廉價的勞動力資源，這就決定了中國在國際生產(chǎn)體系中被定位于加工制造基地，從事的往往是勞動密集型的低附加值環(huán)節(jié)，獲得的分工利益也較為有限。

　　《中國在跨國公司國際生產(chǎn)體系中的地位及發(fā)展趨勢研究》：
　�。ǘ┛鐕具M(jìn)行外包活動的動機
　　除以股權(quán)形式的“內(nèi)部化”途徑擴(kuò)張國際生產(chǎn)體系外，跨國公司還越來越多地通過外包等非股權(quán)形式的“逆內(nèi)部化”途徑完善其國際生產(chǎn)體系。外包即利用外部資源，通過合約的形式，由外部專業(yè)的供應(yīng)商提供企業(yè)所需要的資源，如產(chǎn)品、服務(wù)等。目前，業(yè)務(wù)外包已經(jīng)成為一種潮流和趨勢，正在成為跨國公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略性競爭工具，這種變化反映了企業(yè)的經(jīng)營管理理念的變革。
　　二戰(zhàn)后，許多大型跨國公司為分散風(fēng)險而進(jìn)行了多元化經(jīng)營，但因業(yè)務(wù)鋪得太廣或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域而導(dǎo)致收益降低。20世紀(jì)90年代以來，隨著國際市場競爭日益激烈，全球跨國公司紛紛“歸核化”，由多元化擴(kuò)張向核心競爭力回歸，將與核心能力關(guān)系相對不密切的業(yè)務(wù)外包出去，以便自身可以專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)，獲得更多的收益�？鐕具M(jìn)行業(yè)務(wù)外包一般是出于以下幾方面的考慮：
　　一是控制和降低成本。市場交易方式往往帶來高額的交易成本，如搜尋信息的成本、討價還價的成本、監(jiān)督合同執(zhí)行的成本等。FDI方式雖然可以避免上述成本，但在導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時可能造成內(nèi)部交易費用的膨脹和組織失靈，相比之下，外包方式作為一種新型的合約關(guān)系和制度安排，既克服了市場交易方式不穩(wěn)定的缺點，又避免了企業(yè)內(nèi)部組織失靈的問題，節(jié)省了大量的信息費用，并且充分利用了承包方的專門化知識，從而通過更有效率的生產(chǎn)有效降低了成本，實質(zhì)上就是利用他人的優(yōu)勢來降低自己的成本。
　　二是減少風(fēng)險，增強應(yīng)變能力。在當(dāng)今的“速度經(jīng)濟(jì)”時代，產(chǎn)品生命周期越來越短，進(jìn)行外包可以使跨國公司避免投資于專用程度高的資產(chǎn)，防止產(chǎn)生過多的沉沒成本，減少庫存壓力，縮短流通時間，快速適應(yīng)變化的市場需求和環(huán)境狀況，強化企業(yè)組織的柔性和敏捷性。一般來說，F(xiàn)DI生產(chǎn)的固定成本相對于外包越高時，跨國公司越傾向于選擇外包生產(chǎn)模式。另外，外包還可以將某些不確定的開支固定化，這也有助于減少企業(yè)面臨的風(fēng)險。
　　三是集中優(yōu)勢資源，提升核心競爭力。在企業(yè)可執(zhí)行的諸多功能當(dāng)中，只有少數(shù)功能對企業(yè)的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵意義，并創(chuàng)造最多的價值，這些功能是企業(yè)的核心能力。隨著國際競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，要在競爭中勝出，不僅要靠降低成本，更要靠培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部特有的難以被對手模仿和替代的核心能力。因此從發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，跨國公司需要集中優(yōu)勢資源，專注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)，營造持續(xù)的競爭優(yōu)勢，即實現(xiàn)“歸核化”，這就要相應(yīng)地把非核心業(yè)務(wù)如制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去。
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