《新常態(tài)下衛(wèi)生計生系統(tǒng)工會工作的實踐與思考》：
　　近年來，浙江省腫瘤醫(yī)院工會在委工會和院黨委的正確領導下，貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，按照全總十六屆三次執(zhí)委會議確定的目標任務，加強工會自身建設，圍繞醫(yī)院中心工作，服務醫(yī)院大局，切實履行工會四項職能，發(fā)揮工會組織作用，各項工作基本達到預期目標，取得了一定成績。
　　一、實施民主管理，落實好職工代表大會制度
　　醫(yī)院按期召開職工代表大會，充分尊重和落實職工的民主權(quán)利，并通過抓好各個關鍵環(huán)節(jié)，力求達到規(guī)范運作。
　　一是按期增補工會主席人選，加強組織建設。成立工會主席增補選舉工作組織領導機構(gòu)，確定選舉的基本程序和制度，并在主席團會議和職代會上通過袁瑞玉同志為浙江省腫瘤醫(yī)院工會主席的決定。
　　二是積極參政議政。職代會嚴格按照既定的程序召開，代表的參與率達到98%以上。與會代表認真聽取、審議院長工作報告、財務工作報告，并討論有關醫(yī)院改革發(fā)展的重大措施和規(guī)劃。
　　三是為醫(yī)院的改革發(fā)展獻計獻策。在院內(nèi)職工中廣泛宣傳、征集提案，使職代會成為全院職工參政議政的一項盛會。每年職代會均提出許多質(zhì)量高、涉及面廣的提案，反映了我院職工積極參與醫(yī)院民主監(jiān)督和民主管理的愿望。
　　四是及時反饋落實。院工會及時整理提案，積極督促落實，做到條條有處理，件件有落實，并將提案的處理意見和落實情況向提案人反饋，在下次職代會上匯報相關工作。
　　五是建立工會經(jīng)費規(guī)范化長效機制。工會經(jīng)費實行預算管理，明確管理流程，嚴格費用報銷流程，確保工會經(jīng)費用好、用活、用到實處。
　　二、加強民主監(jiān)督，執(zhí)行好院務公開制度
　　近年來，院工會切實強化了民主管理、民主監(jiān)督職能，教育引導全院廣大干部職工牢固樹立“以院為家、愛院建院”的主人翁意識，全身心投入醫(yī)院的改革發(fā)展事業(yè)。院務公開是實現(xiàn)職工參與醫(yī)院民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的有效途徑之一，如何最大限度地發(fā)揮職工群眾的聰明才智，讓其參與到醫(yī)院的改革和發(fā)展的決策中來，院工會做了一些有益的探索。
　　一是制定各項院務公開制度。醫(yī)院制定了《浙江省腫瘤醫(yī)院院務公開實施意見》，明確了領導小組和辦公室以及監(jiān)督考核小組的成員，規(guī)范公開管理，豐富公開形式。每年根據(jù)人事變動和工作變化，及時發(fā)文調(diào)整院務公開制度相關內(nèi)容，進一步提高了職工的知曉度、參與度，落實職工民主監(jiān)督的權(quán)利。
　　二是對職工關心的各項工作進行全面監(jiān)督。對職工群眾關心、事關職工切身利益的干部選拔任用、住房分配、資金分配、晉級提薪、評先選優(yōu)、大中型醫(yī)療器械購置、減員增效、離崗退養(yǎng)等熱點問題，采取職代會、院周會、公示欄、大屏幕和職工信箱等方式，做到政策公開、操作過程公開、結(jié)果公開；對物資設備實行“陽光采購”；對醫(yī)院人才引進實行公開招聘。為進一步將院務公開工作引向深入，把醫(yī)院在發(fā)展過程中遇到的新問題、新難點擺在“桌面”上，干部職工針對問題廣開言路、群策群力，為醫(yī)院的發(fā)展獻計獻策，提出了許多好的思路和建議，形成了領導與職工雙向交流溝通的一種模式，創(chuàng)新和深化了我院院務公開工作的內(nèi)容和形式，為把我院建設成一個職工群眾滿意的“民主之家”創(chuàng)造了良好條件。
　　三是對涉及醫(yī)院發(fā)展和職工利益的重大問題進行集體審議。維護職工合法權(quán)益不受損害，是工會的基本職能。院工會積極發(fā)揮職工代表的作用，圍繞醫(yī)院發(fā)展存在的問題，如院交通車和停車補貼、新職工住房公積金補貼問題，提出誠懇的意見建議，使廣大職工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力使醫(yī)院的各項工作得到廣大職工的充分理解、廣泛支持和積極參與。
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