第一章 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的規(guī)范研究 (1)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的理論基礎(chǔ) (1)
一、產(chǎn)業(yè)組織理論 (1)
二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)理論 (6)
三、自組織與被組織理論 (7)
四、產(chǎn)業(yè)組織理論的分析框架 (8)
第二節(jié) 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容范疇與基本特征 (11)
一、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè) (11)
二、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容范疇 (15)
三、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的基本特征 (16)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展(19)
一、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系 (19)
二、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動(dòng)畫(huà)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系 (20)
三、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系 (21)
第四節(jié) 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織的基本特性及優(yōu)化內(nèi)涵 (22)
一、產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (23)
二、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)特性 (24)
三、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (26)
第二章 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的典型經(jīng)驗(yàn) (29)
第一節(jié) 世界動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì) (29)
一、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出寡頭壟斷趨勢(shì) ( 29 )
二、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為呈現(xiàn)出兼并聯(lián)合趨勢(shì) ( 30)
三、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效呈現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) (33)
四、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)空間布局呈現(xiàn)出區(qū)域集中趨勢(shì) (34)
五、動(dòng)畫(huà)企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)出大型化和微型化趨勢(shì) (37)
第二節(jié) 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的域外借鑒 ( 37 )
一、美國(guó)：寡頭主導(dǎo)下的好萊塢動(dòng)畫(huà) (37)
二、日本：中小企業(yè)集聚的世界動(dòng)畫(huà)之都 (40)
三、韓國(guó)：產(chǎn)業(yè)政策扶持下的動(dòng)畫(huà)后起之秀 (46)
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)及其啟示 ( 51 )
一、合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提(51)
二、強(qiáng)大的自組織能力是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵(52)
三、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)組織政策是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)的保障(53)
第三章 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的戰(zhàn)略取向與制度安排 ( 55 )
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷程與評(píng)價(jià) ( 55)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的歷程回顧 ( 55)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織演進(jìn)的總體評(píng)價(jià) (61)
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的戰(zhàn)略取向 ( 64)
一、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí) (64)
二、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與中國(guó)動(dòng)畫(huà)經(jīng)濟(jì)集約式增長(zhǎng)(67)
三、動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化與中國(guó)動(dòng)畫(huà)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)(70)
第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策扶持 (73)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的相關(guān)政策 (73)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的配套措施 (76)
第四章 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的實(shí)證分析 ( 80)
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 ( 80)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度分析 ( 81)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化分析 ( 91)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘構(gòu)成因素及分析 ( 98)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的退出壁壘構(gòu)成因素及分析 (103)
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為的客觀審視 (105)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的價(jià)格行為 (106)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的非價(jià)格行為 (108)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的組織調(diào)整行為 (111)
第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的總體評(píng)價(jià) (1 13)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的資源配置效率分析 (1 13)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率分析 (120)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的品牌效益分析 (122)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易效益分析 (123)
五、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的文化傳播效益分析 (126)
第五章 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的“寡頭主導(dǎo)，大中小共生”模式 (131)
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織存在的主要問(wèn)題 (131)
一、失衡：中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)景觀 (131)
二、無(wú)序：中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)行為的全景掃描 (132)
三、低效：中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)績(jī)效的客觀寫(xiě)實(shí) (132)
第二節(jié) 有效競(jìng)爭(zhēng)：中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的發(fā)展目標(biāo) (133)
一、有效競(jìng)爭(zhēng)的基本理論 (133)
二、有效競(jìng)爭(zhēng)——中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的目標(biāo) (134)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的思路與原則 (136)
第三節(jié) “寡頭主導(dǎo)，大中小共生”：中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織有效競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐模式 (137)
一、寡頭主導(dǎo)的全球趨勢(shì) (138)
二、大中小共生的必然選擇( 140)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)“寡頭主導(dǎo)，大中小共生”的動(dòng)態(tài)演進(jìn)型產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu) (141)
第六章 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的實(shí)踐路徑 (145)
第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化(145)
一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本形態(tài) (145)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的判定（146）
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)分散競(jìng)爭(zhēng)的不利影響 ( 148)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的企業(yè)集團(tuán)化探索 (148)
五、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的中小企業(yè)發(fā)展之路(156)
第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 (159)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)及其特殊掛 (159)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的動(dòng)因 ( 160)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的制度安排 (162)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的路徑分析 (165)
第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化 (166)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)布局(167)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化之地理集群 (170)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化之虛擬集群 (174)
四、由政府主導(dǎo)向市場(chǎng)主導(dǎo)過(guò)渡：中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必然趨勢(shì) (178)
第四節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化 ( 179)
一、產(chǎn)品差異化對(duì)于產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的意義 (180)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的必要性分析 (180)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化的模式選擇 (182)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的具體措施 ( 184)
第五節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織的競(jìng)合行為優(yōu)化 (188)
一、戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)于產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的意義 (189)
二、實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)合行為(190)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式選擇 (191)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的探索嘗試 (192)
第六節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制優(yōu)化 (195)
一、自組織能力與產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (196)
二、他組織能力與產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化 (197)
三、我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的動(dòng)力分析 (199)
四、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)自組織能力提升的路徑分析 (202)
第七章 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策調(diào)整 ( 206)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)組織政策 (206)
一、產(chǎn)業(yè)組織政策及其類(lèi)型 (206)
二、產(chǎn)業(yè)組織政策的目標(biāo)及效應(yīng) (208)
三、產(chǎn)業(yè)組織政策的設(shè)計(jì)原則 (210)
第二節(jié) 動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織政策評(píng)析 ( 210)
一、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織政策J現(xiàn)狀 (21 1)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織政策的特點(diǎn) (216)
三、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織政策的績(jī)效 (220)
第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織政策的調(diào)整建議(222)
一、我國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織政策的目標(biāo) (222)
二、中國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的政策取向 (223)
參考文獻(xiàn) (227)
附錄一：關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn) (230)
附錄二：“十二五”時(shí)期國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 (235)
附錄三：2009～2012年通過(guò)認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)名單 ( 248)
后記 (267)