眾籌是中國(guó)難得一遇的領(lǐng)跑世界的機(jī)會(huì),它將席卷所有行業(yè)!眾籌不僅是一種新型的融資方式,也是一種新型的商業(yè)模式,更是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。它以互聯(lián)網(wǎng)為依托,借助網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)和社交網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)投融資雙方需求的對(duì)接。2016年3月,“眾籌”首次被寫進(jìn)政府工作報(bào)告,影響深遠(yuǎn),意義重大。 眾籌市場(chǎng)成為目前具潛力,發(fā)展快的市場(chǎng)之一。
如何利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和眾籌的思維與方法,實(shí)現(xiàn)籌人、籌智、籌資金,實(shí)現(xiàn)眾籌項(xiàng)目的落地,控制眾籌平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)等具體操作問(wèn)題,成為眾籌成功的關(guān)鍵所在。
適讀人群 :眾籌項(xiàng)目發(fā)起人、眾籌平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者和眾籌理論研究者;企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人、投資總監(jiān)和風(fēng)控總監(jiān)等;以及其他對(duì)眾籌感興趣的讀者。 短短數(shù)年,眾籌已經(jīng)迅速興起與發(fā)展,正在成為國(guó)內(nèi)一種炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)金融模式。如今,席卷整個(gè)社會(huì)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”浪潮也為眾籌勾勒出了一幅廣闊而美好的發(fā)展前景,眾籌將成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)“風(fēng)口”。
“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”。當(dāng)雷軍拋出這句話的時(shí)候,一定不會(huì)想到,僅僅不到一年的時(shí)間,互聯(lián)網(wǎng)金融在國(guó)內(nèi)就取得了飛速的發(fā)展,余額寶、百付寶等各種金融產(chǎn)品開始爭(zhēng)奇斗艷,眾籌模式也開始嶄露頭角,得到了越來(lái)越多的人的認(rèn)知。
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)讓金融不再是“高富帥”的專利,通過(guò)融入更多碎片化的資金和更加方便的理財(cái)環(huán)境,讓更多普通人加入到理財(cái)大軍,那擁有互聯(lián)網(wǎng)金融和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想雙重元素的眾籌模式無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)金融的“神奇小子”??不僅讓更多的人有了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì),同時(shí)也有更多的人能夠成為投資者,得到另外一種收獲。
常樺,北京大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目組主任,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)促進(jìn)會(huì)秘書長(zhǎng),中國(guó)眾籌精英會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)。出版《用眾籌連接世界》《基業(yè)長(zhǎng)青》《創(chuàng)業(yè)就是這么簡(jiǎn)單》等圖書。
劉輝,北京市海淀區(qū)律師協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)主任,北京市律師協(xié)會(huì)金融衍生品與互聯(lián)網(wǎng)金融委員會(huì)副主任,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)家俱樂(lè)部眾籌促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。出版《走向合伙人之路》《不懂法律就當(dāng)不好經(jīng)理》《經(jīng)理人實(shí)用法律小百科》等圖書。
袁海濤,北京壹起創(chuàng)科技有限公司創(chuàng)始人,中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)眾籌促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),小菊咖啡發(fā)起人。出版《社群眾籌》《互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌融資實(shí)務(wù)教程》等圖書。
第一章眾籌的認(rèn)識(shí)論
一、眾籌是一種新型的商業(yè)模式/
二、眾籌是傳統(tǒng)融資模式的創(chuàng)新與顛覆/
三、眾籌的核心和本質(zhì)是洞察人性/
四、眾籌讓天下沒(méi)有難成的夢(mèng)想/
五、眾籌實(shí)戰(zhàn)操作流程解析/
第二章眾籌項(xiàng)目的定位
一、眾籌項(xiàng)目的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn)/
二、基于項(xiàng)目定位做詳細(xì)的資源盤點(diǎn)/
三、眾籌項(xiàng)目的核心定位/
第三章眾籌模式的設(shè)計(jì)
一、眾籌類型及操作模式/
二、眾籌項(xiàng)目前期重在統(tǒng)一價(jià)值觀/
三、項(xiàng)目計(jì)劃書的設(shè)計(jì)/
四、打造眾籌計(jì)劃書的六脈神劍/
五、撰寫眾籌計(jì)劃書的八項(xiàng)注意/
第四章眾籌的組織架構(gòu)
一、核心發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備的條件/
二、股權(quán)分配的原則和方法/
三、股權(quán)及眾籌項(xiàng)目的控制權(quán)設(shè)計(jì)/
四、眾籌——金錢之外的價(jià)值/
五、眾籌的管理架構(gòu)/
六、股權(quán)案例/
第五章眾籌項(xiàng)目的路演
一、項(xiàng)目路演的定義/
二、項(xiàng)目路演的主要內(nèi)容/
三、項(xiàng)目路演的方式方法/
四、路演主要流程/
五、眾籌項(xiàng)目路演實(shí)戰(zhàn)策略/
第六章眾籌的股東選優(yōu)
手把手教你做眾籌
目錄
Contents一、明確標(biāo)準(zhǔn)/
二、列出備選/
三、開始鏈接/
四、背景調(diào)查/
五、敲定人選/
六、分層推薦/
七、投資人如何選擇合適的眾籌項(xiàng)目/
第七章眾籌的融資流程
一、產(chǎn)品眾籌的發(fā)展脈絡(luò)/
二、產(chǎn)品眾籌的融資流程/
三、產(chǎn)品眾籌的注意事項(xiàng)/
四、股權(quán)眾籌的監(jiān)管要求/
五、股權(quán)眾籌的融資流程/
第八章眾籌的社群運(yùn)營(yíng)
一、社群到底是什么/
二、社群的力量/
三、社群爆發(fā)的力量/
四、社群對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要意義/
五、眾籌項(xiàng)目的社群運(yùn)營(yíng)/
第九章眾籌的品牌輸出
一、中國(guó)企業(yè)的品牌現(xiàn)狀/
二、利用眾籌項(xiàng)目打造品牌的優(yōu)勢(shì)/
三、如何利用眾籌項(xiàng)目打造品牌/
四、模式復(fù)制擴(kuò)張/
五、用社群品牌實(shí)現(xiàn)品牌聯(lián)動(dòng)/
第十章眾籌的退出機(jī)制
一、退出路徑及選擇/
二、收益分配和剩余財(cái)產(chǎn)分配/
三、合伙人股權(quán)退出機(jī)制/
四、自愿退出和強(qiáng)制退出/
第十一章眾籌的風(fēng)險(xiǎn)防控
一、眾籌中常見的刑事犯罪/
二、眾籌中常見的民事法律風(fēng)險(xiǎn)/
三、不同類型的眾籌法律風(fēng)險(xiǎn)及防控/
四、中國(guó)式眾籌發(fā)展困境/
第二章眾籌項(xiàng)目的定位
Chapter Two優(yōu)質(zhì)的眾籌項(xiàng)目一定要有一個(gè)較長(zhǎng)的溝通階段,明確項(xiàng)目定位,說(shuō)清楚項(xiàng)目的亮點(diǎn)、特點(diǎn)和要解決的痛點(diǎn)。在眾籌項(xiàng)目定位階段,定位要高,爭(zhēng)取能夠成為細(xì)分領(lǐng)域的第一。口號(hào)要響亮,有足夠的號(hào)召力和影響力的聯(lián)合發(fā)起人,把圈子或者社群人氣指數(shù)、體驗(yàn)環(huán)節(jié)、口碑營(yíng)銷做好,讓眾籌的參與者有歸屬感、榮譽(yù)感,滿足眾籌參與者的面子,可以不斷去傳播、分享和推廣。
一、眾籌項(xiàng)目的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn)
優(yōu)質(zhì)的眾籌項(xiàng)目需要滿足高頻、痛點(diǎn)、剛需這三個(gè)條件。用戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)和賣點(diǎn),不僅僅是一切眾籌的誘因,更是一切商業(yè)和一切產(chǎn)品的根本策動(dòng)點(diǎn)。如果產(chǎn)品的核心價(jià)值沒(méi)有指向任何一個(gè)關(guān)鍵詞,那么,商業(yè)上的真正成功只能是鏡中花、水中月,看得見卻摸不著,毫無(wú)實(shí)質(zhì)意義。因此,僅僅滿足基本需求的項(xiàng)目是不可能眾籌成功的。
痛點(diǎn)是用戶在正常生活中碰到的問(wèn)題、糾結(jié)和抱怨,如果這個(gè)事情不解決,他就會(huì)渾身不自在,會(huì)非常痛苦。因此,他急切地需要找到一種解決方案來(lái)化解這個(gè)問(wèn)題,解開這個(gè)糾結(jié),撫平這個(gè)抱怨,以實(shí)現(xiàn)他正常的生活狀態(tài)。同時(shí),痛點(diǎn)也是別人沒(méi)有,或者沒(méi)做好,而你卻能做到極致,能充分滿足消費(fèi)者某個(gè)需求的地方。痛點(diǎn)不容易提煉,要與同類項(xiàng)目比較,挖掘出無(wú)法解決的問(wèn)題和需求,并予以解決和滿足。
癢點(diǎn)是能夠激發(fā)消費(fèi)者心中“想要”的欲望的點(diǎn),讓消費(fèi)者一看到產(chǎn)品心里就癢癢,就特別有興趣,特別向往。就像很多經(jīng)濟(jì)條件不太好的工薪人士,對(duì)蘋果手機(jī)特別向往,一看到那種賞心悅目的外觀,一看到那種超酷的性能,就激動(dòng)萬(wàn)分,恨不得賣腎也要買蘋果手機(jī)。所以說(shuō),痛點(diǎn)對(duì)應(yīng)的是解決消費(fèi)者的問(wèn)題;而癢點(diǎn)則是滿足消費(fèi)者的欲望。
賣點(diǎn)是站在賣家角度說(shuō)的。賣點(diǎn)是指我們自身的特色,但這個(gè)特色在消費(fèi)者的潛意識(shí)里不一定能發(fā)現(xiàn)得了,只有商家一說(shuō)出來(lái),消費(fèi)者才會(huì)突然對(duì)你產(chǎn)品的特色有怦然心動(dòng)之感,如此,你塑造的賣點(diǎn)就成功了。真正有殺傷力的賣點(diǎn),能在瞬間打動(dòng)人。所有賣點(diǎn)的提煉,都必須有所依托,而不是憑空捏造本不存在的功能、性能和用途,不宜取信投資者,甚至?xí)o后續(xù)運(yùn)營(yíng)制造障礙。特別是要?jiǎng)?chuàng)造概念的時(shí)候,必須要有相應(yīng)的依托,否則就會(huì)失敗。賣點(diǎn)是為了將產(chǎn)品的功能、外觀、用途、特點(diǎn)中最為突出、最能迎合買家需求的一項(xiàng)概括出來(lái),從而激發(fā)買家的購(gòu)買欲望。能否清晰、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地提煉賣點(diǎn),并且以恰當(dāng)?shù)奈淖、圖片、排版表現(xiàn)出來(lái),決定了投資者是否會(huì)在第一時(shí)間心動(dòng),進(jìn)而支持和認(rèn)可。投資者的時(shí)間都很寶貴,身為眾籌者,只有清晰地告知投資者自己的賣點(diǎn),投資者才會(huì)有興趣繼續(xù)了解下去,以及是否支持。所以,賣點(diǎn)一定要提煉到位,表述清晰。
亮點(diǎn)是指項(xiàng)目的獨(dú)特的、具有差異化的特點(diǎn)。抓住眾籌者的需求、了解他們的興奮點(diǎn)、亮出項(xiàng)目與眾不同的地方,作為傳播的焦點(diǎn),從而讓眾籌參與者在他們的圈子里產(chǎn)生情感的共鳴。
所以,痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、賣點(diǎn)和亮點(diǎn)是眾籌項(xiàng)目的根本立足點(diǎn),是一切眾籌活動(dòng)的誘因,是一切眾籌成功的商業(yè)基因,缺少任何一點(diǎn),都很難成功。
眾籌項(xiàng)目主打的是痛點(diǎn)?癢點(diǎn)?還是賣點(diǎn)?請(qǐng)認(rèn)真思考,找到屬于自己產(chǎn)品的痛點(diǎn),癢點(diǎn)與賣點(diǎn),才有可能在眾多項(xiàng)目中突出重圍、精準(zhǔn)定位。
二、基于項(xiàng)目定位做詳細(xì)的資源盤點(diǎn)
梳理和盤點(diǎn)一下自己的資源,包括自己所處的行業(yè)資源、人脈資源、資金資源等。一個(gè)眾籌項(xiàng)目的需求可能有很多,做眾籌必須從具體的細(xì)節(jié)入手,先滿足最迫切最重要的核心需求,同時(shí)也是與社群資源相匹配的需求。需求和資源匹配后,眾籌項(xiàng)目就水到渠成了。
如何才能真正實(shí)現(xiàn)籌人、籌智、籌錢、籌市場(chǎng)、籌品牌、籌圈子?如何才能保證項(xiàng)目方和投資人的合法權(quán)益?如何才能保證投資價(jià)值回報(bào)和股權(quán)安全退出?
眾籌項(xiàng)目發(fā)起人的主要工作是挖掘項(xiàng)目亮點(diǎn),找出項(xiàng)目的特點(diǎn),讓合伙人和投資者有參與感、榮譽(yù)感,歸屬感和使命感。
眾籌的魅力之一是能夠解決信息不對(duì)稱的問(wèn)題,有一定客戶積累和品牌影響力的眾籌平臺(tái),會(huì)及時(shí)向投資人推薦大量?jī)?yōu)質(zhì)的、匹配度高的眾籌項(xiàng)目,供投資人從容選擇,從而大大縮短了天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的溝通成本和信任問(wèn)題。
眾籌尤其是股權(quán)眾籌融資具有很強(qiáng)的參與感,隨著眾籌項(xiàng)目的推進(jìn),投資人的角色會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變,如從最開始的投資人轉(zhuǎn)變成管理者(如果投資人具備項(xiàng)目方所需的某種能力或特殊優(yōu)勢(shì),如技術(shù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、風(fēng)控),然后再?gòu)墓芾碚咿D(zhuǎn)變成創(chuàng)意策劃者、產(chǎn)品測(cè)試者、用戶體驗(yàn)者、銷售者、渠道合作者、品牌推廣者、活動(dòng)組織者、輿情監(jiān)督者以及新項(xiàng)目發(fā)起者等,集多種身份于一身。
從股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組建到完善,再到股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則的細(xì)化到項(xiàng)目落地等,一系列游戲規(guī)則的達(dá)成、合伙協(xié)議的完善、財(cái)務(wù)制度的公開以及眾籌項(xiàng)目的推進(jìn),必須讓投資人(即股東)完全參與進(jìn)來(lái),集思廣益,真正享有話語(yǔ)權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表決權(quán),而非做一個(gè)純粹的投資人。
除了參與主體具有多重身份,需要全程參與項(xiàng)目外,眾籌參與者的投資價(jià)值回報(bào)體系也具有多元化特色,這是傳統(tǒng)投資邏輯不能實(shí)現(xiàn)的。如房地產(chǎn)開發(fā)商把普通商業(yè)地產(chǎn)包裝成中高端理財(cái)產(chǎn)品,根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和用戶消費(fèi)能力及需求分析,將傳統(tǒng)意義上的購(gòu)房人變成VIP(即股東),VIP只需支付很少的費(fèi)用,如10%甚至5%,則可由開發(fā)商代其理財(cái)。
一方面,解決購(gòu)房人買房或租房剛需,另一方面,購(gòu)房人作為股東享有項(xiàng)目的知情權(quán)和一定的收益權(quán),更為重要的是,根據(jù)積分制度,股東還可以享受子女入學(xué)、大病醫(yī)療和留學(xué)移民等超值實(shí)惠,而不僅僅是業(yè)主與開發(fā)商(物業(yè)公司)之間冷冰冰的買賣關(guān)系。
如電影眾籌、圖書眾籌、旅游眾籌、教育眾籌、農(nóng)產(chǎn)品眾籌、會(huì)議眾籌、餐飲眾籌、地產(chǎn)眾籌等,參與者已不是簡(jiǎn)單意義上的產(chǎn)品預(yù)購(gòu)人或消費(fèi)者,而是真正的主角。除了能以極低的價(jià)格拿到預(yù)購(gòu)產(chǎn)品、享受定制服務(wù)外,甚至能夠左右產(chǎn)品的測(cè)試、研發(fā)、市場(chǎng)推廣以及定價(jià)策略等一系列進(jìn)程,徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)廠家悶頭研發(fā)產(chǎn)品、找渠道合作、解決庫(kù)存產(chǎn)品、低價(jià)促銷等劣勢(shì)。眾籌是先拿到一筆錢,根據(jù)海量粘性極強(qiáng)的用戶需求去批量定制產(chǎn)品,既砍掉了各種渠道成本,又極大地滿足了產(chǎn)品預(yù)購(gòu)人或消費(fèi)者的消費(fèi)需求,從而達(dá)到平臺(tái)、投資人、項(xiàng)目方甚至供應(yīng)商(服務(wù)商)多贏的局面,助推眾籌項(xiàng)目從一個(gè)社群交叉走向另一個(gè)社群,從一個(gè)領(lǐng)域闊步跨進(jìn)另一個(gè)領(lǐng)域,讓眾籌永遠(yuǎn)充滿魔力和魅力。
任何一款爆品要想吸引眼球、引爆市場(chǎng)并非易事,都需要切中要害,找到并解決客戶的痛點(diǎn),否則,極端挑剔的客戶絕不會(huì)買單。
所以,產(chǎn)品銷售之所以能火爆,被客戶口口相傳,不在于企劃、公關(guān)和價(jià)格,而在于產(chǎn)品在推向市場(chǎng)前對(duì)核心客戶的精準(zhǔn)定位以及對(duì)其核心需要的價(jià)值認(rèn)同。
眾籌恰恰能提供產(chǎn)品上市之前的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)熱功能,客戶之所以會(huì)選擇眾籌這種方式,首先是看重了產(chǎn)品背后項(xiàng)目方的信用和實(shí)力,同時(shí)也與自己的消費(fèi)需求和習(xí)慣相吻合,能夠?qū)⒆约簭漠a(chǎn)品預(yù)購(gòu)者的身份轉(zhuǎn)變成新產(chǎn)品優(yōu)化方案提議者和深度體驗(yàn)者。
好項(xiàng)目,會(huì)說(shuō)話!移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,沒(méi)有挑剔的客戶,只有不懂人性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目方。
三、眾籌項(xiàng)目的核心定位
定位是如何在潛在顧客的心中實(shí)現(xiàn)差異化,從而獲得認(rèn)知優(yōu)勢(shì)。定位是讓品牌在顧客的心智階梯中占據(jù)最有利的位置,使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的代表品牌。這樣當(dāng)客戶產(chǎn)生相關(guān)需求時(shí),便會(huì)將該品牌作為首選,也就是說(shuō)這個(gè)品牌占據(jù)了這個(gè)定位。
項(xiàng)目定位需要解決哪些重要問(wèn)題?做什么樣類型的商業(yè),做多大項(xiàng)目體量是最合適的,需要引進(jìn)哪些投資者,項(xiàng)目業(yè)態(tài)各種配比關(guān)系,項(xiàng)目品牌定位,包括標(biāo)桿品牌初步立項(xiàng),項(xiàng)目定位收支以及投資收益狀況,這些內(nèi)容都是非常重要的。項(xiàng)目定位的本質(zhì)是解決供需問(wèn)題,要經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研,弄清楚消費(fèi)群體的需求有哪些,再根據(jù)這種需求組織供給。
圖2-1作為“雙創(chuàng)、四眾”的策源地和發(fā)動(dòng)機(jī)的中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街
項(xiàng)目定位的依據(jù),要建立在全面了解需求,充分滿足需求,創(chuàng)造新的需求的基礎(chǔ)上。眾籌項(xiàng)目都是有差異的,可以創(chuàng)造新的需求。眾籌項(xiàng)目的定位分三個(gè)階段,需求分析,供給分析,投資分析。首先要了解需求,其次要做供給分析,最后再做出投資分析。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、消費(fèi)者分析,最后實(shí)現(xiàn)眾籌項(xiàng)目定位。
圖2-2為創(chuàng)業(yè)者提供線下交流空間的眾籌咖啡館——3W眾籌項(xiàng)目定位精準(zhǔn)是為了更好的區(qū)隔,讓人一眼能夠認(rèn)識(shí)你,記住你。比如,股權(quán)眾籌天使匯的定位為讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢;京東智能奶茶館的定位為“不智能,非產(chǎn)品”;優(yōu)客投的定位為國(guó)內(nèi)首家海外(跨境)項(xiàng)目的眾籌平臺(tái);精英眾籌的定位為國(guó)內(nèi)首家轉(zhuǎn)型企業(yè)的眾籌平臺(tái);股權(quán)眾籌平臺(tái)36氪的定位為專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)……