本書從中國農村金融市場的歷史縱向發(fā)展展開分析,指出了區(qū)域發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程中存在的問題,分析了農商行對我國農村經濟和區(qū)域金融市場發(fā)展的意義,充分肯定了農商行在合理引導信貸資金流向“三農”、推動農村經濟健康發(fā)展方面的積極作用,同時提出了我國農商行未來發(fā)展的新模式以及新模式下的機制建設。
中國經濟發(fā)展與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略及城鎮(zhèn)化密切相關,隨著區(qū)域發(fā)展的逐步推進及城鎮(zhèn)化的進一步加深,我國農村金融市場已發(fā)展到一個新的階段。自從2003年我國農村金融體系改革以來,我國形成了以積極擴展支農領域農業(yè)發(fā)展銀行為指導,農業(yè)銀行為主體,郵政儲蓄銀行為輔助,農業(yè)保險為保障,農村信用社、農村商業(yè)銀行、農村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司等多種農村中小金融機構共同組成的農村金融體系。這一體系的建成意味著我國農村金融體系進入了一個新的發(fā)展階段,在這一階段仍然存在許多需要改進的地方。一方面,各個農村金融機構之前的缺乏必要的聯(lián)系,各個農村金融機構之間缺少上下級關系,導致“三農”資金得不到系統(tǒng)的管理與配置。另一方面,由于制度上對于農村金融機構的約束不足,其主要業(yè)務對發(fā)展農村經濟存在著供給不足的情況,導致農村金融體系發(fā)展畸形,由于資本市場利潤的驅使,農村金融機構出現(xiàn)了嚴重的非農化傾向,農村金融資源嚴重外流,農村金融功能被弱化。
本書理論結合實際,從中國農村金融市場的歷史縱向發(fā)展展開分析,指出了區(qū)域發(fā)展及城鎮(zhèn)化進程中存在的問題,分析了農商行對我國農村經濟和區(qū)域金融市場發(fā)展的意義,充分肯定了農商行在合理引導信貸資金流向“三農”、推動農村經濟健康發(fā)展方面的積極作用,同時提出了我國農商行未來發(fā)展新模式以及新模式下的機制建設。
本書由十章構成。第一章介紹了農村金融市場的歷史縱向發(fā)展過程,結合農村金融體系的演變進程,對我國農村金融供求現(xiàn)狀進行了分析。第二章介紹了農信社的興起與發(fā)展,并分類概述了各農村金融機構的特點以及目前農商行主要存在的問題。第三章介紹了農信社改制的歷程,并通過對農信社改制農商行過程中潛在的風險進行分析,提出了對改制過程中風險的控制措施。第四章結合了Yaron農村金融機構業(yè)績評估體系,對農商行核心競爭力評價體系進行辨證分析,提出了提升農商行核心競爭力的方法。第五章闡述了農商行特色的公司治理模式,并對目前不同規(guī)模農商行的經營效率、財務狀況以及業(yè)務開展進行了比較分析。第六章界定了農商行的操作風險、信貸風險、內部審計風險以及員工風控意識問題,提出了農商行風控組織結構以及風險管理文化的建設方法。第七章提出了農商行未來發(fā)展的新模式,分別對小微型、中型以及大型農商行的業(yè)務進行了界定。第八章提出了農商行未來在新模式下的系統(tǒng)監(jiān)管框架,包括新模式下農商行的準入條件、新監(jiān)管標準下農商行的監(jiān)管指標、新模式下農商行的信息科技監(jiān)管體系、新模式下農商行的退出機制,以及未來通過環(huán)境倒逼機制取消省聯(lián)社等。第九章結合現(xiàn)有的農村金融法律體系以及具體落實情況,提出了新模式下的農村金融法律體系的完善建議,以及如何加強各項法規(guī)的執(zhí)行力度。第十章總結了農商行在農村金融體系中的重要職能,強調了農商行的社會責任,提出了完善我國農村金融服務體系的方法。
本書由李直副行長、朱忠明教授、許施智教授、吉祥碩士、鐘漾檜、靳豐蔚,提出基本框架并擬定大綱,由靳豐蔚、吳寒、邢子菲、高卓、任一丹、蔡得雨、陸璐、謝作鵬、趙云、李楠、秦萬超撰寫。各章撰寫具體分工是:第一章由任一丹撰寫;第二章由蔡得雨撰寫;第三章由邢子菲撰寫;第四章由靳豐蔚撰寫;第五章由陸璐撰寫;第六章由吳寒撰寫;第七章由謝作鵬撰寫;第八章由趙云撰寫;第九章由李楠、秦萬超撰寫;第十章由高卓撰寫。
吉祥,畢業(yè)于天津工業(yè)大學工商管理系,后留學加拿大取得卡普蘭諾大學工商管理學士學位和紐約理工大學MBA碩士學位。畢業(yè)后加入內蒙古興業(yè)集團股份有限公司,曾歷任總裁助理、副總裁、副董事長,現(xiàn)職務為常務副總經理,負責集團公司全面經營管理。任職期間,主導投資完成了西烏珠穆沁旗銀漫礦業(yè)和赤峰玉龍國賓館二期工程的建設。
在公司管理方面,主要推進了集團公司一套行政信息化系統(tǒng)的建設,提高了公司的管理及執(zhí)行效率,使公司的跨區(qū)域管理更加行之有效。同時站在中國經濟轉型的大背景下,參與了集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和調整。確定在擁有上游鋰資源的前提下,使公司適時進入鋰電池新能源行列,并參與了相關企業(yè)的并購以及并購后的全面管理。
第一章 中國農村金融體系歷史與現(xiàn)狀
第一節(jié) 中國城鄉(xiāng)一體化下農村經濟結構現(xiàn)狀
第二節(jié) 中國農村金融體系的演變進程
第三節(jié) 中國農村金融發(fā)展現(xiàn)狀分析
第二章 農村商業(yè)銀行發(fā)展概況
第一節(jié) 農村信用社興起與發(fā)展
第二節(jié) 農商行與其他金融機構的比較
第三節(jié) 農商行存在的主要問題和挑戰(zhàn)
第三章 農信社改制農商行過程中的風險問題
第一節(jié) 我國農村信用社改制的相關問題
第二節(jié) 農村信用社改制為農村商業(yè)銀行存在的金融風險
第三節(jié) 對改制過程中風險的控制措施
第四節(jié) 進一步深化農村信用社改革成為農商行的啟示
第四章 農商行核心競爭力分析
第一節(jié) 農商行核心競爭力理論
第二節(jié) 我國農商行核心競爭力分析
第三節(jié) 提升我國農商行核心競爭力的建議
第五章 農商行現(xiàn)有經營管理體制
第一節(jié) 農商行特色的公司治理模式
第二節(jié) 不同規(guī)模農商行經營狀況比較
第三節(jié) 農商行業(yè)務開展現(xiàn)狀、政策及問題
第六章 農商行風險管理體系建設
第一節(jié) 農商行的風險和防范措施
第二節(jié) 風控組織結構建設
第三節(jié) 風險管理文化建設
第七章 農商行未來發(fā)展模式
第一節(jié) 未來農商行的業(yè)務界定
第二節(jié) 農商行未來發(fā)展新模式——推行現(xiàn)代企業(yè)制度,建設現(xiàn)代金融企業(yè)
第三節(jié) 農商行未來發(fā)展新模式實踐
第四節(jié) 農商行發(fā)展新模式的實現(xiàn)路徑
第八章 新模式下中國農商行的監(jiān)管
第一節(jié) 新模式下農商行的市場準入條件
第二節(jié) 新監(jiān)管標準下農商行的監(jiān)管指標
第三節(jié) 新模式下農商行的信息科技監(jiān)管
第四節(jié) 新模式下農商行退出機制的建立
第五節(jié) 環(huán)境倒逼機制取消省聯(lián)社
第九章 中國農村商業(yè)銀行的法律監(jiān)管
第一節(jié) 農村商業(yè)銀行的法律監(jiān)管依據(jù)
第二節(jié) 現(xiàn)階段農村商業(yè)銀行法律監(jiān)管存在的問題和缺陷
第三節(jié) 農村商業(yè)銀行監(jiān)管法律體系改革與創(chuàng)新
第十章 中國農商行機制建設
第一節(jié) 建立中國農商行服務體系機制
第二節(jié) 建立扶持小微企業(yè)的發(fā)展機制
第三節(jié) 建立中國農商行戰(zhàn)略性機制
參考文獻