定 價(jià):30 元
叢書名:高等院校財(cái)經(jīng)管理類“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:劉秀琴 編
- 出版時(shí)間:2016/1/1
- ISBN:9787503882609
- 出 版 社:中國林業(yè)出版社
- 中圖法分類:H31
- 頁碼:215
- 紙張:膠版紙
- 版次:2
- 開本:16開
《財(cái)務(wù)管理(第2版)》分為總論、資金籌措與分配、資金投放與應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理專題4個(gè)模塊,以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為切入點(diǎn),以價(jià)值評估為核心,以投資決策、籌資決策、營運(yùn)管理和利潤管理為主要內(nèi)容,較為系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念、基本理論和基本方法。每章后都附有思考題和閱讀指引,可供讀者對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行鞏固、理解和應(yīng)用。
《財(cái)務(wù)管理(第2版)》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類專業(yè)的教材,也可以作為網(wǎng)絡(luò)教育、高等職業(yè)教育、成人教育和企業(yè)培訓(xùn)等的教材或教學(xué)參考書。
財(cái)務(wù)管理是關(guān)于企業(yè)如何有效籌集資金和運(yùn)用資金的科學(xué),是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)管理中處于中心地位。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)合理有效地利用資金,合理降低成本費(fèi)用,提高資金利用效果;有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,減少經(jīng)營失誤,提高企業(yè)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理水平不僅直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力,也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。
為適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境下人才培養(yǎng)的需求,根據(jù)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的變化,對教材進(jìn)行修訂,推出了第2版。在編寫過程中力求體現(xiàn)以下特色:
1.在結(jié)構(gòu)體系上,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在邏輯規(guī)律與初學(xué)者的思維理解規(guī)律,使讀者便于系統(tǒng)地理解和把握財(cái)務(wù)管理的理論與方法。
2.在內(nèi)容上,既立足于國際慣例,又結(jié)合我國實(shí)踐,做到理論聯(lián)系實(shí)際。財(cái)務(wù)管理一般原理和方法的闡述遵循市場經(jīng)濟(jì)中通行的國際慣例,而應(yīng)用和實(shí)務(wù)則結(jié)合我國的現(xiàn)實(shí)情況與發(fā)展趨勢加以說明;不僅闡明有關(guān)的理論與模型,還說明如何在實(shí)際中運(yùn)用,使讀者學(xué)以致用。
3.在寫作風(fēng)格上,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性和可讀性并重。在保證概念準(zhǔn)確性的前提下,盡量使有關(guān)問題的論述深入淺出、清晰易懂,并通過大量實(shí)例幫助理解有關(guān)模型和分析工具及其運(yùn)用。
本教材共分4篇12章,包括了財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法與應(yīng)用。第一篇為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),包括概論、財(cái)務(wù)估價(jià)和財(cái)務(wù)分析,主要論述基于目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理的基本框架、基本概念和基本方法,為理解、學(xué)習(xí)后續(xù)內(nèi)容奠定基礎(chǔ)。第二篇為企業(yè)資金投放與運(yùn)用,包括投資決策基礎(chǔ)、投資決策應(yīng)用和營運(yùn)資本管理,主要闡述企業(yè)的投資決策基本理論和方法,以及對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的管理。第三篇為企業(yè)資金籌措與分配,包括籌資決策基礎(chǔ)、籌資方式、企業(yè)利潤分配管理旨在介紹籌集管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)闡述企業(yè)各種籌資方式。第四篇為企業(yè)財(cái)務(wù)管理專題,分別介紹企業(yè)并購、破產(chǎn),以及國際財(cái)務(wù)管理。
本教材由劉秀琴主編,高玉香、耿黎為副主編,編寫分工如下:劉秀琴編寫第1章、第2章、第6章、第9章,高玉香編寫第3章、第10章,耿黎編寫第4章、第5章,馬龍波編寫第7章、第8章,曹麗萍編寫第11章,朱允華編寫第12章,全書由劉秀琴統(tǒng)稿。
本教材是一部為高等院校經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類專業(yè)學(xué)生使用所編寫的教材,同時(shí)也適合非經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生使用,也可以作為網(wǎng)絡(luò)教育、高等職業(yè)教育、成人教育和企業(yè)培訓(xùn)等的教材或教學(xué)參考書。本書的寫作參考了大量文獻(xiàn),在此謹(jǐn)對這些作者表示感謝。由于時(shí)間倉促和編者學(xué)識(shí)所限,書中難免有不足之處,敬請廣大讀者批評斧正。
第2版前言
第1版前言
第一篇 總論
第1章 導(dǎo)論
1.1 財(cái)務(wù)管理概述
1.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)
1.1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系
1.1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.2 企業(yè)組織的類型
1.2.1 獨(dú)資企業(yè)
1.2.2 合伙企業(yè)
1.2.3 公司制企業(yè)
1.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
1.3.1 利潤最大化
1.3.2 股東財(cái)富最大化
1.4 企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
1.4.1 企業(yè)價(jià)值的存在
1.4.2 企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造
1.4.3 價(jià)值創(chuàng)造的組織保障
第2章 財(cái)務(wù)估價(jià)
2.1 財(cái)務(wù)估價(jià)概述
2.2 時(shí)間價(jià)值
2.2.1 復(fù)利終值和現(xiàn)值的計(jì)算
2.2.2 年金的計(jì)算
2.2.3 時(shí)間價(jià)值計(jì)算中的幾個(gè)特殊問題
2.3 證券估價(jià)
2.3.1 證券估價(jià)原理
2.3.2 債券的估價(jià)
2.3.3 股票的估價(jià)
2.4 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
2.4.1 概念
2.4.2 單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算
2.4.3 證券組合的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬
2.4.4 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
第3章 財(cái)務(wù)分析
3.1 財(cái)務(wù)分析概述
3.1.1 財(cái)務(wù)分析的概念和意義
3.1.2 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
3.1.3 財(cái)務(wù)分析的方法
3.2 比率分析法
3.2.1 償債能力比率分析
3.2.2 營運(yùn)能力比率分析
3.2.3 盈利能力比率分析
3.2.4 發(fā)展能力比率
3.3 財(cái)務(wù)綜合分析
3.3.1 杜邦分析
3.3.2 沃爾評分法
第二篇 企業(yè)資金投放與運(yùn)用
第4章 投資決策基礎(chǔ)
4.1 投資概述
4.1.1 投資的意義
4.1.2 投資的分類._
4.1.3 投資決策的依據(jù)
4.2 現(xiàn)金流量的估算
4.2.1 現(xiàn)金流量的概念
4.2.2 現(xiàn)金流量的構(gòu)成
4.2.3 現(xiàn)金流量的計(jì)算方法
4.3 投資決策指標(biāo)
4.3.1 凈現(xiàn)值法
4.3.2 獲利指數(shù)法
4.3.3 內(nèi)含報(bào)酬率法
4.3.4 回收期法
……
第三篇 企業(yè)資金籌措與分配
第四篇 企業(yè)財(cái)務(wù)管理專題
附錄1
附錄2
附錄3
附錄4
參考文獻(xiàn)
《財(cái)務(wù)管理(第2版)》:
1.3 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
著名管理學(xué)家H.A.西蒙(Herbert A.Simon)曾經(jīng)指出:“如果說管理就是設(shè)法讓一群人‘完成任務(wù)’,那么,在究竟要完成什么任務(wù)的問題上,目標(biāo)是一個(gè)主要的準(zhǔn)則!必(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是判斷一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策是否有效的依據(jù),在研究公司財(cái)務(wù)管理決策活動(dòng)之前,首先需要明晰財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
可選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎很多,比如組織生存、擊敗競爭者、銷售或市場份額最大化、成本最小化、產(chǎn)值最大化等,盡管這些只是可以羅列的部分目標(biāo),以其中的任何一個(gè)作為目標(biāo),都會(huì)帶來問題。例如,增加市場份額或單位銷售量很容易,所要做的只是降低價(jià)格或放寬信用條件。同樣,總能通過舍棄一些諸如研究與開發(fā)之類的工作來降低成本。不考慮成本和凈收益,一味增加產(chǎn)量也很容易實(shí)現(xiàn)。而只要不借錢或不冒風(fēng)險(xiǎn),就能夠避免因資不抵債導(dǎo)致的破產(chǎn)。由此可知,把這些作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
目前關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),主要有利潤最大化和股東財(cái)富最大化兩種觀點(diǎn)。
1.3.1 利潤最大化
利潤最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)的利潤在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大。相對于產(chǎn)值最大化,將利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有其合理性和科學(xué)性。因?yàn)槠髽I(yè)是盈利性經(jīng)濟(jì)組織,利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,追求利潤是企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿。同時(shí)利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富與價(jià)值,利潤越大,企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富就越多。因此,利潤最大化就被順理成章地設(shè)定為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
從歷史的角度看,利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是從19世紀(jì)發(fā)展起來的。當(dāng)初企業(yè)資本結(jié)構(gòu)特征是自籌資金、私人財(cái)產(chǎn)和單個(gè)業(yè)主。單個(gè)業(yè)主增加個(gè)人財(cái)富的目標(biāo)可以簡單地通過利潤最大化得到滿足。如今,現(xiàn)代企業(yè)是以有限責(zé)任和兩權(quán)分離為特征的,是業(yè)主和債權(quán)人投資、由職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)控制和指揮的。此外還有許多與企業(yè)有利害關(guān)系的主體,如客戶、雇員、政府及社會(huì)。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化后,企業(yè)利潤最大化觀點(diǎn)的缺陷開始顯現(xiàn)。
首先,利潤最大化沒有充分考慮取得利潤的時(shí)間。例如,有A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目,A項(xiàng)目的利潤是100萬元,B項(xiàng)目的利潤是110萬元,如果以利潤最大化為目標(biāo),則B項(xiàng)目顯然是首選。但如果A項(xiàng)目的利潤在投資當(dāng)年即可獲得,B項(xiàng)目的利潤要兩年之后才能夠?qū)崿F(xiàn),那么,選擇B項(xiàng)目是不是最優(yōu)決策就是一個(gè)值得思考的問題。顯然,對于同一筆資金,流人企業(yè)的時(shí)間越早,其價(jià)值越大,也就是說貨幣是有時(shí)間價(jià)值的。利潤最大化忽略了貨幣的時(shí)間價(jià)值,沒有明確今天收獲100萬元和兩年以后收獲110萬元的優(yōu)劣,因此,財(cái)務(wù)決策時(shí)不能僅將利潤最大化作為標(biāo)準(zhǔn)。
第二,利潤最大化忽略了未來獲取利潤時(shí)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目一般都具有一定的風(fēng)險(xiǎn),如果某企業(yè)的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大,其未來每年預(yù)期利潤的風(fēng)險(xiǎn)也就較大。在這種情況下,只比較利潤而不計(jì)風(fēng)險(xiǎn),可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)追求最高的利潤。仍以A、B兩個(gè)投資項(xiàng)目為例,假設(shè)B項(xiàng)目的利潤也是在投資當(dāng)年就可獲得,A項(xiàng)目的100萬元利潤全部為現(xiàn)金收入,而B項(xiàng)目的110萬元利潤全部是應(yīng)收賬款。在利潤最大化目標(biāo)下,B項(xiàng)目無疑還是最優(yōu)選擇,但應(yīng)收賬款顯然存在不能收回的風(fēng)險(xiǎn),如果賒欠方的信用恰好較差,該決策的準(zhǔn)確性就值得質(zhì)疑。在現(xiàn)實(shí)中,不同項(xiàng)目蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有差別,高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目往往被要求有較高的收益作為補(bǔ)償。因此,如果只考慮利潤最大化而忽略風(fēng)險(xiǎn)因素,將導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。
第三,利潤最大化忽視了投人權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本。不同于基于機(jī)會(huì)成本的經(jīng)濟(jì)學(xué)對利潤的衡量,會(huì)計(jì)利潤在結(jié)算時(shí)僅僅考慮了債權(quán)人投入資金的成本,即利潤是已經(jīng)扣除了借款利息后的結(jié)果。但是企業(yè)資金的另外一個(gè)來源——股東(所有者)提供的那部分資金的成本在計(jì)算中被忽略了。換句話說,利潤最大化忽視了股東的利益。
第四,片面追求利潤最大化會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)可以通過推遲必要的維修等方法增加企業(yè)的短期會(huì)計(jì)利潤,但這卻會(huì)使企業(yè)的長遠(yuǎn)利益受到損害,影響企業(yè)長期利潤的實(shí)現(xiàn)。
第五,利潤不能準(zhǔn)確反映真實(shí)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)價(jià)值,有可能被人為操控。利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的會(huì)計(jì)度量,而對于同一經(jīng)濟(jì)問題的會(huì)計(jì)處理方法具有多樣性和靈活性,這使得利潤有時(shí)候不能反映企業(yè)的真實(shí)情況。例如,有些企業(yè)通過出售資產(chǎn)增加現(xiàn)金收入,表面上增加了利潤,但是企業(yè)的財(cái)富并沒有增加;此外,其他會(huì)計(jì)政策選擇的差異也可能影響企業(yè)的利潤。
由此可見,將利潤最大化作為公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),只是對經(jīng)濟(jì)效益的淺層次認(rèn)識(shí),存在片面性,因此,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論認(rèn)為,利潤最大化并不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。
……