如果自我從日本回國進(jìn)入中國科大時(shí)算起，2016年是第十個(gè)年頭了，也是我從企業(yè)界投身學(xué)術(shù)界的第十年了。
　　我從事過管理，算不上有多成功；現(xiàn)在研究管理，更算不上什么成功。但一路走來，我給自己定下目標(biāo)，要多觀察，多思考，總有一天要安靜地坐下來仔細(xì)反思。把所有的思考結(jié)果，與打算投身商業(yè)領(lǐng)域的學(xué)生們，特別是目前還奮斗在商業(yè)領(lǐng)域的朋友們進(jìn)行交流和分享。
　　我經(jīng)常提醒EMBA學(xué)員中的企業(yè)家們的一句話是：“別因?yàn)樽叩锰�遠(yuǎn)，而忘記了當(dāng)初為什么出發(fā)。”這句話有三個(gè)層面的含義。一個(gè)是行為層面的，要提醒自己隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，不要忘記企業(yè)成長初期戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的過程，仍要心存敬畏，不可自我膨脹。第二個(gè)是管理層面的，要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理，很多的事不要做著做著就忘記了初始設(shè)置的目標(biāo)，開始追逐短期利益。第三個(gè)則是認(rèn)知層面的，要對(duì)目標(biāo)有深刻的理解，由于企業(yè)的競爭環(huán)境經(jīng)常變化，只有對(duì)目標(biāo)認(rèn)知清晰，當(dāng)外界環(huán)境發(fā)生變化，才能利用外界變化，為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)遇。
　　環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)之一，就是越來越多的產(chǎn)業(yè)邊界變得日趨模糊，手機(jī)搶了電腦的市場(chǎng)，支付寶變成了銀行業(yè)的競爭對(duì)手……“跨界”的現(xiàn)象越來越多，因?yàn)榭缃缍�成功的企業(yè)也越來越多。其實(shí)不僅在商業(yè)領(lǐng)域，科學(xué)研究中不同學(xué)科之間的交叉領(lǐng)域，同樣也是被關(guān)注的熱點(diǎn)和創(chuàng)新高地。但，如何才能跨界，真的是“跨”嗎？可能正如我在本書《界不是“跨”出來的，而是“連”出來的》-文中所表述的觀點(diǎn)一樣，“界”是“連”出來的，一定存在著我們不易察覺的、需要?jiǎng)兝O抽絲撥開迷霧的連接。
　　這本書，不是要提出什么新理論，也不想提出什么新學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，更沒有什么包治百病的良方，只是把我從2013年開始在“產(chǎn)業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+”“教育”和“健康管理”等領(lǐng)域所看到的與想到的，用管理的思維方式，試圖把它們梳理清楚，在不同現(xiàn)象之間建立起“新”的連接。
　　為了方便閱讀，我在書中每篇文章的末尾，將文章中的主要觀點(diǎn)總結(jié)并注明（“文章重點(diǎn)”部分）。
　　考慮到讀者可能還希望了解每篇文章相關(guān)內(nèi)容，我在每篇文章的最后，還推薦了可供延伸閱讀的書籍（書名及作者）。
　　通過這些方式，供有興趣的讀者參考，以期對(duì)這些問題更容易理解，更容易看清晰。同時(shí)借助這本書，做起事來比我成本更低，效率更高，機(jī)會(huì)多。
　　在本書的寫作過程中，我需要感謝太多的人，我要感謝迄今為止曾經(jīng)提供過幫助的所有同事，他們不斷給我提出諸多寶貴意見，幫助我不斷成長。書中的部分文章曾發(fā)布在我的微信公眾平臺(tái)上（微信號(hào)：ustc-zhaozheng），得到了很多熱心讀者的指正，在此對(duì)他們表示感謝。
　　感謝在教學(xué)中認(rèn)識(shí)的上千名科大MBA和EMBA學(xué)員，這些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員給予我很多啟發(fā)，讓我有多的思考。同時(shí)讓我明白，想真正搞明白一門學(xué)問，最好的方式就是講課。