我寫這本書的目標(biāo)是：具體地揭示隱藏在硅谷這個世界創(chuàng) 新工廠背后的創(chuàng)新過程，解析硅谷重塑我們的生活和命運(yùn)的能 力。在過去的 10 年里，我在舊金山和數(shù)百位初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始 人一起工作，幫助他們理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的理 念，并實(shí)際運(yùn)用這些方法和理念來推出具有革命性的產(chǎn)品和服 務(wù)。我能告訴你的是，創(chuàng)新不是簡單而直截了當(dāng)?shù)�，也不是�?個線性的過程。創(chuàng)新是一個不可預(yù)知的、不合常理的，以及令 人不可思議的艱難過程，這也正是為什么會有那么多的人和企 業(yè)在創(chuàng)新上失敗。它的艱難程度就好像你想讓一頭大象飛起來 一樣。但在今天，創(chuàng)新同樣還是創(chuàng)造絕大多數(shù)財(cái)富的源泉，如 果你不去創(chuàng)新，那么你就會和這些財(cái)富失之交臂。

無論你是為自己還是為他人打工，在今天這個世界，你需要創(chuàng)新才能有競爭力。無論你是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人、公司高 管、小企業(yè)主、自由職業(yè)者還是專業(yè)人員，在世界的某個地方 一定存在著某種技術(shù)，而這種技術(shù)將會顛覆你所從事的行業(yè)。 如果你不能駕馭這項(xiàng)技術(shù)來為你自己建立優(yōu)勢，那么肯定會有 其他人這樣做。創(chuàng)新已經(jīng)不再是一個可選項(xiàng)，它是你進(jìn)入商業(yè) 世界必須付出的代價(jià)。

今天幾乎每一家主流企業(yè)都把創(chuàng)新當(dāng)成其首要的任務(wù)，但 只有不到 1/4 的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為他們自己的公司能進(jìn)行有效 的創(chuàng)新。創(chuàng)新的壓力以及因創(chuàng)新失敗而付出的代價(jià)在不斷地上 升，然而絕大多數(shù)公司在創(chuàng)新上卻沒有任何建樹，依然在使用 數(shù)十年前就已經(jīng)在推廣的陳舊技術(shù)。這就是為什么世界上一些 最大的企業(yè)會把整個市場輸給那些它們從來沒有聽說過的初創(chuàng) 企業(yè)。

創(chuàng)始人空間（Founders Space）是世界領(lǐng)先的孵化器和 加速器中的一員。作為創(chuàng)始人空間的船長，我一直站在創(chuàng) 新的前線。在硅谷，所有人都稱我為霍夫曼船長，我與那些創(chuàng) 始團(tuán)隊(duì)一起工作，手把手地幫助他們構(gòu)建自己的商業(yè)模式，創(chuàng) 造具有突破性的產(chǎn)品，協(xié)助他們進(jìn)行融資并擴(kuò)大他們公司的規(guī) 模。在整個過程中，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)會不斷地進(jìn)行各種嘗試，經(jīng)歷失 敗并從錯誤中汲取教訓(xùn)。作為他們的導(dǎo)師和顧問，我得以近距 離觀察那些成功的團(tuán)隊(duì)是如何把一個粗糙的、還遠(yuǎn)沒有真正成 型的想法轉(zhuǎn)變成為下一個具有轟動效應(yīng)的企業(yè)的，而我自己也 在這個過程中獲得了極有價(jià)值的洞見。

在本書中，我將向你展示成功的初創(chuàng)企業(yè)以及大企業(yè)創(chuàng)造 出新的產(chǎn)品和服務(wù)的過程，并同時解答每一位創(chuàng)新者都需要知 道的關(guān)鍵問題：

硅谷的創(chuàng)業(yè)者是如何在孵化器內(nèi)展開創(chuàng)新的？

為什么有些最精明的企業(yè)卻在這個過程中失敗了？

什么是構(gòu)建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的最佳方法？

哪些人應(yīng)該被引入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以及他們應(yīng)該具有什 么樣的技能？

在大企業(yè)中應(yīng)該如何進(jìn)行創(chuàng)新？

哪一種方法和過程可以帶來持續(xù)性的結(jié)果？

你又該如何來辨別下一個價(jià)值 10 億美元的機(jī)會？

找出上面這些問題的答案并不是一件簡單的事。創(chuàng)新是復(fù) 雜的、無序的，并且常常還令人無法捉摸。這樣說吧，我會一 步一步地解釋這一過程，并向你演示當(dāng)你在企業(yè)內(nèi)部復(fù)制這 一過程時需要為此付出些什么。我會清楚地說明怎樣才能把 這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)帶給任何組織機(jī)構(gòu)，無論它們是初創(chuàng)企業(yè)、家 族企業(yè)還是跨國公司，并指出如何在這些組織機(jī)構(gòu)中加以實(shí)際 應(yīng)用。

我相信自己是一個好老師，因?yàn)槲易约壕驮��?jīng)創(chuàng)業(yè)過。我 先后與人一起創(chuàng)立了三家不同的、獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資的初創(chuàng)企 業(yè)。我曾經(jīng)在戰(zhàn)壕里掙扎著，竭力為自己的公司找出一條正確 的路，因此我知道過程會有多么的艱難。我目睹了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的膨脹和崩潰，經(jīng)歷了 2008 年的金融危機(jī)，也趕上了最大的 幾波技術(shù)浪潮。但最后我沉淀了所有的經(jīng)歷、成功和艱辛，并 將之轉(zhuǎn)換成為我開展創(chuàng)業(yè)教育的基礎(chǔ)。

我曾經(jīng)為一些大企業(yè)和上市公司提供服務(wù)，這其中包括 美國著名的無搜索引擎公司 InfoSpace 和日本的游戲公司世嘉（SEGA）1 ；我還培訓(xùn)了來自 IBM（國際商用機(jī)器公司）、日 本富士通和華為跨國公司的職業(yè)經(jīng)理；另外我還幫助了許多在 亞洲的家族企業(yè)。由于我具有多種不同的背景，我既可以從 一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也可以從一個大公司管理者的 角度來看待創(chuàng)新。在本書中，我會同時從這兩個視角來談?wù)搫?chuàng) 新。我會向你演示，在初創(chuàng)企業(yè)里以及在一些世界上最大的綜 合性企業(yè)集團(tuán)中，創(chuàng)新是如何進(jìn)行的。

那么我又是如何以及為什么要創(chuàng)立創(chuàng)始人空間呢？ 5 年前，在我結(jié)束了我的第三家獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)公司后， 我決定休息一段時間。也就在這段時間里，我的很多朋友開始 在硅谷創(chuàng)立他們自己的企業(yè)，他們找到了我以尋求幫助。史 蒂文，你一定要幫幫我！我的朋友會這樣對我說道，我如 何才能獲得融資？你是怎樣寫商業(yè)計(jì)劃書的？我應(yīng)該讓哪些人 進(jìn)入我的顧問團(tuán)？

我很高興能回答他們關(guān)于融資、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場 開發(fā)策略等各方面的問題。這樣過了幾個月后，我意識到大多 數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有相同的問題，因此我開始在博客上貼出對那些問 題的回答。其中一些帖子在網(wǎng)上瘋傳開來。很快有一些我并不認(rèn)識的新的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來尋求我的幫助。也就在這個時 候，創(chuàng)始人空間誕生了。

我和我的同事開始在舊金山和硅谷舉辦一系列的聚會。我 們的活動和圓桌會議是如此受歡迎，以至這種活動的形式蔓延 到了洛杉磯、紐約、得克薩斯，且最遠(yuǎn)到了新加坡。這樣過了 幾年以后，創(chuàng)始人空間從我的一個作為兼職的業(yè)余愛好和 義務(wù)勞動的活動，逐漸成長為一個我全職投入的全球性企業(yè)。 創(chuàng)始人空間現(xiàn)在全球多個國家有超過 50 家合作伙伴。對我 們來講，歐洲是我們所關(guān)注的一個重點(diǎn)，而且我們現(xiàn)在正在亞 洲快速擴(kuò)張。我們在中國大陸和中國臺灣、韓國運(yùn)營深度孵 化培訓(xùn)課程，在中國上海我們已經(jīng)建立了一家創(chuàng)始人空間 孵化器， 而且我們還計(jì)劃在日本和德國建立同樣的孵化器。 我們的任務(wù)是在全球繼續(xù)擴(kuò)張，東南亞以及拉丁美洲是我們的 下一個目標(biāo)。在過去的兩年時間里，數(shù)以千計(jì)的初創(chuàng)企業(yè)參加 了我們的研討會，超過 400 個創(chuàng)業(yè)者通過了我們孵化項(xiàng)目的培 訓(xùn)。我們的成功案例包括一家在有機(jī)食品快遞領(lǐng)域發(fā)展最快的 初創(chuàng)企業(yè)，一家有著最好銷量的虛擬現(xiàn)實(shí)游戲開發(fā)商，以及一 些運(yùn)用人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)重塑了我們的家、工 作場所和生活的初創(chuàng)企業(yè)。

那么我為什么會覺得有必要寫這本書呢？盡管在市場上已 經(jīng)有了很多關(guān)于創(chuàng)新的書籍，但沒有一本描述了在一家硅谷的 孵化器內(nèi)正在進(jìn)行的創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒 有任何一本談到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)。而這些再加上我的 個人經(jīng)驗(yàn)，使我對于創(chuàng)新在不同的組織、文化和商業(yè)環(huán)境下是 如何發(fā)生的有了一些深刻理解，我還將我的經(jīng)驗(yàn)濃縮成了某種 每個人拿來就能使用的東西。我的目標(biāo)是幫助你理解，當(dāng)你把 硅谷的創(chuàng)新點(diǎn)子、活力和獨(dú)創(chuàng)性引入你的公司時，所有這一切 對你將意味著什么，這樣你就能在創(chuàng)新思維和企業(yè)經(jīng)營中超越 你的競爭對手。等你消化了本書的內(nèi)容后，我真誠地希望，你 能帶上你那些不可思議的宏大愿景開始騰飛。