序　這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，更是合伙人的時(shí)代

今天，在每座寫字樓、每個咖啡館、每個茶樓，時(shí)代的每個角角落落，你都會遇到談合伙、談項(xiàng)目、談投資的創(chuàng)業(yè)者。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇交相呼應(yīng)，精英和草根一起歡呼。無疑，這是一個充滿可能性的時(shí)代，是一個值得為之付出和奮斗的時(shí)代，是一個可以合作起來干出點(diǎn)事業(yè)的時(shí)代。

我在《中國經(jīng)營報(bào)》做了十多年的記者，也出了好幾本企業(yè)及行業(yè)觀察研究的書，至今仍在開辦創(chuàng)業(yè)問答專欄。這么多年，專訪過無數(shù)專業(yè)人士，其中既有草根創(chuàng)業(yè)者，也有360、小米、阿里巴巴、新東方、真功夫、西少爺這樣大名鼎鼎的成功企業(yè)。那些失敗的案例時(shí)常讓我深思，而那些成功的案例時(shí)常讓我警醒。我深刻地感覺到：在成功和失敗之間，在小公司與大企業(yè)之間，真的是滴血的距離，拭淚的夢。

我時(shí)常琢磨天時(shí)地利人和這三個關(guān)鍵詞。一個企業(yè)死在天時(shí)，我扼腕。一個企業(yè)死在地利，我嘆息。但一個企業(yè)死在人和上，讓我感到已經(jīng)不足以用扼腕嘆息來表達(dá)我的心情。刨除企業(yè)的因素，那些人性里藏著的東西更值得去深深研究和探討，我相信，也是可以避免和前期預(yù)防并處理掉的�？催^了許多企業(yè)在頃刻間分崩離析，我一直在尋找的一個寫作切口，一直壓在心底。

直到2015年7月，上海紫焰文化傳媒有限公司通過朋友介紹，找到了我。紫焰?zhèn)髅竭x擇了當(dāng)下火熱的文化關(guān)鍵詞全版權(quán)開發(fā)（IP）創(chuàng)業(yè)，既出版圖書，也參與開發(fā)和包裝影視、動漫、游戲等新版權(quán)。我們在合伙創(chuàng)業(yè)這個話題上聊得投機(jī)，認(rèn)為當(dāng)前是一個合伙人時(shí)代，單打獨(dú)斗的時(shí)代早已成為歷史。我們想出版一本這樣的書：用創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷提一些創(chuàng)業(yè)問題，比如怎么判斷誰才是合適的合伙人？股權(quán)架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)最合理？

激勵制度怎么建立？怎么分紅？怎么避免散伙？讓我用多年的經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，出謀劃策，從實(shí)際出發(fā)，幫助創(chuàng)業(yè)者解決這些問題。這就是您手中這本書的由來。

投資界流傳著這樣一句話：讓我投資一個只有一個創(chuàng)始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡。創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng)，而非某一個人的才干。在互聯(lián)網(wǎng) 面前，單獨(dú)一個人不可能具備創(chuàng)業(yè)需要的所有技能和資源。并且，一個人對市場的思考和理解必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方。況且，有些涉及到專業(yè)領(lǐng)域的方面更是問題。始終要記住，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，創(chuàng)業(yè)者自己不要過于逞強(qiáng)，以為自己是十項(xiàng)全能。所以，創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作者，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。

在書中，我跟紫焰?zhèn)髅降牟邉潏F(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，他們用專業(yè)出版人的眼光和企業(yè)初創(chuàng)者的親身經(jīng)歷，提出目錄大綱；我則匯集整理了多年的訪談資料和找我咨詢過的數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)案例，詳細(xì)列舉了合伙創(chuàng)業(yè)過程中最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)，給出了具體詳盡的解決辦法。我們一起反復(fù)修改、討論每一個細(xì)節(jié)，目錄總共修訂了六次，終于開始寫作。在此期間，本書的責(zé)編也非常積極地參與進(jìn)來，為《不懂合伙，必定散伙》最終的成稿提供了專業(yè)和獨(dú)到的建議，在此也非常感謝。讀者朋友，這也正是合伙的力量，因?yàn)槲覀冃g(shù)業(yè)有專攻，互相磨合，取長補(bǔ)短，這本書才能如此翔實(shí)豐富，順利和大家見面。

在《不懂合伙，必定散伙》中，我最強(qiáng)調(diào)的就是實(shí)戰(zhàn)和案例，堅(jiān)決不空喊口號，解決創(chuàng)業(yè)者的切實(shí)問題。從我提供的近千份原始創(chuàng)業(yè)案例中，我和紫焰團(tuán)隊(duì)精挑細(xì)選，選出了其中的一百多個經(jīng)典案例，編入《不懂合伙，必定散伙》。每一章每一小節(jié)都設(shè)置了合伙案例板塊，給出從知名企業(yè)到草根創(chuàng)業(yè)的種種真實(shí)的合伙案例，期望給合伙創(chuàng)業(yè)者一個全面細(xì)致的參考。同時(shí)，為了加深讀者朋友們的理解，專門設(shè)置了真實(shí)案例分析的板塊，從我的微信公眾平臺中選取了一些較有針對性的讀者提問，輔以風(fēng)趣犀利的解答，統(tǒng)統(tǒng)是實(shí)戰(zhàn)分析。最后，我還專門從以往采訪著名企業(yè)家的資料中，選取了七個最著名企業(yè)，用創(chuàng)業(yè)故事的形式，給大家分析每一家企業(yè)的功過得失。

當(dāng)然，合伙創(chuàng)業(yè)的道路上，會遇到許多瑣碎的細(xì)節(jié)問題，我也不能保證完全兼顧，但我可以盡力而為。如果你覺得我有所疏漏，可以通過書封上提供的郵箱聯(lián)系我，我將在今后的寫作中，努力為大家解答，爭取讓更多創(chuàng)業(yè)者少走彎路，多受益。如果通過閱讀本書，能夠切實(shí)幫助到廣大即將創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)走在合伙創(chuàng)業(yè)路上的讀者朋友，將是我最大的榮幸。

序　這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，更是合伙人的時(shí)代

今天，在每座寫字樓、每個咖啡館、每個茶樓，時(shí)代的每個角角落落，你都會遇到談合伙、談項(xiàng)目、談投資的創(chuàng)業(yè)者。風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇交相呼應(yīng)，精英和草根一起歡呼。無疑，這是一個充滿可能性的時(shí)代，是一個值得為之付出和奮斗的時(shí)代，是一個可以合作起來干出點(diǎn)事業(yè)的時(shí)代。

我在《中國經(jīng)營報(bào)》做了十多年的記者，也出了好幾本企業(yè)及行業(yè)觀察研究的書，至今仍在開辦創(chuàng)業(yè)問答專欄。這么多年，專訪過無數(shù)專業(yè)人士，其中既有草根創(chuàng)業(yè)者，也有360、小米、阿里巴巴、新東方、真功夫、西少爺這樣大名鼎鼎的成功企業(yè)。那些失敗的案例時(shí)常讓我深思，而那些成功的案例時(shí)常讓我警醒。我深刻地感覺到：在成功和失敗之間，在小公司與大企業(yè)之間，真的是滴血的距離，拭淚的夢。

我時(shí)常琢磨天時(shí)地利人和這三個關(guān)鍵詞。一個企業(yè)死在天時(shí)，我扼腕。一個企業(yè)死在地利，我嘆息。但一個企業(yè)死在人和上，讓我感到已經(jīng)不足以用扼腕嘆息來表達(dá)我的心情。刨除企業(yè)的因素，那些人性里藏著的東西更值得去深深研究和探討，我相信，也是可以避免和前期預(yù)防并處理掉的�？催^了許多企業(yè)在頃刻間分崩離析，我一直在尋找的一個寫作切口，一直壓在心底。

直到2015年7月，上海紫焰文化傳媒有限公司通過朋友介紹，找到了我。紫焰?zhèn)髅竭x擇了當(dāng)下火熱的文化關(guān)鍵詞全版權(quán)開發(fā)（IP）創(chuàng)業(yè)，既出版圖書，也參與開發(fā)和包裝影視、動漫、游戲等新版權(quán)。我們在合伙創(chuàng)業(yè)這個話題上聊得投機(jī)，認(rèn)為當(dāng)前是一個合伙人時(shí)代，單打獨(dú)斗的時(shí)代早已成為歷史。我們想出版一本這樣的書：用創(chuàng)業(yè)者的親身經(jīng)歷提一些創(chuàng)業(yè)問題，比如怎么判斷誰才是合適的合伙人？股權(quán)架構(gòu)怎么設(shè)計(jì)最合理？

激勵制度怎么建立？怎么分紅？怎么避免散伙？讓我用多年的經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例，出謀劃策，從實(shí)際出發(fā)，幫助創(chuàng)業(yè)者解決這些問題。這就是您手中這本書的由來。

投資界流傳著這樣一句話：讓我投資一個只有一個創(chuàng)始人的企業(yè)，除非真的發(fā)生奇跡。創(chuàng)業(yè)需要的是一個系統(tǒng)，而非某一個人的才干。在互聯(lián)網(wǎng) 面前，單獨(dú)一個人不可能具備創(chuàng)業(yè)需要的所有技能和資源。并且，一個人對市場的思考和理解必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方。況且，有些涉及到專業(yè)領(lǐng)域的方面更是問題。始終要記住，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，創(chuàng)業(yè)者自己不要過于逞強(qiáng)，以為自己是十項(xiàng)全能。所以，創(chuàng)業(yè)者需要從事業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關(guān)具備此類技能和資源的合作者，大家的資源和技能實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。

在書中，我跟紫焰?zhèn)髅降牟邉潏F(tuán)隊(duì)反復(fù)討論，他們用專業(yè)出版人的眼光和企業(yè)初創(chuàng)者的親身經(jīng)歷，提出目錄大綱；我則匯集整理了多年的訪談資料和找我咨詢過的數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)案例，詳細(xì)列舉了合伙創(chuàng)業(yè)過程中最容易出現(xiàn)糾紛的環(huán)節(jié)，給出了具體詳盡的解決辦法。我們一起反復(fù)修改、討論每一個細(xì)節(jié)，目錄總共修訂了六次，終于開始寫作。在此期間，本書的責(zé)編也非常積極地參與進(jìn)來，為《不懂合伙，必定散伙》最終的成稿提供了專業(yè)和獨(dú)到的建議，在此也非常感謝。讀者朋友，這也正是合伙的力量，因?yàn)槲覀冃g(shù)業(yè)有專攻，互相磨合，取長補(bǔ)短，這本書才能如此翔實(shí)豐富，順利和大家見面。

在《不懂合伙，必定散伙》中，我最強(qiáng)調(diào)的就是實(shí)戰(zhàn)和案例，堅(jiān)決不空喊口號，解決創(chuàng)業(yè)者的切實(shí)問題。從我提供的近千份原始創(chuàng)業(yè)案例中，我和紫焰團(tuán)隊(duì)精挑細(xì)選，選出了其中的一百多個經(jīng)典案例，編入《不懂合伙，必定散伙》。每一章每一小節(jié)都設(shè)置了合伙案例板塊，給出從知名企業(yè)到草根創(chuàng)業(yè)的種種真實(shí)的合伙案例，期望給合伙創(chuàng)業(yè)者一個全面細(xì)致的參考。同時(shí)，為了加深讀者朋友們的理解，專門設(shè)置了真實(shí)案例分析的板塊，從我的微信公眾平臺中選取了一些較有針對性的讀者提問，輔以風(fēng)趣犀利的解答，統(tǒng)統(tǒng)是實(shí)戰(zhàn)分析。最后，我還專門從以往采訪著名企業(yè)家的資料中，選取了七個最著名企業(yè)，用創(chuàng)業(yè)故事的形式，給大家分析每一家企業(yè)的功過得失。

當(dāng)然，合伙創(chuàng)業(yè)的道路上，會遇到許多瑣碎的細(xì)節(jié)問題，我也不能保證完全兼顧，但我可以盡力而為。如果你覺得我有所疏漏，可以通過書封上提供的郵箱聯(lián)系我，我將在今后的寫作中，努力為大家解答，爭取讓更多創(chuàng)業(yè)者少走彎路，多受益。如果通過閱讀本書，能夠切實(shí)幫助到廣大即將創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)走在合伙創(chuàng)業(yè)路上的讀者朋友，將是我最大的榮幸。