由陳建安編*的《國際直接投資與跨國公司的全 球經(jīng)營／博學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系列》一書運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué) 、國際政治學(xué)、國際法學(xué)等多學(xué)科相結(jié)合的方法，不 僅描述和揭示二戰(zhàn)后國際直接投資及跨國公司的發(fā)展 歷程和主要特征，分析其對世界經(jīng)濟(jì)及民族國家經(jīng)濟(jì) 社會發(fā)展的影響，介紹和評述相關(guān)的經(jīng)典及前沿理論 ，并探討如何對跨國公司實(shí)施全球治理，而且深入跨 國公司內(nèi)部，從跨國公司的國際投資戰(zhàn)略與所有權(quán)政 策的選擇、跨國組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建及其管理、轉(zhuǎn)讓定價(jià) 與國際財(cái)務(wù)管理、技術(shù)戰(zhàn)略及其管理、跨文化管理等 方面，詳細(xì)考察跨國公司的投資動(dòng)機(jī)、投資戰(zhàn)略、經(jīng) 營策略及其國際競爭力的源泉。本書對于進(jìn)一步提高 我國吸收國外直接投資的質(zhì)量，推進(jìn)中國企業(yè)走出 去參與全球競爭將提供有益的借鑒。因此，本書不 僅可以作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理、國際政治及法學(xué)等專 業(yè)本科生及研究生相關(guān)課程的教材，也是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào) 易領(lǐng)域的研究者和決策者以及企業(yè)界人士等必備的參 考文獻(xiàn)。
陳建安，男，1956年7月生。1982年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)研究生院世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，1994年獲博士學(xué)位。1990年破格提升為副教授，1995年破格提升為教授及博士生導(dǎo)師，現(xiàn)為復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、世界經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)閲H經(jīng)濟(jì)、國際直接投資與跨國公司、東亞經(jīng)濟(jì)等，撰寫及參編的*作共有16部，在國內(nèi)外專業(yè)雜志上發(fā)表論文一百多篇，研究成果曾先后獲得中國社會科學(xué)院、上海市哲學(xué)社會科學(xué)、孫平化學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)基金的**科研成果獎(jiǎng)。培養(yǎng)碩士研究生100余名、博士研究生近50名，指導(dǎo)博士后10余名。曾先后被上海市人民政府記功獎(jiǎng)勵(lì)（1987年），并獲上海市**青年教師（1996年）、復(fù)旦大學(xué)**教師（1999-2001年度）及**研究生導(dǎo)師（2009年）等稱號。
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 研究對象與目的
第二節(jié) 主要研究方法
第三節(jié) 主要研究內(nèi)容
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思考題
第二章 國際直接投資與跨國公司概述
第一節(jié) 國際直接投資
一、國際直接投資的概念、特征與類型
二、國際直接投資的發(fā)展歷史
三、第二次世界大戰(zhàn)后國際直接投資迅速增長的特點(diǎn)及促進(jìn)因素
第二節(jié) 跨國公司
一、跨國公司的名稱與定義
二、企業(yè)跨國化的動(dòng)機(jī)及跨國公司的基本特征
三、跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀、基本類型及最新特點(diǎn)
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思考題
第三章 國際直接投資及跨國公司的主要理論
第一節(jié) 發(fā)達(dá)國家對外直接投資及跨國公司的主要理論
一、壟斷優(yōu)勢理論
二、產(chǎn)品生命周期理論
三、內(nèi)部化理論
四、國際生產(chǎn)折衷理論
五、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論
第二節(jié) 發(fā)展中國家對外直接投資及跨國公司的主要理論
一、小規(guī)模技術(shù)理論
二、技術(shù)地方化理論
三、技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論
四、一體化國際投資發(fā)展理論
第三節(jié) 對外直接投資及跨國公司理論的新拓展
一、競爭戰(zhàn)略及競爭優(yōu)勢理論
二、跨國組織管理理論
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思考題
第四章 國際直接投資、跨國公司與世界經(jīng)濟(jì)及民族國家
第一節(jié) 國際直接投資、跨國公司與世界經(jīng)濟(jì)
一、世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國際直接投資及跨國公司的作用
二、國際直接投資和跨國公司對國際貿(mào)易的影響
三、國際直接投資、跨國公司與國際技術(shù)轉(zhuǎn)移
第二節(jié) 國際直接投資、跨國公司與民族國家
一、國際直接投資、跨國公司與母國的利益
二、國際直接投資、跨國公司與東道國的利益
三、對國際直接投資和跨國公司的全球治理
第三節(jié) 國際直接投資、跨國公司與發(fā)展中國家
一、國際直接投資、跨國公司的積極作用
二、國際直接投資、跨國公司的負(fù)面影響
三、探索低成本的外資政策
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思考題
第五章 跨國公司的國際投資戰(zhàn)略與所有權(quán)政策
第一節(jié) 跨國公司的國際投資戰(zhàn)略選擇
一、國際投資戰(zhàn)略和主要投資方式
二、不同國際投資方式的比較
三、國際經(jīng)營環(huán)境的變化與投資方式的選擇
第二節(jié) 跨國公司的所有權(quán)政策選擇
一、國外子公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)與特征
二、經(jīng)營戰(zhàn)略與所有權(quán)政策
三、所有權(quán)政策的主要內(nèi)容
第三節(jié) 跨國公司的所有權(quán)政策與控制權(quán)模式
一、所有權(quán)與經(jīng)營控制權(quán)的關(guān)系
二、所有權(quán)政策引發(fā)的沖突及解決方案
三、所有權(quán)政策的未來取向與經(jīng)營本土化
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思考題
第六章 跨國公司的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟與跨國并購
第一節(jié) 跨國公司的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟及其發(fā)展
二、建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)機(jī)
三、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型
四、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的控制與管理
第二節(jié) 跨國并購與經(jīng)營整合
一、跨國并購及其發(fā)展
二、跨國并購的主要類型和方式
三、跨國并購的主要?jiǎng)訖C(jī)與風(fēng)險(xiǎn)
四、跨國并購的管理
五、跨國并購的決策法則
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思考題
第七章 跨國公司的組織結(jié)構(gòu)及其管理
第一節(jié) 經(jīng)營國際化與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)的組織目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營國際化與組織結(jié)構(gòu)的變遷
第二節(jié) 經(jīng)營全球化與組織結(jié)構(gòu)的選擇
一、企業(yè)類型與組織結(jié)構(gòu)
二、經(jīng)營環(huán)境的變化與組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)
第三節(jié) 跨國組織模式及其管理
一、傳統(tǒng)的組織模式及其缺陷
二、跨國組織模式的構(gòu)建與管理
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思考題
第八章 跨國公司的國際財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 跨國公司的國際財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理體制
一、國際財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略特征
二、國際財(cái)務(wù)的管理體制
第二節(jié) 跨國公司的籌資決策
一、籌資來源的選擇
二、籌資結(jié)構(gòu)的選擇
第三節(jié) 跨國公司的資金管理與轉(zhuǎn)讓定價(jià)
一、資金管理的目標(biāo)和方法
二、轉(zhuǎn)讓定價(jià)及其機(jī)制
三、對轉(zhuǎn)讓定價(jià)的治理
第四節(jié) 跨國公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
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思考題
第九章 跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略及其管理
第一節(jié) 跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略
一、跨國經(jīng)營中的技術(shù)及其作用
二、技術(shù)戰(zhàn)略的目標(biāo)與主要內(nèi)容
第二節(jié) 跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略管理
一、全球技術(shù)研發(fā)的管理與控制
二、全球研發(fā)成果的管理與控制
第三節(jié) 跨國公司的國際技術(shù)轉(zhuǎn)移
一、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移及其主要方式
二、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的動(dòng)機(jī)及其影響因素
三、國際技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略選擇
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思考題
第十章 跨國公司的跨文化管理
第一節(jié) 跨國經(jīng)營中的文化因素
一、文化的含義及其特性
二、經(jīng)營國際化的發(fā)展與文化
第二節(jié) 跨國經(jīng)營中的文化差異與跨文化沖突
一、文化差異及其表現(xiàn)形式
二、跨文化沖突及其原因
第三節(jié) 跨國經(jīng)營中的跨文化管理
一、跨國經(jīng)營與跨文化沖突
二、協(xié)調(diào)跨文化沖突的策略與目標(biāo)
三、跨文化管理的主要內(nèi)容
關(guān)鍵詞
思考題
參考文獻(xiàn)
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