這是一本講述如何切實有效提升領(lǐng)導力的指導書籍。內(nèi)容包括領(lǐng)導者個人魅力的自我修煉；如何做到與下屬進行有實效性的溝通；如何制定一套讓下屬滿意的規(guī)章制度；如何與下屬互動，拉近上下級關(guān)系；如何切實有效幫助下屬設(shè)定合適的人生目標，并努力助其圓夢；如何建設(shè)一支有較強戰(zhàn)斗力的團隊；等等。
《領(lǐng)導力》適合剛晉升為領(lǐng)導者或身處領(lǐng)導職位多年的資深人士閱讀，可以幫助其理清、解決領(lǐng)導活動中的諸多疑難問題，助其有效提升領(lǐng)導力，從而達到吸引人追隨的目的。
1.組織和個人的榮耀與衰落，大多都源自領(lǐng)導力
作為一個管理者，擁有你想擁有的工作，成為你想成為的人，做成你想做的事，你不得不具備成為領(lǐng)導者的資質(zhì)，即領(lǐng)導力。
如果你總是被別人影響，而無法說服別人；如果你工作效率低下，同事間凝聚力不足；如果你感到職場焦慮，壓力山大。這本書適合你！
2.領(lǐng)導力即影響力，而不是權(quán)力。
如何培養(yǎng)人格魅力，如何提高領(lǐng)導者的7種能力，如何實現(xiàn)良好溝通，如何打造夢想，如何建設(shè)優(yōu)秀制度，如何激發(fā)下屬的激情。本書寫盡身為一名領(lǐng)導者的修養(yǎng)。
3.不懂帶人，你就自己干到累死
衡量一個領(lǐng)導者能力的高低，不是看他個人有多么能干，而是看他帶領(lǐng)的團隊能發(fā)揮出多高的水平。
領(lǐng)導是一門科學，針對領(lǐng)導者在團隊管理中的困惑，本書歸納整理出一系列有效領(lǐng)導團隊的方法，領(lǐng)導者可以從中找到自己需要的領(lǐng)導智慧。
4.領(lǐng)導力是激發(fā)團隊熱情與想象力的能力。
領(lǐng)導是一種人與人之間的關(guān)系，領(lǐng)導力是帶領(lǐng)大家迎接挑戰(zhàn)走向卓越的能力。
5.領(lǐng)導力是幫助他人成長的能力。
前GE董事長兼總裁杰克·韋爾奇將領(lǐng)導力定義為成長他人：當你不是個領(lǐng)導者，成功是讓自我成長；當你成為一個領(lǐng)導者，成功是幫助他人成長。
領(lǐng)導力領(lǐng)導活動的靈魂
領(lǐng)導力是領(lǐng)導活動的靈魂，對組織的存在與發(fā)展有著極其深遠的影響。一定程度上，卓越的領(lǐng)導力代表了優(yōu)異的領(lǐng)導。因為，沒有優(yōu)異的領(lǐng)導力，就不會有優(yōu)秀的組織，就不會有心甘情愿的忠實追隨者。如果沒有優(yōu)秀的組織和忠實的追隨者，那又何談優(yōu)異的領(lǐng)導呢？
這個結(jié)論看起來似乎有些夸張，其實不然，沒有卓越的領(lǐng)導力，確實就不會產(chǎn)生高質(zhì)量的領(lǐng)導活動。領(lǐng)導者領(lǐng)導活動的核心競爭力就是領(lǐng)導力，領(lǐng)導力是領(lǐng)導活動的靈魂，沒有卓越領(lǐng)導力，領(lǐng)導活動注定黯淡無光。
成功的領(lǐng)導者往往并不總是一個模子，比爾·蓋茨溫文爾雅，如謙謙君子，屬于一個學者型領(lǐng)導者，而史蒂夫·喬布斯則激情澎湃，氣勢奪人，屬于狂熱的夢想家式的領(lǐng)導者。盡管兩個人的性格和行事作風截然不同，但他們卻都擁有令人敬服的、卓越不凡的超級領(lǐng)導力，這一點相信沒有人會提出反對意見。
每個組織都有位于不同層級的領(lǐng)導者，他們的職位、職責、職權(quán)各不同，但是相同的是他們都需要打造出卓越的領(lǐng)導力才能在各自的崗位上發(fā)揮出最好的領(lǐng)導作用�？梢姡瑳]有好的領(lǐng)導力，就不會產(chǎn)生有靈魂有生命力的領(lǐng)導活動。
領(lǐng)導活動缺少了卓越領(lǐng)導力的支撐，就像一副被抽去了筋骨的軀體，沒有了生機與活力。而有了領(lǐng)導力的支撐，領(lǐng)導活動猶如有了生命一般，變得生機勃勃，鮮活如新，也似乎有了一種吸引人的魔力，煥發(fā)神采，讓人樂于加倍加量地工作，讓人不計報酬甘心追隨。
吸引人心甘情愿追隨是所有優(yōu)秀領(lǐng)導者的一個共有的重要特征，也是領(lǐng)導力的一個重要的外在體現(xiàn)。沒有心甘情愿的追隨者，就預示了領(lǐng)導者缺乏卓越領(lǐng)導力，所以是否有吸引力成了衡量一個領(lǐng)導者有無卓越領(lǐng)導力的重要尺度。
有大批心甘情愿的追隨者同時也說明領(lǐng)導活動注定會轟轟烈烈，富有生機與活力�？v觀古今中外，知名領(lǐng)導者莫不是追隨者如云，也莫不在歷史的舞臺演繹出一場場縱橫捭闔、蕩氣回腸的人生大劇。
本書結(jié)合心理學定律和優(yōu)秀領(lǐng)導者的領(lǐng)導實踐，總結(jié)出卓越領(lǐng)導力的主要特征，涉及領(lǐng)導者自我修煉、知人善任、有效溝通、制度建設(shè)、感情投資、團隊建設(shè)等內(nèi)容，使讀者一窺領(lǐng)導力吸引人的真諦，從而真正掌握領(lǐng)導藝術(shù)。
蕭七公子，實戰(zhàn)派管理和營銷專家。他汲取和整合了麥克斯韋爾、庫澤斯、德魯克、柯維等人的管理理念，經(jīng)過企業(yè)營銷管理工作的實踐驗證，形成了獨特的管理新思維。《領(lǐng)導力》是他結(jié)合歐美及中國當下暢銷流行的管理哲學，同時融入自己的實踐心得及管理經(jīng)驗創(chuàng)作出的作品。
第一章領(lǐng)導力是什么領(lǐng)導力透視
1．領(lǐng)導力內(nèi)涵：領(lǐng)導者的一種影響力
2．領(lǐng)導力構(gòu)成：權(quán)力影響力 非權(quán)力影響力
3．領(lǐng)導力特質(zhì)：吸引人追隨的感召力
第二章領(lǐng)導力本錢優(yōu)秀領(lǐng)導者必備的7種能力
1．提高領(lǐng)導威信的能力
2．遠見卓識的決策力
3．理順關(guān)系的協(xié)調(diào)力
4．保持平穩(wěn)發(fā)展的平衡力
5．持續(xù)領(lǐng)導的掌控力
6．建設(shè)團隊的組織力
7．處理突發(fā)事情的應(yīng)變力
第三章領(lǐng)導力靈魂感召追隨者的6種人格魅力
1．說到做到獲取信任和擁護
2．對事業(yè)充滿飽滿的激情
3．為人做事有擔當、敢擔當
4．相信一切都美好的信心
5．美好形象增強吸引力
6．言行舉止中顯露精明強干
第四章做懂用人的領(lǐng)導者讓團隊里的每個人都成為千里馬
1．千金買骨，吸納優(yōu)秀人才要舍得花錢
2．善于發(fā)現(xiàn)人才，識別人才，利用人才
3．放開手腳，不拘一格起用人才
4．量才用人，也要量人對人
5．給實干者創(chuàng)造一個舒心工作的舞臺
6．允許失敗，鼓勵創(chuàng)新
7．學會授權(quán)，讓下屬幫著做事
8．制作一張清晰的授權(quán)工作清單
9．給下屬一個從錯誤中成長起來的機會
10．盡量創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境
11．律己才能律人，領(lǐng)導者要做好下屬榜樣
12．塑造一個吸引人的企業(yè)文化
第五章做會溝通的領(lǐng)導者優(yōu)化溝通讓員工暢快工作
1．消除位差效應(yīng)，與員工平等交流
2．不搞一言堂，給員工發(fā)表意見的機會
3．口吐蓮花，讓贊美激發(fā)員工的潛能
4．雙管齊下，既贊美又批評
4．下屬有過錯，給機會改正比批評更重要
5．下屬間有矛盾，做好仲裁利己利人
6．當好員工負面情緒的搬運工
7．通過暗示，讓員工干勁十足
8．講故事給員工聽，幫助員工悟道
9．此時無聲勝有聲：有效傾聽讓溝通更有效
10．領(lǐng)導知錯就改，下屬才會樂意追隨
第六章做建設(shè)優(yōu)秀制度的領(lǐng)導者建章立制讓員工踏實工作
1．靠老板不如靠制度：制度讓企業(yè)更長久
2．創(chuàng)建一套讓員工微笑的制度
3．引入良性競爭機制激發(fā)員工活力
4．建立激勵機制，充分激發(fā)下屬潛力
5．別做糊涂神：當賞則賞，當罰則罰
6．讓制度保持公平、公正
7．讓制度保持適度透明
8．把握好制度和溫情的尺度
9．用良性末位淘汰制激勵員工
第七章做善于情感投資的領(lǐng)導者激起員工回報企業(yè)的欲望
1．投資情感，激起下屬回報的欲望
2．問問自己，有沒有足夠尊重下屬
3．把員工當朋友、家人，不當下屬
4．必要時，要向下屬表達感激之情
5．必要時，要向下屬伸出援助之手
6．轉(zhuǎn)角遇到愛：不要忽略細微處的關(guān)愛
7．做到互信，領(lǐng)導要先有所表示
8．讓員工參與決策，增強其主人翁意識
第八章做制造夢想的領(lǐng)導者幫助員工實現(xiàn)夢想而努力
1．希望的批發(fā)商，做一個善于規(guī)劃夢想的領(lǐng)導
2．高起點起步，鼓勵和幫助員工制定高目標
3．缺一不可，將個人夢想融進企業(yè)愿景中
4．展現(xiàn)夢想，將愿景內(nèi)化為領(lǐng)導力
5．前方有路，清楚規(guī)劃出愿景的實現(xiàn)過程
6．培訓員工，讓員工更出色
7．教化下屬，提升下屬綜合素質(zhì)
后記兩軍相逢，智者勝領(lǐng)導者思想制勝
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