零售:把客流變成購買力——如何用體驗(yàn)營銷賺錢,杭州銀泰百貨、北京超市發(fā)、7Eleven、美宜佳便利店等是如何做到的,博瑞森
定 價(jià):46 元
- 作者:丁昀
- 出版時(shí)間:2014/2/1
- ISBN:9787802499003
- 出 版 社:中華工商聯(lián)合出版社
- 中圖法分類:F713.32
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:12k
在整個(gè)零售行業(yè)的各業(yè)態(tài)面臨著升級與轉(zhuǎn)型的緊迫之際,本書結(jié)合零售行業(yè)的主要核心業(yè)態(tài)——百貨、超市、便利店及購物中心進(jìn)行深度分析,同時(shí)借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,并且通過大量的實(shí)際案例對中國零售業(yè)態(tài)的升級轉(zhuǎn)型之路提出了自己的思考。
包括從賣產(chǎn)品(產(chǎn)品為導(dǎo)向)到賣產(chǎn)品+圍繞產(chǎn)品的服務(wù)(消費(fèi)者為導(dǎo)向)再到賣系統(tǒng)解決方案(協(xié)助消費(fèi)者解決問題)。
《銷售與市場》雜志主編 梁弘
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)勢不可擋地顛覆著人們生活方式的同時(shí),也正影響改變著各個(gè)商業(yè)業(yè)態(tài)的走向:傳統(tǒng)百貨業(yè)正在淪陷中艱難轉(zhuǎn)型,購物中心休閑業(yè)態(tài)比例持續(xù)加大,便利店的增值業(yè)務(wù)與黏客服務(wù)層出不窮,高端精品超市主題活動推陳出新。消費(fèi)者不再被想當(dāng)然地看作是理性決策者,傳統(tǒng)的打折、促銷手段似乎正在失去魔力,電商不斷蠶食傳統(tǒng)零售業(yè)份額……
企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的軌跡也被重新改寫。
體驗(yàn)營銷以其直擊消費(fèi)內(nèi)心的獨(dú)特魅力,使其在當(dāng)前大環(huán)境的改變中理所當(dāng)然地成了各業(yè)態(tài)首選的生存或者自救的法寶。其實(shí),體驗(yàn)營銷在歐美國家早已發(fā)展得相當(dāng)成熟,關(guān)愛與體驗(yàn)業(yè)甚至是作為美國的第四產(chǎn)業(yè)而獨(dú)立存在的。管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過:“商業(yè)行為唯一有效的目標(biāo)就是創(chuàng)造顧客!比缃,如何在特定的區(qū)域清晰地定位出最強(qiáng)勁的消費(fèi)人群,并能洞察消費(fèi)者內(nèi)心真實(shí)的需求,進(jìn)而不斷滿足客戶的需求,給予超過其預(yù)期的產(chǎn)品和服務(wù),是每個(gè)企業(yè)能否升級的關(guān)鍵。
翻閱丁先生的書稿,在很多章節(jié)中可以看見他曾經(jīng)在《銷售與市場》雜志中闡述過的關(guān)于商業(yè)業(yè)態(tài)的觀點(diǎn)和思考。也許正是這些與雜志社千絲萬縷的淵源,他特意找我寫序,好像這才算是一種了卻與圓滿。丁先生是雜志社的新銳作者,他常年扎根于商業(yè)各個(gè)業(yè)態(tài)之中,豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)自不必多說,但對零售業(yè)態(tài)始終如一的專注與執(zhí)著足以讓人敬佩。
體驗(yàn)營銷不是企業(yè)權(quán)宜之計(jì)的戰(zhàn)術(shù),不是華麗的擋箭牌,更不是博取眼球的噱頭,它是融入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)做事的方式,使企業(yè)的價(jià)值和使命真正通過產(chǎn)品或者服務(wù)傳達(dá)給消費(fèi)者。之前,企業(yè)做事的方式多是圍繞“事”來配置資源,進(jìn)而推銷給人;而體驗(yàn)營銷更多的是考慮如何圍繞“人”來配置資源,把事情做好。而如何把“人”聚起來,使商業(yè)業(yè)態(tài)在轉(zhuǎn)型中如何更好地發(fā)展呢?期盼讀者能在丁先生的書中得到更多的思考!
丁昀
和君咨詢高級咨詢師 項(xiàng)目經(jīng)理
從事管理咨詢工作7年CMC國際注冊管理咨詢師,和君咨詢總裁班特約講師 首旅集團(tuán)特約講師
曾任某香港集團(tuán)北京總部行政副總,現(xiàn)是北京*云南菜餐飲集團(tuán)——云海肴董事。
專注在零售行業(yè)的管理咨詢,擅長戰(zhàn)略、組織與人力資源模塊。常年在《銷售與市場》、《商界評論》、《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表零售專業(yè)文章。經(jīng)手主持項(xiàng)目二十幾個(gè)。
第一章 百貨店:專注體驗(yàn),提升服務(wù)
第一節(jié) 百貨店面臨的問題與發(fā)展趨勢
一、問題與挑戰(zhàn)
二、發(fā)展趨勢
第二節(jié) 百貨業(yè)的體驗(yàn)營銷之路
一、傳統(tǒng)百貨業(yè)的體驗(yàn)營銷現(xiàn)狀
二、業(yè)態(tài)競爭迫使傳統(tǒng)百貨店專注體驗(yàn)營銷
三、從“傳統(tǒng)”到“現(xiàn)代”:百貨業(yè)體驗(yàn)營銷升級之道
第三節(jié) “藝術(shù)+百貨”:杭州銀泰百貨體驗(yàn)營銷的新嘗試
一、藝術(shù)與百貨店的結(jié)合
二、互動體驗(yàn)區(qū),未來最受歡迎的業(yè)態(tài)
三、與日俱增的百貨+藝術(shù)模式,是噱頭還是內(nèi)涵?
第四節(jié) 諾德斯特龍:美國百貨業(yè)的服務(wù)標(biāo)桿
一、將服務(wù)發(fā)揮到淋漓盡致
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)背后的管理與企業(yè)文化
第五節(jié) 百貨店業(yè)態(tài)行業(yè)概況
一、百貨店業(yè)態(tài)簡介
二、百貨店業(yè)態(tài)發(fā)展歷程
三、百貨店業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
第二章 超市:服務(wù)社區(qū),走向高端
第一節(jié) 超市業(yè)態(tài)面臨的問題與發(fā)展趨勢
一、問題與挑戰(zhàn)
二、發(fā)展趨勢
第二節(jié) 最后一公里商機(jī):社區(qū)超市
一、什么是社區(qū)超市
二、社區(qū)超市發(fā)展現(xiàn)狀
三、社區(qū)超市發(fā)展機(jī)遇
第三節(jié) 深耕區(qū)域——三江購物
一、定位清晰,錯位經(jīng)營
二、下沉二三線,搶占機(jī)會
三、便宜+便利,迎合消費(fèi)需求
四、會員制,有效鎖定社區(qū)消費(fèi)群體
第四節(jié) 根植社區(qū)——北京超市發(fā)
一、找準(zhǔn)社區(qū)商業(yè)的點(diǎn)
二、嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān)
三、區(qū)別對待,滿足不同需求
四、承擔(dān)社會責(zé)任,照顧老年消費(fèi)者
五、打造“家”文化的生活方式
第五節(jié) 美國社區(qū)超市的典范:韋格曼斯食品超市
一、產(chǎn)品放在首位,提倡綠色健康生活
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實(shí)現(xiàn)差異化競爭
三、堅(jiān)持社會責(zé)任感,支持社區(qū)發(fā)展
第六節(jié) 不一樣的超市生意:高端精品超市
一、高端精品超市發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
二、高端精品超市的幾種有效的體驗(yàn)?zāi)J?
第七節(jié) 超市業(yè)態(tài)行業(yè)概況
一、超市業(yè)態(tài)簡介
二、超市業(yè)態(tài)發(fā)展歷史
三、超市業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
第三章 便利店:擺脫“類便利”,“內(nèi)資”待增強(qiáng)
第一節(jié) 便利店業(yè)態(tài)面臨的主要問題與發(fā)展趨勢
一、問題與挑戰(zhàn)
二、便利店業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 榜樣的力量——中國臺灣地區(qū)的便利店
一、中國臺灣地區(qū)的便利店的發(fā)展歷程
二、激烈競爭下的業(yè)態(tài)革新
第三節(jié) 城市生活的標(biāo)志:7-Eleven
一、7-Eleven的誕生和興起
二、發(fā)揚(yáng)光大:7-Eleven在日本的發(fā)展
三、易主:伊藤洋華堂收購7-Eleven
四、競爭優(yōu)勢分析
第四節(jié) 中國便利店之王:美宜佳
一、美宜佳的選址策略
二、以特許加盟的模式快速擴(kuò)張
三、加強(qiáng)管理平臺,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購
四、美宜佳的一些局限性
第五節(jié) 便利店業(yè)態(tài)行業(yè)概況
一、便利店業(yè)態(tài)簡介
二、便利店業(yè)態(tài)發(fā)展歷史
三、便利店業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
第四章 購物中心:升級模式,華麗轉(zhuǎn)身
第一節(jié) 購物中心業(yè)態(tài)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
一、購物中心的現(xiàn)狀
二、購物中心的問題與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 美國購物中心的經(jīng)驗(yàn)和借鑒
一、美國購物中心的發(fā)展及轉(zhuǎn)型
二、美國購物中心如何經(jīng)營
三、對中國購物中心的借鑒
第三節(jié) 社區(qū)型購物中心:抓住社區(qū)客戶的心
一、社區(qū)型購物中心發(fā)展?fàn)顩r
二、社區(qū)型購物中心與區(qū)域型都市購物中心的區(qū)別
三、如何做好有針對性的產(chǎn)品與服務(wù)
第四節(jié) 如何打造真正的奧特萊斯
一、國內(nèi)為什么沒有真正的奧特萊斯
二、國外奧特萊斯業(yè)態(tài)的成功經(jīng)驗(yàn)
三、練好內(nèi)功提升購物體驗(yàn),打造真正的奧特萊斯
第五節(jié) “歐洲購物天堂”:麥克亞瑟格蘭購物中心
一、卓越的名品,超高的折扣
二、不僅僅是購物,還有體驗(yàn)與享受
第六節(jié) 品牌集合店:下一個(gè)零售趨勢
一、品牌集合店在中國發(fā)展尚不成熟
二、品牌集合店在零售業(yè)中的角色
第七節(jié) 購物中心業(yè)態(tài)行業(yè)概況
一、購物中心業(yè)態(tài)簡介
二、購物中心業(yè)態(tài)發(fā)展歷史
三、購物中心業(yè)態(tài)現(xiàn)狀
第五章 從胖東來看區(qū)域企業(yè)的“軟實(shí)力”
第一節(jié) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)桿:河南胖東來
一、胖東來的背景
二、令人艷羨的業(yè)績
三、胖東來“親人般”的服務(wù)
四、胖東來的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意味著什么
第二節(jié) 區(qū)域零售企業(yè)如何黏住消費(fèi)者
一、抗衡法寶:“軟實(shí)力”
二、“軟實(shí)力”提升購物體驗(yàn)的四模式
三、體驗(yàn)?zāi)J奖澈蟮膬?nèi)涵
第三節(jié) 少有人走的路:胖東來的商業(yè)人性邏輯
一、胖東來的秘密
二、胖東來的思考與啟示
第六章 從體驗(yàn)營銷看零售升級之路
第一節(jié) 被“設(shè)計(jì)”的體驗(yàn)
一、日本零售業(yè)精細(xì)的設(shè)計(jì)理念
二、體驗(yàn)如何設(shè)計(jì)
三、數(shù)據(jù)與技術(shù)支撐
第二節(jié) “輕奢侈”:時(shí)尚圈的下一站
一、“輕奢侈”與奢侈品、快時(shí)尚的區(qū)別
二、“輕奢侈”定位的消費(fèi)人群及特征
三、企業(yè)選擇進(jìn)入“輕奢侈”領(lǐng)域的幾種模式
第三節(jié)奢侈品消費(fèi),轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)式”
一、推動消費(fèi)者轉(zhuǎn)向體驗(yàn)式奢侈品的原因
二、企業(yè)如何享用“體驗(yàn)式奢侈品”這場盛宴
后記