本書(shū)閱讀說(shuō)明
第1章走進(jìn)管理和管理學(xué)
什么是管理學(xué)
最早的管理實(shí)踐
管理的目的
管理和管理學(xué)的原理
管理者的角色
管理方法
簡(jiǎn)單管理的核心思想和實(shí)踐
管理者的技能
中西方傳統(tǒng)管理和管理學(xué)比較
現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展
第2章自我管理，成為出色的管理者
管理才能是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
管理人員的選聘
第4章財(cái)務(wù)管理
什么是財(cái)務(wù)管理
個(gè)人投資理財(cái)計(jì)劃
個(gè)人資產(chǎn)管理
不可取的“彩票意識(shí)”
柔性財(cái)務(wù)管理方法
投資因人而異
冒險(xiǎn)≠冒進(jìn)
家庭理財(cái)新觀念
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
財(cái)務(wù)危機(jī)管理
第5章企業(yè)人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)管理制度
什么是人力資源
人力資源部門(mén)的職責(zé)
如何招聘員工
員工培訓(xùn)
建立“優(yōu)勝劣汰”的競(jìng)爭(zhēng)體制
管理信息系統(tǒng)
信息管理的對(duì)象
企業(yè)信息戰(zhàn)略管理的概念
信息技術(shù)發(fā)展的方向
信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)管理
信息管理的目標(biāo)
信息產(chǎn)業(yè)的作用
第8章團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)平衡管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則
溝通在團(tuán)隊(duì)管理中的作用
團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
尊重是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)
信任是團(tuán)隊(duì)管理的前提
清除團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒
如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突
為員工投資
短板原理和運(yùn)用
提升管理者的能力
管理缺失
什么是成本控制管理
管理收益預(yù)期
第11章著名的管理學(xué)定律
“朝三暮四”的解析
彼得定律
奧卡姆剃刀定律
鯰魚(yú)效應(yīng)
酒與污水定律
零和游戲原理
手表定律
蘑菇定律
蝴蝶效應(yīng)
互惠關(guān)系定律
踢貓效應(yīng)
華盛頓合作規(guī)律
不值得定律
溫水煮青蛙