定 價(jià)：42 元
叢書名：華信經(jīng)管創(chuàng)新系列
- 作者：余沛 主編
- 出版時(shí)間：2017/3/1
- ISBN：9787121299025
- 出 版 社：電子工業(yè)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁(yè)碼：320
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16開
本書主要包括:戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略控制、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略。本書在借鑒和參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫體例進(jìn)行了創(chuàng)新。在遵循戰(zhàn)略制定的邏輯和科學(xué)程序的情況下，進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，重點(diǎn)在于戰(zhàn)略的分析與選擇，力求給讀者一個(gè)清晰的企業(yè)戰(zhàn)略管理的全貌。本書理論聯(lián)系實(shí)際，體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，書中配有大量專欄及案例，資料翔實(shí)，語(yǔ)言生動(dòng)。
前 言
隨著外部環(huán)境的劇烈變化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與內(nèi)部管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策基礎(chǔ)，這就使企業(yè)管理者們重視對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，正確確定公司發(fā)展方向，選擇公司合適的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域或市場(chǎng)領(lǐng)域，從而能更好地把握外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，從而使二者達(dá)成最佳的結(jié)合。因此，對(duì)于戰(zhàn)略的關(guān)注就成為高層管理人員工作的重點(diǎn)。戰(zhàn)略管理不能只是停留在戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略制定上，而要將戰(zhàn)略的實(shí)施作為其管理的一部分，這就使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)戰(zhàn)略不斷地評(píng)價(jià)和修改，使企業(yè)戰(zhàn)略得以不斷完善，也使戰(zhàn)略管理本身得到不斷的完善。這種循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，更加突出了戰(zhàn)略在管理實(shí)踐中的指導(dǎo)作用。
本書全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的知識(shí)體系及戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)主要職能，內(nèi)容豐富、表述嚴(yán)謹(jǐn)、語(yǔ)言通俗，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，不僅注重吸收現(xiàn)代西方國(guó)家前沿的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，也注意對(duì)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想進(jìn)行介紹。本書在編寫過(guò)程中，參考了國(guó)內(nèi)外的研究成果，借鑒了大量國(guó)內(nèi)外參考文獻(xiàn)與資料，在此向引用其文獻(xiàn)的作者表示感謝。本書精選了一批國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的案例，尤其注重引入國(guó)內(nèi)一批快速成長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行介紹與分享。
參與本教材的人員與分工如下：余沛(河南科技大學(xué)管理學(xué)院)負(fù)責(zé)第1章和第3章；呂淑麗(河南理工大學(xué))負(fù)責(zé)第2章和第4章；尤莉(河南科技大學(xué)管理學(xué)院)負(fù)責(zé)第5章和第6章；郭菁(河南科技大學(xué)管理學(xué)院)負(fù)責(zé)第7章和第8章；盛倩(意大利都靈理工學(xué)院)負(fù)責(zé)第9章和第14章；郝世綿(安徽科技學(xué)院)負(fù)責(zé)第11章和第12章；曾召霞(信陽(yáng)師范學(xué)院)負(fù)責(zé)第10章和第13章。全書由余沛負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。
由于作者水平有限，時(shí)間倉(cāng)促，本教材的錯(cuò)誤和不足之處在所難免，懇請(qǐng)專家學(xué)者與專業(yè)人士不吝賜教。
編 者
余沛，副教授，河南科技大學(xué)管理學(xué)院系副主任。郝世綿：女，（1976.6），安徽壽縣人，副教授，工商管理碩士；1998年參加工作，在《華東經(jīng)濟(jì)管理》、《生產(chǎn)力研究》、《經(jīng)濟(jì)縱橫》等期刊上發(fā)表論文10多篇；目前主要的研究方向農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理；現(xiàn)就職于安徽科技學(xué)院管理學(xué)院。韓小改（1980），女，河南洛陽(yáng)人，管理學(xué)碩士，洛陽(yáng)理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院講師，主要從事管理相關(guān)研究。
目 錄
第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1
1.1 戰(zhàn)略管理概論2
1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征2
1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和特征5
1.2 戰(zhàn)略管理的要素、層次與過(guò)程7
1.2.1 戰(zhàn)略的要素7
1.2.2 戰(zhàn)略的層次7
1.2.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程9
1.3 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程11
1.3.1 經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段11
1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)定位理論階段12
1.3.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論階段12
本章小結(jié)14
練習(xí)與思考14
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)19
2.1 企業(yè)愿景22
2.1.1 企業(yè)愿景的含義22
2.1.2 企業(yè)愿景的作用22
2.1.3 企業(yè)愿景的構(gòu)成23
2.1.4 企業(yè)愿景的表述24
2.2 企業(yè)使命25
2.2.1 企業(yè)使命的含義25
2.2.2 企業(yè)使命的功能25
2.2.3 企業(yè)使命陳述的要素26
2.2.4 企業(yè)使命的特征27
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)28
2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的概念及特征28
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容29
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成31
2.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程32
2.3.5 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法33
本章小結(jié)36
練習(xí)與思考36
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析40
3.1 企業(yè)宏觀環(huán)境分析42
3.1.1 PEST分析42
3.1.2 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE
矩陣)45
3.2 行業(yè)環(huán)境分析47
3.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征及關(guān)鍵因素
分析47
3.2.2 行業(yè)演變的過(guò)程51
3.2.3 行業(yè)能力與潛在優(yōu)勢(shì)矩陣
分析54
3.2.4 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)分析55
3.2.5 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析57
本章小結(jié)59
練習(xí)與思考59
第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析62
4.1 企業(yè)資源分析64
4.1.1 企業(yè)資源的分類64
4.1.2 企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的特征65
4.1.3 企業(yè)資源分析過(guò)程67
4.2 企業(yè)能力分析70
4.3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析72
4.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵72
4.3.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析74
4.4 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的分析
技術(shù)78
4.4.1 雷達(dá)圖分析法78
4.4.2 內(nèi)部戰(zhàn)略要素矩陣評(píng)價(jià)法
(IFE矩陣)81
4.5 價(jià)值鏈分析82
4.5.1 價(jià)值鏈分析法概述82
4.5.2 價(jià)值鏈系統(tǒng)分析84
4.5.3 資源使用與控制的價(jià)值鏈
分析84
4.6 SWOT模型分析法86
4.6.1 SWOT含義介紹86
4.6.2 SWOT矩陣的構(gòu)建88
4.7 投資組合分析90
4.7.1 基本BCG矩陣90
4.7.2 BCG矩陣的改進(jìn)92
本章小結(jié)97
練習(xí)與思考97
第5章 企業(yè)總體戰(zhàn)略102
5.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略104
5.1.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的采用原因104
5.1.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要類型105
5.1.3 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)106
5.2 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略106
5.2.1 密集增長(zhǎng)戰(zhàn)略107
5.2.2 一體化戰(zhàn)略111
5.2.3 多元化戰(zhàn)略114
5.3 緊縮型戰(zhàn)略117
5.3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略117
5.3.2 放棄戰(zhàn)略118
5.3.3 附庸戰(zhàn)略119
5.3.4 清償戰(zhàn)略119
5.4 混合型戰(zhàn)略119
5.4.1 混合型戰(zhàn)略的概念119
5.4.2 混合型戰(zhàn)略的分類及適用
范圍120
本章小結(jié)121
練習(xí)與思考122
第6章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略125
6.1 顧客矩陣與生產(chǎn)者矩陣126
6.1.1 顧客矩陣126
6.1.2 生產(chǎn)者矩陣130
6.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型130
6.2.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略130
6.2.2 差異化戰(zhàn)略134
6.2.3 集中化戰(zhàn)略136
6.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略138
6.3.1 進(jìn)攻戰(zhàn)略138
6.3.2 防御戰(zhàn)略141
6.4 不同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略144
6.4.1 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略144
6.4.2 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略146
6.4.3 衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略147
本章小結(jié)149
練習(xí)與思考150
第7章 協(xié)同戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟152
7.1 協(xié)同效應(yīng)154
7.1.1 協(xié)同效應(yīng)的概念154
7.1.2 協(xié)同效應(yīng)的類型155
7.2 協(xié)同戰(zhàn)略157
7.2.1 協(xié)同戰(zhàn)略的概念157
7.2.2 協(xié)同戰(zhàn)略維度158
7.2.3 協(xié)同戰(zhàn)略的必要性159
7.2.4 協(xié)同戰(zhàn)略模式160
7.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟161
7.3.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵161
7.3.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的背景162
7.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因163
7.3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)166
7.3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵166
7.3.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和作用167
本章小結(jié)169
練習(xí)與思考169
第8章 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略172
8.1 并購(gòu)戰(zhàn)略概述175
8.1.1 并購(gòu)相關(guān)概念與類型176
8.1.2 并購(gòu)動(dòng)因理論178
8.1.3 并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因180
8.2 并購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施182
8.2.1 并購(gòu)應(yīng)該注意的問題182
8.2.2 目標(biāo)公司分析183
8.2.3 目標(biāo)公司價(jià)值估算184
8.2.4 并購(gòu)后的整合策略186
8.2.5 籌資分析187
8.2.6 戰(zhàn)略并購(gòu)的實(shí)施189
8.2.7 成功并購(gòu)的阻礙因素190
本章小結(jié)191
練習(xí)與思考191
第9章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略193
9.1 國(guó)際化戰(zhàn)略概述195
9.1.1 國(guó)際化戰(zhàn)略的概念與種類195
9.1.2 企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因196
9.1.3 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)197
9.2 企業(yè)國(guó)際化過(guò)程198
9.2.1 以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)展為
起點(diǎn)的過(guò)程劃分198
9.2.2 以進(jìn)出口貿(mào)易為起點(diǎn)的
國(guó)際化過(guò)程劃分200
9.3 國(guó)際化的公司層與業(yè)務(wù)層
戰(zhàn)略201
9.3.1 國(guó)際化的公司層戰(zhàn)略201
9.3.2 國(guó)際化的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略202
9.4 企業(yè)國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)與倫理203
9.4.1 企業(yè)國(guó)際化的風(fēng)險(xiǎn)203
9.4.2 國(guó)際化的倫理206
9.4.3 國(guó)際化過(guò)程中企業(yè)的
社會(huì)責(zé)任207
本章小結(jié)208
練習(xí)與思考208
第10章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略211
10.1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略213
10.1.1 技術(shù)創(chuàng)新概述213
10.1.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略214
10.1.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型214
10.1.4 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定
因素216
10.1.5 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案選擇
及實(shí)施217
10.2 藍(lán)海戰(zhàn)略224
10.2.1 藍(lán)海戰(zhàn)略概述224
10.2.2 藍(lán)海戰(zhàn)略的分析框架和
分析工具225
10.2.3 藍(lán)海戰(zhàn)略解析227
10.2.4 藍(lán)海戰(zhàn)略的前景230
本章小結(jié)233
練習(xí)與思考233
第11章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施237
11.1 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)239
11.1.1 戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)涵239
11.1.2 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)239
11.1.3 戰(zhàn)略實(shí)施的原則239
11.2 戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)的
協(xié)同240
11.2.1 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系240
11.2.2 組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施
的標(biāo)準(zhǔn)241
11.2.3 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整242
11.2.4 組織成長(zhǎng)與戰(zhàn)略變遷243
11.3 戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化的協(xié)同244
11.3.1 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系244
11.3.2 文化與戰(zhàn)略關(guān)系管理245
11.3.3 文化與戰(zhàn)略的協(xié)同246
11.4 戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)者248
11.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者248
11.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組的組建250
本章小結(jié)251
練習(xí)與思考251
第12章 企業(yè)戰(zhàn)略控制254
12.1 戰(zhàn)略失效257
12.1.1 戰(zhàn)略失效及原因257
12.1.2 戰(zhàn)略失效的類型258
12.2 戰(zhàn)略控制原則與類型259
12.2.1 戰(zhàn)略控制含義與特征259
12.2.2 戰(zhàn)略控制的原則260
12.2.3 戰(zhàn)略控制的類型262
12.3 戰(zhàn)略控制的過(guò)程264
12.3.1 確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)265
12.3.2 審視戰(zhàn)略基礎(chǔ)265
12.3.3 衡量績(jī)效266
12.3.4 戰(zhàn)略調(diào)整或變革266
12.4 戰(zhàn)略控制的方法266
12.4.1 預(yù)算266
12.4.2 審計(jì)267
12.4.3 目標(biāo)管理268
12.4.4 EVA方法269
12.4.5 杜邦分析法270
12.5 平衡計(jì)分卡270
12.5.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)271
12.5.2 客戶因素271
12.5.3 過(guò)程因素271
12.5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)因素272
本章小結(jié)273
練習(xí)與思考273
第13章 企業(yè)文化與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力276
13.1 企業(yè)文化概述278
13.1.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵278
13.1.2 企業(yè)文化的創(chuàng)新279
13.1.3 以人為本279
13.1.4 塑造企業(yè)形象280
13.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系280
13.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的
關(guān)系280
13.2.2 領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)281
13.3 企業(yè)文化的變革283
13.3.1 因競(jìng)爭(zhēng)必變革283
13.3.2 隨時(shí)間推移而變革283
13.3.3 因經(jīng)營(yíng)需要而變革283
13.3.4 因內(nèi)外環(huán)境而變革284
13.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力284
13.4.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力概述284
13.4.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施285
13.4.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施效果286
本章小結(jié)287
練習(xí)與思考288
第14章 企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任291
14.1 企業(yè)倫理292
14.1.1 企業(yè)倫理的概念292
14.1.2 企業(yè)倫理的內(nèi)容293
14.1.3 企業(yè)倫理的重要性294
14.1.4 企業(yè)倫理的功能295
14.1.5 影響企業(yè)倫理的因素296
14.1.6 企業(yè)倫理的建設(shè)297
14.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任300
14.2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述300
14.2.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展301
14.2.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義303
14.2.4 SA8000社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)304
本章小結(jié)305
練習(xí)與思考305
參考文獻(xiàn)308
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