第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變局下貿(mào)易、投資增長(zhǎng)新變化
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與加快推進(jìn)對(duì)外投資步伐
一 中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與加快對(duì)外投資的內(nèi)在關(guān)系
二 中國(guó)對(duì)外直接投資持續(xù)快速增長(zhǎng)
第三節(jié) 中國(guó)對(duì)外投資“增而不強(qiáng)”的典型事實(shí)
第四節(jié) 一個(gè)新的視角:微觀生產(chǎn)組織控制
第五節(jié) 本書(shū)的主要內(nèi)容
第六節(jié) 本書(shū)的邏輯框架與關(guān)鍵問(wèn)題
第二章 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
第一節(jié) OFDI與對(duì)外投資方式的選擇理論
第二節(jié) 海外并購(gòu)與跨國(guó)公司成長(zhǎng)理論
第三節(jié) 企業(yè)體系權(quán)力理論
第四節(jié) 全球生產(chǎn)組織理論
第五節(jié) 本章結(jié)論
第三章 企業(yè)對(duì)外直接投資發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
第一節(jié) 企業(yè)對(duì)外直接投資的總體描述
一 對(duì)外投資規(guī)模
二 對(duì)外投資的區(qū)域分布
三 對(duì)外投資的行業(yè)分布
四 對(duì)外投資的企業(yè)主體
第二節(jié) 企業(yè)對(duì)外投資的主要方式
一 對(duì)外投資的傳統(tǒng)方式
二 對(duì)外投資的創(chuàng)新方式
第三節(jié) 對(duì)外直接投資的微觀生產(chǎn)組織控制模式
一 等級(jí)制控制模式
二 契約制控制模式
三 混合制控制模式
第四節(jié) 對(duì)典型地區(qū)或國(guó)家的投資現(xiàn)狀考察
一 中國(guó)對(duì)東盟投資現(xiàn)狀
二 中國(guó)對(duì)砍盟投資現(xiàn)狀
三 中國(guó)對(duì)非洲投資現(xiàn)狀
四 中國(guó)對(duì)澳大利亞投資現(xiàn)狀
五 中國(guó)對(duì)美國(guó)投資現(xiàn)狀
六 中國(guó)對(duì)俄羅斯投資現(xiàn)狀
第五節(jié) 對(duì)外投資的微觀生產(chǎn)組織問(wèn)題分析
一 企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)及其培育問(wèn)題
二 區(qū)位優(yōu)勢(shì)及其選擇問(wèn)題
三 企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)及其整合問(wèn)題
四 行業(yè)商會(huì)的組織作用不凸顯
第六節(jié) 本章結(jié)論
一 總體態(tài)勢(shì)發(fā)展概括
二 主要存在問(wèn)題和障礙
三 依托國(guó)際生產(chǎn)組織破解困境的必然性和可行性
第四章 國(guó)際生產(chǎn)組織與對(duì)外直接投資:理論分析框架的構(gòu)建
第一節(jié) 關(guān)鍵概念
一 國(guó)際生產(chǎn)組織的內(nèi)涵
二 國(guó)際生產(chǎn)體系及其網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵
三 國(guó)際生產(chǎn)體系下企業(yè)權(quán)力內(nèi)涵
第二節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)體系下的企業(yè)權(quán)力關(guān)系
第三節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)體系下的企業(yè)權(quán)力理論:一個(gè)新拓展
一 企業(yè)所有權(quán)、物質(zhì)資產(chǎn)與組織控制
二 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入權(quán)、組織機(jī)制與組織控制
三 價(jià)值鏈分解權(quán)、無(wú)形資產(chǎn)與組織控制
四 企業(yè)權(quán)力體系的構(gòu)建
第四節(jié) 對(duì)外直接投資與微觀生產(chǎn)組織控制分析框架
一 企業(yè)對(duì)外投資的組織控制方式
二 理論分析框架的構(gòu)建
第五章 企業(yè)海外并購(gòu)與組織控制:理論與實(shí)證
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 企業(yè)海外并購(gòu)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)描述
一 海外并購(gòu)發(fā)展歷程
二 海外并購(gòu)主要特征及發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 海外并購(gòu)的微觀生產(chǎn)組織控制機(jī)制分析
一 基本模型與假定條件
二 企業(yè)行為與海外并購(gòu)的組織控制方式選擇
三 均衡條件分析
第四節(jié) 海外并購(gòu)與組織控制方式選擇實(shí)證分析
一 計(jì)量模型的構(gòu)建與變量測(cè)度
二 數(shù)據(jù)來(lái)源與說(shuō)明
三 實(shí)證檢驗(yàn)結(jié)果及討論
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
第六章 能源資源行業(yè)海外投資與組織控制:基于典型地區(qū)案例比較研究
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 能源資源行業(yè)海外投資的總體特征
一 投資總量特征
二 投資行業(yè)特征
三 投資地區(qū)分布特征
四 投資企業(yè)主體特征
五 對(duì)外投資的組織控制方式
第三節(jié) 理論模型的構(gòu)建與機(jī)理分析
一 基本假設(shè)
二 微觀生產(chǎn)組織行為與網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入權(quán)設(shè)計(jì)
三 進(jìn)入權(quán)組織控制與專用性投資激勵(lì)分析
第四節(jié) 境外投資與微觀生產(chǎn)組織控制方式:典型地區(qū)的案例比較
一 數(shù)據(jù)收集與研究對(duì)象選擇
二 對(duì)非洲的能源資源投資案例
三 對(duì)大洋洲的能源資源投資案例
四 對(duì)北美洲的能源資源投資案例
五 對(duì)亞洲的能源資源投資案例
六 對(duì)歐洲的能源資源投資案例
七 對(duì)拉丁美洲的能源資源投資案例
第五節(jié) 結(jié)論與政策建議
第七章 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)與企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略:微觀生產(chǎn)組織控制視角的分析
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn)
一 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)的內(nèi)涵
二 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的發(fā)展歷程
三 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)
四 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
第三節(jié) 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)與組織控制機(jī)制分析
一 基本模型的構(gòu)建
二 微觀生產(chǎn)組織控制的傳導(dǎo)機(jī)制分析
三 均衡條件
四 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)與組織控制問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)分析
第四節(jié) 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
一 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)置的基本原則及方法
二 綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架及權(quán)重
三 境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)建設(shè)的評(píng)價(jià)模型
第五節(jié) 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用:以泰中羅勇工業(yè)園為例
一 泰中羅勇工業(yè)園概況
二 園區(qū)的經(jīng)驗(yàn)評(píng)估及其比較分析
三 園區(qū)指標(biāo)的數(shù)據(jù)模擬及評(píng)價(jià)
第六節(jié) 結(jié)論及政策含義
第八章 對(duì)外直接投資的政策支持體系分析
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 對(duì)外直接投資政策支持體系現(xiàn)狀考察
一 對(duì)外投資法律支持體系的發(fā)展現(xiàn)狀
二 對(duì)外投資政策支持體系的發(fā)展現(xiàn)狀
三 對(duì)外投資管理與服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
第三節(jié) 對(duì)外投資政策支持體系問(wèn)題分析
一 投資歐美地區(qū)的政策支持體系問(wèn)題
二 投資非洲地區(qū)的政策支持體系問(wèn)題
三 投資亞洲地區(qū)的政策支持體系問(wèn)題
四 投資大洋洲地區(qū)的政策支持體系問(wèn)題
第四節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家的OFDI政策支持體系比較
一 美國(guó)的OFDI政策支持體系分析
二 日本的OFDI政策支持體系分析
三 德國(guó)的OFDI政策支持體系分析
第五節(jié) 結(jié)論與啟示
第九章 推進(jìn)對(duì)外直接投資戰(zhàn)略與政策思路
第一節(jié) 引言
第二節(jié) 中國(guó)國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)及組織機(jī)制構(gòu)建與利用
一 以跨國(guó)公司為中心構(gòu)建中國(guó)國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
二 中國(guó)國(guó)際生產(chǎn)組織機(jī)制的構(gòu)建與利用
第三節(jié) 依托國(guó)際生產(chǎn)組織推進(jìn)我國(guó)對(duì)外投資戰(zhàn)略
一 推進(jìn)政府實(shí)現(xiàn)政策功能轉(zhuǎn)型
二 著力加強(qiáng)微觀企業(yè)條件建設(shè)
三 加強(qiáng)微觀生產(chǎn)組織控制功能和機(jī)制建設(shè)
四 引導(dǎo)企業(yè)理性選擇投資區(qū)位和投資行業(yè)
五 提升政府全方位、多層次的公關(guān)戰(zhàn)略
第四節(jié) 促進(jìn)中國(guó)對(duì)外投資政策支持體系方案
一 對(duì)外投資的促進(jìn)體系方案
二 對(duì)外投資的監(jiān)管體系方案
三 對(duì)外投資的綜合服務(wù)體系方案
參考文獻(xiàn)
后 記