江西萍鄉(xiāng)煤礦,又稱安源煤礦。1890年,張之洞開始籌建當(dāng)時中國乃至亞洲第1個大型鋼鐵企業(yè)、鐵礦開采企業(yè)漢陽鐵廠和大冶鐵礦,為獲得煤焦,其于1892年開始運作萍鄉(xiāng)煤炭資源。1896年,盛宣懷接手漢陽鐵廠和大冶鐵礦,并于1898年正式創(chuàng)辦萍鄉(xiāng)煤礦,設(shè)備和工程師全部從國外引進。1908年,萍鄉(xiāng)煤礦全面建成,名列當(dāng)時中國“十大廠礦”前三,獲有“北有開平,南有萍鄉(xiāng)”的美譽,噴泉、街燈相映,號稱“小南京”。
萍鄉(xiāng)煤礦不僅與近代中國重工業(yè)的龍頭鋼鐵產(chǎn)業(yè)“同呼吸,共命運”,而且始終“沐浴”著近代中國政治、社會運動和各種戰(zhàn)爭的“洗禮”,是近代中國與時局聯(lián)系*緊密的企業(yè),無出其右者。對近代中國歷史產(chǎn)生過重大影響的眾多歷史人物都與它發(fā)生過直接的關(guān)系:張之洞、盛宣懷、孫中山、章太炎、張謇、黎元洪、譚廷閩、李烈鈞、黃興、袁世凱、葉挺、蔣介石、毛澤東、劉少奇、李立三、朱德、彭德懷、薛岳,如此等等;間接者更不計其數(shù)。更重要的是,萍鄉(xiāng)煤礦是近代中國沒有外國資本參股的純粹的民族資本大型煤礦,從產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和國家可持續(xù)發(fā)展的角度,它是近代中國近代化進程中*為典型的極少數(shù)企業(yè)之一。
盛宣懷“求大求全”,萍鄉(xiāng)煤礦自其竣工就出現(xiàn)了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面。始終缺乏“銷售型”企業(yè)特質(zhì),這在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上決定著萍鄉(xiāng)煤礦一生負債經(jīng)營的惡性循環(huán)。而以漢陽鐵廠為龍頭的下游重工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不健全甚至缺失,又決定了萍鄉(xiāng)煤礦產(chǎn)品市場的稀缺。當(dāng)然,當(dāng)政者的政見、政局的動蕩、社會的極端不穩(wěn)定和日本的侵略給予萍礦的是致命的打擊。
在2007-2010年期間,慶發(fā)在南京師范大學(xué)在職攻讀專門史的博士學(xué)位,其選擇近代江西萍鄉(xiāng)煤礦研究作為博士學(xué)位論文選題。經(jīng)過三年的不懈努力,慶發(fā)的博士學(xué)位論文獲得外審專家和答辯委員會的一致肯定。近幾年來,慶發(fā)在工作期間又對博士論文進行了補充和修訂,現(xiàn)即將付梓出版,我有幸先睹為快,并向慶發(fā)表示熱烈祝賀!
企業(yè)史研究一直是中國經(jīng)濟史研究中最為重要的組成部分,20世紀(jì)五六十年代伴隨著國家對資本主義工商業(yè)的社會主義改造運動,全國各地以研究廠史為主題的著作幾乎占同時期經(jīng)濟史成果的1/3左右。改革開放之后,史學(xué)界迎來學(xué)術(shù)研究的春天,在洋務(wù)運動研究熱的帶動下,企業(yè)史研究重新成為研究重點,特別是90年代國家推動企業(yè)改制之后,企業(yè)史的研究再掀高潮。一批近代史上的著名企業(yè)如輪船招商局、漢冶萍公司、福州船政局、大生紗廠、榮家企業(yè)、民生公司、開灤煤礦等均有研究專著不斷出現(xiàn)。但企業(yè)史的研究難度很大,不僅要求研究者具備經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的理論素養(yǎng),而且要求研究者有歷史綜合研究的能力,否則容易陷入企業(yè)政治屬性的慣性思維,或者只是“見樹不見林”的單純廠史,而且由于企業(yè)資料的枯燥無味,研究者很難寫出具有靈性的歷史。慶發(fā)不懼挑戰(zhàn),選取近代學(xué)界很少涉獵的近代萍鄉(xiāng)煤礦作為研究課題,以學(xué)理眼光,對近代萍鄉(xiāng)煤礦進行了較為全面的審視與解讀,提出了許多新的觀點和獨特的見解,具有較強的學(xué)術(shù)價值。我以為本書有如下較為顯著的特點:
其一,研究思路清。長期以來,學(xué)術(shù)界基本上將漢冶萍公司作為近代中國第一個鋼鐵聯(lián)合公司來進行研究,如全漢升的《漢冶萍公司史略》(香港中文大學(xué)出版社,1972年)、林援森的《中國近代企業(yè)史:漢冶萍個案分析》(香港中國經(jīng)濟史研究會書識會社有限公司,2003年)等,而很少有學(xué)者將萍鄉(xiāng)煤礦作為一個單獨企業(yè)進行研究。由于萍鄉(xiāng)煤礦和漢冶萍之間的特殊關(guān)系(即在交通并不發(fā)達的清末和民初,遠在江西的萍鄉(xiāng)煤礦作為漢冶萍公司的子公司,雖然人事、財權(quán)和營銷等權(quán)均為總公司掌握,但其生產(chǎn)又相對獨立;1928年12月萍鄉(xiāng)煤礦正式為江西省接管,從此脫離漢冶萍公司管理),萍鄉(xiāng)煤礦作為獨立的研究對象則又具有特別的價值。該書以萍鄉(xiāng)煤礦的創(chuàng)建、發(fā)展為經(jīng),以煤礦經(jīng)營、管理、生產(chǎn)與營銷為緯,透析了近代萍鄉(xiāng)煤礦由商辦到官辦的發(fā)展歷程。作者突破了傳統(tǒng)企業(yè)史研究的框架,將近代萍鄉(xiāng)煤礦的發(fā)展置于時代大背景下,富有創(chuàng)意地探討了萍鄉(xiāng)周邊小煤窯、資本運作、產(chǎn)業(yè)鏈以及近代動蕩時局對萍鄉(xiāng)煤礦發(fā)展的制約因素,全方位多視角地透析了近代萍鄉(xiāng)煤礦的歷史命運。
其二,問題意識強。近代中國企業(yè)從洋務(wù)運動開始,經(jīng)歷了官辦、官督商辦、商辦以及再官辦(國有化)的不同進程,在不斷探索調(diào)適的進程中,面臨了無數(shù)的難題。作者在全書中以問題意識設(shè)置了許多話題,然后條分縷析,詳加論述。如在盛宣懷接管商辦漢冶萍之初,隨著漢陽鐵廠資本收益日益惡化,以萍礦總礦師賴倫為首,主張在萍鄉(xiāng)新建鐵礦、鐵廠,但是盛宣懷為什么沒有贊成?作者經(jīng)過認真分析得出:盛只注重“速戰(zhàn)速決”的投資而不思考企業(yè)的長遠發(fā)展。萍鄉(xiāng)煤礦設(shè)立之時,雖有“北有開灤,南有萍鄉(xiāng)”的美譽和期待,但作者根據(jù)1908-1923年大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)商辦時期萍鄉(xiāng)煤礦的企業(yè)運營情況與漢冶萍公司一樣日益惡化!霸1908-1923年間,萍鄉(xiāng)煤礦雖然是整個漢冶萍公司內(nèi)部較為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),但除個別年份外,其資本收益是朝著惡化的方向‘發(fā)展’的。”而其主要原因是:“漢冶萍體制下的萍礦卻沒有這種獨立的財權(quán),它主要表現(xiàn)在萍礦產(chǎn)品的銷售收入全部歸總公司所有,而總公司則根據(jù)萍礦的資金需求,尤其是根據(jù)總公司資金的周轉(zhuǎn)情況給予萍礦資金‘下?lián)堋@種財務(wù)機制,完全剝奪了萍礦的利潤,并經(jīng)常性地嚴(yán)重影響到萍礦的正常經(jīng)營甚至企業(yè)的生存!比珪錆M了思考、分析和辯論,加上大量原始史料和大量圖表的呈現(xiàn),營造了與讀者共同對話的氛圍,使讀者仿佛身臨其境。企業(yè)史的研究在該書中也成了“活”的歷史。
陳慶發(fā),1965年生,江西贛州南康人。1988年江西師范大學(xué)歷史系本科畢業(yè),1991年吉林大學(xué)歷史系日本史方向碩士畢業(yè),2010年南京師范大學(xué)社會發(fā)展學(xué)院歷史系近現(xiàn)代中國社會經(jīng)濟史方向博士畢業(yè),F(xiàn)任江西師范大學(xué)歷史文化與旅游學(xué)院副教授。主要研究方向為:中日社會經(jīng)濟史比較研究。著作有:《南京事件論爭史》(譯著,合譯)、《太陽旗下的血光》(合著)。論文有:《破解企業(yè)“融資難”:利大于弊的近代官利制》《晚清與民國時期政治生態(tài)對企業(yè)經(jīng)營的影響——以萍鄉(xiāng)煤業(yè)為中心》《近代中國的企業(yè)資本運作與資本收益分析——以萍鄉(xiāng)煤礦為中心》《漢冶萍公司體制研究》《日語教師“超長句”讀解能力自我提高與訓(xùn)練研究》等。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究的意義
第二節(jié) 研究的狀況
第三節(jié) 史料來源和研究方法
一 史料來源
二 研究方法
第四節(jié) 研究思路與創(chuàng)新
一 萍鄉(xiāng)煤礦的名稱界定與研究斷限
二 內(nèi)容安排
三 研究創(chuàng)新
四 說明
第二章 萍鄉(xiāng)煤礦的創(chuàng)建(1892-1908)
第一節(jié) 萍鄉(xiāng)煤礦的前身
一 萍鄉(xiāng)的煤炭資源
二 萍鄉(xiāng)煤業(yè)的發(fā)展歷程
三 漢陽鐵廠駐萍鄉(xiāng)煤務(wù)局
第二節(jié) 萍鄉(xiāng)煤礦的正式創(chuàng)辦
一 費時十年的建礦歷程
二 機構(gòu)建設(shè)與體制建設(shè)
三 創(chuàng)辦者經(jīng)濟思想的影響
第三章 商辦萍鄉(xiāng)煤礦(1908-1928)
第一節(jié) 漢冶萍體制
一 商辦漢冶萍公司的建立
二 漢冶萍的企業(yè)定位
三 漢冶萍體制的本質(zhì)
第二節(jié) 銷售與銷售管理
一 外商代運代銷
二 寶豐公司的代銷
三 自銷
第三節(jié) 組織、人事與財務(wù)管理
一 最高管理機構(gòu)
二 人事及財務(wù)管理
第四節(jié) 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
一 以銷定產(chǎn)
二 安全管理
三 產(chǎn)品質(zhì)量管理
第五節(jié) “生產(chǎn)型”萍鄉(xiāng)煤礦的資本收益
一 1908年財務(wù)狀況
二 1908-1918年財務(wù)狀況
三 1919-1923年財務(wù)狀況
第四章 官辦萍鄉(xiāng)煤礦(1928-1939)
第一節(jié) “管理型”企業(yè)的企業(yè)定位
一 政治經(jīng)濟背景
二 管理目標(biāo)
第二節(jié) 官辦萍鄉(xiāng)煤礦的“管理
一 企業(yè)組織架構(gòu)
二 人力資源配置
三 財務(wù)管理
四 工程與技術(shù)管理
五 生產(chǎn)管理
……
第五章 與地方小煤窯的競爭
第六章 資本與產(chǎn)業(yè)鏈的制約
第七章 時局與應(yīng)對
結(jié)束語
參考文獻
后記