《中國跨國公司外派與回任管理的理論及實(shí)證研究》以相關(guān)理論為基礎(chǔ)，立足于著手調(diào)查數(shù)據(jù)，從外派前培訓(xùn)著手，探究了跨國公司外派人員的外派動機(jī)和外派滿意度的內(nèi)在影響因素；外派人員外派前培訓(xùn)、外派滿意度與外派成功的關(guān)系。另從外派回任人員核心自我評價(jià)、回任滿意度，外派回任人員資質(zhì)過高感知、組織支持感與離職意向，外派回任人員組織公平感與離職意向等角度分析了導(dǎo)致外派回任人員高離職率的關(guān)鍵因素，并就實(shí)證研究結(jié)果提出了若干改進(jìn)回任管理的策略和方法。
葉曉倩，女，1972年出生，湖南人。管理學(xué)博士，理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后�，F(xiàn)為武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授。2013年在英國曼徹斯特大學(xué)和曼徹斯特城市大學(xué)做訪問學(xué)者一年。自2010年以來，主持過國家自然科學(xué)基金、中國博士后科學(xué)基金和教育部哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃基金等縱向項(xiàng)目；參與過多項(xiàng)國家社會科學(xué)、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和企業(yè)咨詢項(xiàng)目的研究。已在《管理世界》、《中國軟科學(xué)》等核心期刊公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十多篇，出版學(xué)術(shù)專著三部，主編和參編教材三部。研究方向?yàn)榭鐕救肆Y源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理和大學(xué)生就業(yè)。教學(xué)領(lǐng)域?yàn)榻M織行為學(xué)、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理和員工關(guān)系管理。
前言
第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 國際外派與外派人員管理
一 國際外派
二 外派人員管理
第二節(jié) 國際外派回任與回任人員留任
一 國際外派回任
二 回任人員留任
第二章 國際外派人員培訓(xùn)管理
第一節(jié) 國際外派人員培訓(xùn)理論基礎(chǔ)
一 外派前培訓(xùn)的對象和內(nèi)容
二 外派人員培訓(xùn)目標(biāo)
第二節(jié) 外派前培訓(xùn)、外派滿意度和外派成功
一 理論基礎(chǔ)以及研究假設(shè)
二 研究方法及研究結(jié)果
三 討論
第三章 外派動機(jī)和外派滿意度
第一節(jié) 問題的提出
一 跨國公司外派人員的職業(yè)生涯發(fā)展意向及動機(jī)
二 已有研究的局限
第二節(jié) 關(guān)于“外派動機(jī)”的一個(gè)實(shí)證研究
一 研究假設(shè)
二 研究設(shè)計(jì)
三 假設(shè)檢驗(yàn)
四 結(jié)論及討論
第四章 國際外派人員績效管理
一一基于Z公司的案例分析
第一節(jié) Z公司外派人員信息
一 Z公司簡介
二 Z公司外派人員基本情況
第二節(jié) Z公司外派人員績效考核體系分析
一 Z公司外派人員績效考核體系
二 Z公司外派人員原績效考核體系存在的問題
三 Z公司外派人員績效考核問題的原因分析
第三節(jié) Z公司LTC績效考核體系的改進(jìn)
一 LTC績效考核體系改進(jìn)的可行性分析
二 LTC績效考核體系設(shè)計(jì)的原則
三 Z公司外派人員LTC績效考核方案設(shè)計(jì)
第四節(jié) Z公司外派人員LTC績效考核方案的實(shí)施及效果
一 LTC績效考核方案實(shí)施流程
二 Z公司外派人員LTC績效考核方案的實(shí)施保障
第五章 外派回任管理的相關(guān)變量及研究
第一節(jié) 與組織行為有關(guān)的變量
一 組織支持感
二 組織公平感
第二節(jié) 個(gè)體行為變量
一 核心自我評價(jià)
二 回任工作滿意度
三 資質(zhì)過高感知
四 組織承諾
五 留任意愿
六 感知機(jī)會
七 逆境商
第三節(jié) 個(gè)體一組織匹配理論
一 外派回任人員的個(gè)體一組織匹配
二 個(gè)體一組織匹配理論對提高回任人員適應(yīng)性的分析
第六章 核心自我評價(jià)、組織支持感與外派回任工作滿意度
第一節(jié) 研究設(shè)計(jì)
一 研究目標(biāo)
二 研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法及研究內(nèi)容
一 量表與問卷調(diào)查
二 研究方法與假設(shè)檢驗(yàn)
第三節(jié) 研究結(jié)果與外派回任管理建議
一 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果匯總
二 結(jié)果分析
三 外派回任管理建議
四 研究局限及未來研究展望
第七章 外派回任人員資質(zhì)過高感知、組織支持感與離職意向
第一節(jié) 研究思路和研究假設(shè)
一 研究思路
二 研究假設(shè)
第二節(jié) 研究方法及研究內(nèi)容
一 量表
二 數(shù)據(jù)的初步分析
三 假設(shè)驗(yàn)證
第三節(jié) 研究結(jié)果與人力資源管理建議
一 研究結(jié)果
二 人力資源管理建議
第八章 外派回任人員組織公平感與離職意向
第一節(jié) 研究意義和研究內(nèi)容
一 理論意義
二 實(shí)踐意義
三 研究構(gòu)想
第二節(jié) 理論和研究假設(shè)
一 國際外派回任人員組織公平感對離職意向的影響
二 國際外派回任人員感知機(jī)會的調(diào)節(jié)作用
三 國際外派回任人員逆境商的調(diào)節(jié)作用
第三節(jié) 研究方法
一 問卷設(shè)計(jì)與調(diào)查
二 數(shù)據(jù)分析
三 假設(shè)驗(yàn)證
第四節(jié) 研究結(jié)果與管理啟示
一 研究結(jié)果
二 管理啟示
三 研究局限與進(jìn)一步研究方向
附錄1 Questionnaire
附錄2 Z公司外派人員績效考核制度問卷調(diào)查
附錄3 績效面談表
附錄4 績效改進(jìn)計(jì)劃表
附錄5 核心自我評價(jià)、組織支持感與外派回任工作滿意度關(guān)系研究調(diào)查問卷
附錄6 國際外派回任人員資質(zhì)過高感知、組織支持感與離職意向調(diào)查問卷
附錄7 國際外派回任人員組織公平感與離職意向研究問卷
參考文獻(xiàn)
后記
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