《轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革問(wèn)題研究》研究特定“轉(zhuǎn)型期”我國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的突出問(wèn)題,經(jīng)過(guò)比較深入全面的調(diào)查研究,從理論與實(shí)踐兩方面借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn),以較寬闊的全球視野、改革開(kāi)放以來(lái)的歷史跨度,形成了中國(guó)情境下比較具有普遍性的企業(yè)人力資源管理目標(biāo)模式一以市場(chǎng)化、法治化、柔性化為主要特征的目標(biāo)模式。我國(guó)將逐步實(shí)現(xiàn)從就業(yè)用人計(jì)劃分配到市場(chǎng)配置、從固定終身制到合同期限制、從身份制到人崗匹配制、從單位人到社會(huì)人等管理變革和全面轉(zhuǎn)型。適應(yīng)中國(guó)情境和管理文化,柔性化將管理的依法性與人力資源個(gè)性活力統(tǒng)一起來(lái),形成政府、企業(yè)、員工三方和諧、員工與所在組織互嵌雙贏的新型勞動(dòng)關(guān)系。企業(yè)“以人為本”、“以人心為本”是培育優(yōu)質(zhì)資源、積累核心優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。
第一章 轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的宏觀環(huán)境
一 轉(zhuǎn)型期中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二 轉(zhuǎn)型期中國(guó)的社會(huì)與法治環(huán)境
三 轉(zhuǎn)型期中國(guó)新的技術(shù)環(huán)境
第二章 轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與突出問(wèn)題
一 轉(zhuǎn)型期中國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀
二 轉(zhuǎn)型期中國(guó)人力資源管理國(guó)家層面的突出問(wèn)題
三 轉(zhuǎn)型期中國(guó)人力資源管理企業(yè)層面的突出問(wèn)題
第三章 國(guó)內(nèi)外人力資源管理前沿理論
一 人力資源管理的理論基礎(chǔ)
二 高績(jī)效工作系統(tǒng)理論
三 高承諾人力資源管理理論
四 創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理理論
五 人力資源管理強(qiáng)度理論
六 家庭友好型人力資源管理理論
第四章 國(guó)內(nèi)外知識(shí)型員工管理前沿理論
一 知識(shí)型員工的定義
二 知識(shí)型員工的基本特征
三 知識(shí)型員工管理的基本思路
四 知識(shí)型員工管理的主要方式
五 知識(shí)型員工管理的相關(guān)問(wèn)題探討
第五章 美國(guó)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新及其啟示
一 美國(guó)人力資源管理的典型特征
二 金融危機(jī)以來(lái)美國(guó)人力資源管理的環(huán)境變遷
三 金融危機(jī)以來(lái)美國(guó)人力資源管理新動(dòng)向
四 美國(guó)人力資源管理對(duì)我國(guó)的啟示
第六章 日本企業(yè)的創(chuàng)造性勞動(dòng)與人力資源管理
一 創(chuàng)造性勞動(dòng)管理的理論研究
二 日本企業(yè)的工作組織管理
三 日本企業(yè)的能力開(kāi)發(fā)體系
四 日本企業(yè)的信息交流機(jī)制
五 日本企業(yè)的薪酬與晉升制度
第七章 轉(zhuǎn)型國(guó)家的企業(yè)人力資源管理——以俄羅斯與印度為例
一 俄羅斯壟斷企業(yè)的人力資源管理
二 印度軟件企業(yè)的人力資源管理
三 俄羅斯和印度企業(yè)人力資源管理對(duì)我國(guó)的啟示
第八章 中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)人力資源管理變革的探索
一 “放權(quán)讓利”改革時(shí)期的企業(yè)人力資源管理變革(1978—1984年)
二 “兩權(quán)分離”改革時(shí)期的企業(yè)人力資源管理變革(1985一1991年)
三 建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、加入WT0后人力資源管理的探索(1992年、2001年以來(lái))
第九章 中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的趨勢(shì)與總體目標(biāo)
一 管理及人力資源管理理論的簡(jiǎn)要回顧
二 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐探索
三 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的理論探索——變革的基本依據(jù)
四 中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的可能趨勢(shì)
五 中國(guó)企業(yè)人力資源管理變革的總體原則框架
六 中國(guó)企業(yè)人力資源管理向新目標(biāo)轉(zhuǎn)型變革的路徑
七 中國(guó)國(guó)有壟斷企業(yè)的人力資源管理變革
第十章 中國(guó)情境下聘用制員工的組織管理
一 國(guó)有企業(yè)聘用制員工的管理
二 機(jī)關(guān)組織聘任制員工的管理
三 事業(yè)單位聘用制與外聘員工的管理
四 關(guān)于聘用制員工管理的建議
第十一章 新生代員工管理:?jiǎn)栴}與對(duì)策
一 新生代員工管理的重要性和必要性
二 文獻(xiàn)回顧、不足與研究思路
三 分析方法和過(guò)程
四 管理者視角下新生代員工的六大職場(chǎng)問(wèn)題
五 員工視角下組織新生代員工管理
六 新生代員工管理的八大對(duì)策與建議
第十二章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化與戰(zhàn)略性人力資源管理變革
一 戰(zhàn)略性人力資源管理理論綜述
二 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略與人力資源管理變革
三 中國(guó)企業(yè)人力資源本地化策略
四 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的文化距離與人力資源管理
五 跨國(guó)并購(gòu)中的人力資源整合
參考文獻(xiàn)
后記