本書以“借鑒前沿思想，體現(xiàn)中國特色，滿足社會所需”為基本指導(dǎo)思想，結(jié)合高等院校管理會計課程的教學計劃，以培養(yǎng)專業(yè)理念和管理決策能力為目標而編寫。全書共11章，主要內(nèi)容包括管理會計總論、成本的概念與分類、成本性態(tài)分析與應(yīng)用、本量利分析、短期經(jīng)營決策、資本投資決策、全面預(yù)算、標準成本與差異分析、責任會計、作業(yè)成本計算法、作業(yè)成本管理。
本書可作為高等院校管理類專業(yè)管理會計相關(guān)課程的教材，也可作為MPAcc、MBA以及財務(wù)和會計人員培訓的參考書。
特色鮮明，重點突出--從培養(yǎng)學生專業(yè)理念和管理決策能力出發(fā)，突出管理會計中決策與控制的核心內(nèi)容。
體系完善，注重方法--從成本入手，結(jié)合成本形態(tài)分析和本量利分析的方法，系統(tǒng)介紹全面預(yù)算、標準成本計算、業(yè)績考核、責任會計等控制手段。通過作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理，幫助學生從企業(yè)流程的視角理解和掌握全本成本管理的思路和方法。
案例引導(dǎo)，強化實踐--以真實企業(yè)的案例引導(dǎo)學生進入本章的學習，并在每章后配有自測題和案例分析等內(nèi)容，提升學生發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力。
王滿，女，教授，博士生導(dǎo)師；中國注冊會計師；中國會計學會管理會計專業(yè)委員會委員，中國內(nèi)部控制研究中心資深研究員；遼寧省財政廳企業(yè)項目評審專家；大連市會計學會理事；劍橋大學（CIE）財務(wù)管理（CFO）國際資格認證特聘專家；國內(nèi)多家期刊論文評審專家。曾是澳大利亞墨爾本大學、美國阿肯色大學的國家公派訪問學者.
第1章 管理會計總論 1
學習目標 1
基本概念 1
引導(dǎo)案例 1
1．1 管理會計的商業(yè)環(huán)境 2
1．1．1 全球化 2
1．1．2 戰(zhàn)略 3
1．1．3 組織結(jié)構(gòu) 3
1．1．4 流程管理 5
1．1．5 商務(wù)技術(shù) 5
1．1．6 商業(yè)道德的重要性 7
1．2 管理會計的基本理論 7
1．2．1 管理會計的概念 7
1．2．2 管理會計的特點和內(nèi)容 9
1．2．3 管理會計的職能 10
1．2．4 管理會計的歷史沿革 11
1．3 管理會計與財務(wù)會計的比較 13
1．3．1 管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 13
1．3．2 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系 15
本章小結(jié) 16
自測題 16
案例分析 17
第2章 成本的概念與分類 19
學習目標 19
基本概念 19
引導(dǎo)案例 19
2．1 成本的概念與一般分類 20
2．1．1 成本概念 20
2．1．2 成本的一般分類 20
2．2 成本按其性態(tài)分類 25
2．2．1 變動成本 25
2．2．2 固定成本 27
2．2．3 混合成本 29
本章小結(jié) 32
自測題 32
案例分析 34
第3章 成本性態(tài)分析與應(yīng)用 35
學習目標 35
基本概念 35
引導(dǎo)案例 35
3．1 成本性態(tài)分析 35
3．1．1 賬戶分析法 36
3．1．2 工程分析法 37
3．1．3 歷史成本分析法 38
3．2 變動成本法 42
3．2．1 變動成本法的內(nèi)涵 42
3．2．2 變動成本法的產(chǎn)生與發(fā)展 43
3．2．3 變動成本法的特點 44
3．3 成本性態(tài)分析的應(yīng)用——貢獻式損益表 45
3．3．1 貢獻式損益表的編制需求 45
3．3．2 貢獻式損益表的特征 45
3．3．3 貢獻式損益表的作用 52
本章小結(jié) 52
自測題 53
案例分析 56
第4章 本量利分析 57
學習目標 57
基本概念 57
引導(dǎo)案例 57
4．1 本量利分析概述 58
4．1．1 本量利分析的概念及假設(shè) 58
4．1．2 本量利分析的基本關(guān)系式 59
4．2 本量利分析與經(jīng)營風險 64
4．2．1 保本點與經(jīng)營風險分析 64
4．2．2 安全邊際與經(jīng)營風險分析 70
4．3 利潤目標分析 71
4．3．1 利潤目標的計算 71
4．3．2 有關(guān)因素變動對實現(xiàn)利潤目標的影響分析 72
本章小結(jié) 74
自測題 75
案例分析 77
第5章 短期經(jīng)營決策 78
學習目標 78
基本概念 78
引導(dǎo)案例 78
5．1 短期經(jīng)營決策的基本概念 79
5．1．1 短期經(jīng)營決策的定義 79
5．1．2 短期經(jīng)營決策中的成本概念 79
5．2 短期經(jīng)營決策的方法 82
5．2．1 貢獻邊際分析法 82
5．2．2 差別損益分析法 82
5．2．3 相關(guān)損益分析法 83
5．2．4 成本無差別點分析法 83
5．3 常見短期經(jīng)營決策問題分析 83
5．3．1 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 84
5．3．2 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策 84
5．3．3 產(chǎn)品進一步加工或直接出售的決策 86
5．3．4 特殊訂貨的決策 88
5．3．5 零部件自制與外購的決策 90
本章小結(jié) 92
自測題 93
案例分析 96
第6章 資本投資決策 98
學習目標 98
基本概念 98
引導(dǎo)案例 98
6．1 現(xiàn)金流量的含義與估算 99
6．1．1 現(xiàn)金流量的概念 99
6．1．2 確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮的因素 100
6．1．3 現(xiàn)金流量的組成內(nèi)容 101
6．1．4 現(xiàn)金流量的估算 103
6．2 貨幣時間價值 105
6．2．1 貨幣時間價值的含義 105
6．2．2 貨幣時間價值的相關(guān)概念 105
6．2．3 貨幣時間價值的計算 106
6．3 長期投資決策的評價指標與應(yīng)用 115
6．3．1 靜態(tài)評價指標 115
6．3．2 動態(tài)評價指標 118
6．3．3 決策評價指標的應(yīng)用 125
本章小結(jié) 131
自測題 132
案例分析 135
第7章 全面預(yù)算 137
學習目標 137
基本概念 137
引導(dǎo)案例 137
7．1 全面預(yù)算概述 138
7．1．1 全面預(yù)算的概念和作用 138
7．1．2 全面預(yù)算的組織管理 139
7．1．3 全面預(yù)算的編制 140
7．2 固定預(yù)算 141
7．2．1 經(jīng)營預(yù)算的編制 143
7．2．2 專門決策預(yù)算的編制 148
7．2．3 財務(wù)預(yù)算的編制 148
7．3 彈性預(yù)算 151
7．3．1 彈性預(yù)算概述 151
7．3．2 彈性預(yù)算的編制 152
7．3．3 彈性預(yù)算分析 152
7．4 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 154
7．4．1 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算概述 154
7．4．2 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編制 154
本章小結(jié) 155
自測題 156
案例分析 159
第8章 標準成本與差異分析 164
學習目標 164
基本概念 164
引導(dǎo)案例 164
8．1 標準成本系統(tǒng)與標準成本的含義 165
8．1．1 標準成本系統(tǒng) 165
8．1．2 標準成本 166
8．2 標準成本的制訂 167
8．2．1 直接材料標準成本的制訂 167
8．2．2 直接人工標準成本的制訂 168
8．2．3 制造費用標準成本的制訂 169
8．2．4 單位產(chǎn)品標準成本的制訂 170
8．3 標準成本的差異分析 171
8．3．1 標準成本差異的含義與分類 171
8．3．2 變動成本的差異分析 172
8．3．3 固定性制造費用的差異分析 175
本章小結(jié) 177
自測題 178
案例分析 181
第9章 責任會計 182
學習目標 182
基本概念 182
引導(dǎo)案例 182
9．1 分權(quán)管理與責任會計 183
9．1．1 分權(quán)管理 183
9．1．2 責任會計 184
9．1．3 責任中心 187
9．2 責任考核 189
9．2．1 責任考核的含義 189
9．2．2 責任成本 190
9．2．3 責任中心的考核指標 191
9．2．4 責任報告 201
9．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價 203
9．3．1 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義 203
9．3．2 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的基本原則 204
9．3．3 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的方法 205
9．3．4 跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價 208
本章小結(jié) 208
自測題 209
案例分析 212
第10章 作業(yè)成本計算法 213
學習目標 213
基本概念 213
引導(dǎo)案例 213
10．1 作業(yè)成本法概述 214
10．1．1 作業(yè)成本法的概念 214
10．1．2 作業(yè)成本法的基本要素 214
10．1．3 作業(yè)成本計算系統(tǒng)的設(shè)計 218
10．2 作業(yè)成本計算法的具體應(yīng)用 220
10．2．1 作業(yè)成本計算法的應(yīng)用舉例 220
10．2．2 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算法的比較 223
10．3 作業(yè)成本法評價及適用范圍 225
10．3．1 作業(yè)成本法的評價 225
10．3．2 作業(yè)成本法的適用范圍 226
本章小結(jié) 227
自測題 227
案例分析 230
第11章 作業(yè)成本管理 231
學習目標 231
基本概念 231
引導(dǎo)案例 231
11．1 作業(yè)成本管理概述 232
11．1．1 作業(yè)成本管理的含義 232
11．1．2 作業(yè)成本管理的相關(guān)概念 232
11．1．3 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別 233
11．2 作業(yè)價值分析 234
11．2．1 資源動因價值分析 234
11．2．2 作業(yè)動因價值分析 235
11．2．3 作業(yè)鏈的連接價值分析 236
11．2．4 增值作業(yè)與非增值作業(yè)分析 236
11．3 作業(yè)成本管理的實施程序 238
11．3．1 分析客戶的需求 238
11．3．2 進行作業(yè)分析，明確增值作業(yè) 238
11．3．3 分析作業(yè)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果 239
11．3．4 采取措施，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 240
11．4 作業(yè)成本管理的應(yīng)用 241
11．4．1 產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā) 242
11．4．2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與定價 242
11．4．3 提供決策有用信息 243
本章小結(jié) 245
自測題 245
案例分析 249
附表 251
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