企業(yè)的護(hù)城河——企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系建設(shè)
定 價：65 元
- 作者：白小剛
- 出版時間：2016/9/1
- ISBN：9787516510674
- 出 版 社：中航出版?zhèn)髅?/span>
- 中圖法分類：F272.3
- 頁碼：290
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《企業(yè)的護(hù)城河：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系建設(shè)》從內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系對于企業(yè)的重要性人手，對于不同企業(yè)面臨的內(nèi)、外環(huán)境和風(fēng)險進(jìn)行了深入分析，進(jìn)而提出分層多維的內(nèi)部控制立體模型，全方位地為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建一個“護(hù)城河”。企業(yè)的護(hù)城河突出一個“護(hù)”字，意在防范于事前，時刻警醒和規(guī)范管理。
《企業(yè)的護(hù)城河：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系建設(shè)》配有大量案例，其中既有很好地進(jìn)行了內(nèi)部控制的成功企業(yè)案例，也有因失控或無控而失敗、破產(chǎn)的企業(yè)案例。書中理論講述聯(lián)系實(shí)際案例，使分層多維的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系形象、直觀、生動地展現(xiàn)在讀者面前。期望對于處在不同時期、不同環(huán)境中的國有企業(yè)、上市公司、民營企業(yè)都能有一定的借鑒意義。
《企業(yè)的護(hù)城河：企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系建設(shè)》可作為企業(yè)家們在企業(yè)管理中的參考用書，也可作為高級管理人員培訓(xùn)和高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考教材。
★構(gòu)建分層次多維度的內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)改進(jìn)管理、降低成本的有效途徑，也是提升核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。
——工業(yè)和信息化部財務(wù)司司長 王新哲
★本書作者采用大量一手案例、實(shí)用直觀的流程圖、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋砀瘢瑯?gòu)建起了一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系和制度。書中提煉了關(guān)鍵控制點(diǎn)、對典型案例進(jìn)行了深入透徹的分析、點(diǎn)評，既有利于讀者理解其操作方法與流程，也有利于各類企業(yè)參考、借鑒，從而根據(jù)自身情況構(gòu)建起適合本企業(yè)的內(nèi)部控制體系，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。
——中國財政科學(xué)研究院 徐玉德
白小剛，1962年11月出生，香港理工大學(xué)工商管理碩士，一級高級會計師。1985年參加工作，先后擔(dān)任中航工業(yè)西安航空發(fā)動機(jī)公司財務(wù)處處長；西航天鼎公司總經(jīng)理、黨委書記；中國航空工業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)部部長；中航投資股份有限公司監(jiān)事會監(jiān)事；中航工業(yè)財務(wù)有限公司董事會董事；國際租賃有限責(zé)任公司董事會董事；中航工業(yè)沈飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司監(jiān)事會主席；中航工業(yè)成飛民用飛機(jī)有限責(zé)任公司監(jiān)事會主席；中航工業(yè)系統(tǒng)公司副總經(jīng)理、總會計師；中航工業(yè)航電系統(tǒng)分黨組成員、副總經(jīng)理、紀(jì)檢組長；中航電子（上市公司）副董事長、總經(jīng)理；現(xiàn)任中航工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院院長。2011年獲中華人民共和國國務(wù)院政府特殊津貼.2011年獲中航工業(yè)集團(tuán)公司某項目重大資產(chǎn)重組工作“總經(jīng)理特別獎”。任中國會計學(xué)會理事，中國財政科學(xué)研究院碩士生導(dǎo)師、中國民航大學(xué)客座教授。先后發(fā)表論文數(shù)十篇，著有《企業(yè)失敗和內(nèi)部控制體系建設(shè)》一書。
前言
第一章 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系概述
第一節(jié) 內(nèi)部控制是防范風(fēng)險的基礎(chǔ)
一、企業(yè)內(nèi)部控制體系
二、企業(yè)風(fēng)險防范體系
三、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范不可分割
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險的類型及表現(xiàn)形式
一、毀滅型風(fēng)險
二、追求型風(fēng)險
三、突發(fā)型風(fēng)險
四、不測型風(fēng)險
五、自殺型風(fēng)險
第三節(jié) 內(nèi)部控制體系構(gòu)建企業(yè)的“護(hù)城河”
一、實(shí)現(xiàn)“三個見效”
二、為企業(yè)的生存與發(fā)展保駕護(hù)航
第四節(jié) 內(nèi)部控制和風(fēng)險防范體系對企業(yè)家的要求
一、要有大局觀，具備戰(zhàn)略視野
二、要重視企業(yè)文化的發(fā)展
三、要重視管理規(guī)范的問題
四、要正視自身的問題
第二章 企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展
第一節(jié) 美國、英國企業(yè)內(nèi)部控制理論的建立與發(fā)展
一、美國的企業(yè)內(nèi)部控制理論發(fā)展歷程
二、英國的企業(yè)內(nèi)部控制理論形成與發(fā)展
第二節(jié) 我國企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展
一、我國企業(yè)內(nèi)部控制理論的建立與發(fā)展
二、我國企業(yè)內(nèi)部控制體系在實(shí)踐中不斷完善
第三章 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
第一節(jié) 構(gòu)建分層多維的內(nèi)部控制體系
第二節(jié) 解析分層多維的內(nèi)部控制體系
一、內(nèi)部控制環(huán)境是根——根深，才能葉茂
二、內(nèi)部控制活動是落腳點(diǎn)——明確，才能有的放矢
三、內(nèi)部控制手段是工具和渠道——道多，才能有效
……
第四章 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)踐
第五章 民營企業(yè)風(fēng)險控制體系建設(shè)
后記
參考文獻(xiàn)
附錄
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