1998年12月，美國西南航空公司與陸戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行了一次聯(lián)誼活動，公司中的一些員工與20名職位相當(dāng)?shù)年憫?zhàn)隊(duì)員交流有關(guān)核心價(jià)值觀的看法。這一活動讓公司大受啟發(fā)。后來，西南航空公司開始在新員工培訓(xùn)中實(shí)施“FLY（自由、愛與你）計(jì)劃”，以求在員工中建立互信的核心價(jià)值觀。公司還模仿陸戰(zhàn)隊(duì)，為員工發(fā)放核心價(jià)值卡。這些努力很快在員工的復(fù)命行為中出現(xiàn)成效，公司的總體氛圍漸具特色，團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。
　　目前，核心價(jià)值的理念已經(jīng)深入許多社會團(tuán)體。很多著名大學(xué)都有著杰出的校訓(xùn)，這些校訓(xùn)通常反映了整個(gè)學(xué)校的核心價(jià)值觀。例如，美國哈佛大學(xué)的校訓(xùn)是：“讓你與柏拉圖為友，讓你與亞里士多德為友，更重要的是，讓你與真理為友�！蔽鼽c(diǎn)軍校的校訓(xùn)則最簡潔——“國家、榮譽(yù)、責(zé)任”。
　　再來看看企業(yè)界�！皠�(chuàng)新，永為先驅(qū)”是索尼公司的核心價(jià)值觀。在德國本土和歐洲的市場占有份額高達(dá)2/3和1/3的海德爾紙業(yè)公司將“持續(xù)、可靠、公開、誠實(shí)”作為公司的核心價(jià)值理念，保障了公司事業(yè)百余年來長盛不衰。依靠海軍陸戰(zhàn)隊(duì)管理思想起家的美國聯(lián)邦快遞公司打出的旗號則是“員工、服務(wù)、利潤”，主張從關(guān)愛員工和客戶的理念出發(fā)，營造人文關(guān)懷，將收益變成自然而然的結(jié)果。
　　對組織而言，責(zé)任和忠誠同樣重要。美國前國務(wù)卿鮑威爾說，他用人的一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是忠誠。他認(rèn)為，一個(gè)組織的精神可以體現(xiàn)在很多方面，但最根本的就是責(zé)任和忠誠�？梢源竽懙卣f，組織制勝的精神法寶就是責(zé)任和忠誠。失去責(zé)任和忠誠，組織就無法再具有競爭力，甚至不能稱其為組織。那些忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于組織的員工，都是能擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不找任何借口的員工。在本職工作之外，他們還積極地為組織獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡責(zé)地做好每一件力所能及的事。而且，在危難時(shí)刻，這種忠誠會顯現(xiàn)出更大的價(jià)值。能與組織同舟共濟(jì)的員工，他的忠誠會讓他達(dá)到想象不到的高度。
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