本書從個(gè)人素質(zhì)、工作藝術(shù)、工作實(shí)務(wù)、與人溝通及商務(wù)禮儀等幾個(gè)方面描了一個(gè)優(yōu)秀的秘書必須具備的一些個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)技能,為所有有志于從事秘書工作的人提供了一整套秘書的事務(wù)和操作技法以及規(guī)范。
《秘書是怎樣煉成的》中有個(gè)人素質(zhì)的修煉,工作藝術(shù)的修煉,文書寫作的修煉,工作實(shí)務(wù)的修煉,與人溝通的修煉,商務(wù)禮儀的修煉
第一項(xiàng)修煉 個(gè)人素質(zhì)的修煉
第1章 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的優(yōu)秀秘書
第2章 領(lǐng)導(dǎo)最欣賞的十種秘書
第3章 優(yōu)秀秘書必備的道德品質(zhì)
第4章 優(yōu)秀秘書必備的職業(yè)素質(zhì)
第5章 優(yōu)秀秘書必備的工作職責(zé)
第6章 優(yōu)秀秘書必備的性格要求
第7章 優(yōu)秀秘書必備的知識(shí)體系
第8章 優(yōu)秀秘書必備的工作能力
第9章 優(yōu)秀秘書必備的時(shí)間管理能力
第10章 十種領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的秘書
第11章 秘書職業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律
第二項(xiàng)修煉 工作藝術(shù)的修煉
第12章 修秘書角色定位藝術(shù)
第13章 給領(lǐng)導(dǎo)做參謀的藝術(shù)
第14章 給平庸的領(lǐng)導(dǎo)做參謀的藝術(shù)
第15章 給疑心重的領(lǐng)導(dǎo)做參謀的藝術(shù)
第16章 給傲慢的領(lǐng)導(dǎo)做參謀的藝術(shù)
第17章 做好領(lǐng)導(dǎo)助理的藝術(shù)
第18章 傾聽領(lǐng)導(dǎo)指示的藝術(shù)
第19章 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的藝術(shù)
第20章 與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)
第21章 為領(lǐng)導(dǎo)安排約會(huì)的藝術(shù)
第22章 處理與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)之人的藝術(shù)
第23章 保密工作的藝術(shù)
第三項(xiàng)修煉 文字寫作的修煉
第24章 指導(dǎo)性文書
第25章 規(guī)范性文書
第26章 報(bào)請(qǐng)性文書
第27章 告啟性文書
第28章 會(huì)議性文書
第29章 憑證性文書
第30章 生活性文書
第四項(xiàng)修煉 工作實(shí)務(wù)的修煉
第五項(xiàng)修煉 與人溝通的修煉
第六項(xiàng)修煉 商務(wù)禮儀的修煉
第1章 做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)欣賞的優(yōu)秀秘書
在現(xiàn)代社會(huì)中,只要有領(lǐng)導(dǎo)和組織的地方,就少不了這樣一種職業(yè)——秘書。有人認(rèn)為秘書不過是領(lǐng)導(dǎo)身邊的“花瓶”,她們的工作不過是發(fā)發(fā)文件、接接電話而已,是吃“青春飯”的。實(shí)際上,這種看法是錯(cuò)誤的。
我們先來看看美國微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨欣賞的秘書是怎樣的。
比爾·蓋茨的第一任秘書是個(gè)年輕漂亮的女大學(xué)生。這位秘書小姐除了完成
自己的本職工作外,就是忙著充電學(xué)習(xí),為跳槽做準(zhǔn)備,對(duì)除此以外的事情都不聞不問。
沒過多久,比爾·蓋茨就要求更換秘書。
就這樣,21歲的比爾·蓋茨的第二任女秘書、42歲的露寶上任了。當(dāng)時(shí)的露寶已經(jīng)是4個(gè)孩子的母親。
事實(shí)證明蓋茨的選擇是正確的。露寶以一個(gè)成熟女性特有的細(xì)致與周到,把微軟看成一個(gè)大家庭,里里外外打理得井井有條。因此,露寶不僅贏得了比爾·蓋茨的器重,還贏得了微軟員工的尊重。
當(dāng)微軟公司總部遷往西雅圖,而露寶因?yàn)檎煞虻氖聵I(yè)不能一起走時(shí),蓋茨和公司其他高層聯(lián)名給露寶寫了一封推薦信。在信中,蓋茨他們對(duì)她的工作能力給予了很高的評(píng)價(jià),并希望她以后憑著這封推薦信能夠找到一份好的工作。
臨別時(shí),蓋茨握住露寶的手說:“微軟公司為你留著位置,隨時(shí)歡迎你回來。”三年后,露寶說服丈夫舉家遷往西雅圖,重新回到了微軟的懷抱。
由此可見,一個(gè)優(yōu)秀的秘書是不分年齡的。在從事秘書工作時(shí),首先要端正心態(tài),腳踏實(shí)地,努力做一名領(lǐng)導(dǎo)欣賞的優(yōu)秀秘書。
每個(gè)人都會(huì)有自己喜歡和不喜歡的人。作為領(lǐng)導(dǎo),在選擇秘書時(shí),“喜歡”是首要的要求,但是大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)除了考慮自己的主觀因素外,還非常重視客觀地綜合評(píng)估秘書的各方面能力,并以此來尋找合適的秘書。