定 價：35 元
叢書名：高等職業(yè)院校財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者：阮喜珍
- 出版時間：2017/1/1
- ISBN：9787564225681
- 出 版 社：上海財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F252
- 頁碼：236
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
《供應(yīng)鏈管理實務(wù)/高等職業(yè)院校財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》圍繞現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實務(wù)操作的相關(guān)知識、技能要求進(jìn)行編寫。突出以管理崗位和工作任務(wù)所需的知識、技能要求進(jìn)行教材內(nèi)容體系的架構(gòu)，即按現(xiàn)行供應(yīng)鏈相關(guān)管理崗位或管理項目所實施的實務(wù)操作技能和必備知識要求編寫。采用通俗易懂的語言，既注重理論與方法的系統(tǒng)介紹，又穿插一些小案例、知識鏈接和小思考，增強(qiáng)趣味性。著重介紹怎么做、如何做，力求通俗易懂，注重案例和圖表的運用。每個項目均以供應(yīng)鏈管理案例引入，后面附有思考題、技能訓(xùn)練和案例分析。
《供應(yīng)鏈管理實務(wù)/高等職業(yè)院校財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》以全國高職高專類院校物流管理及其他專業(yè)學(xué)生為教學(xué)對象，同時也可作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)和普通高等教育的教材或教學(xué)參考書。在教學(xué)中可以根據(jù)實際情況進(jìn)行取舍。
目前，企業(yè)基層生產(chǎn)、服務(wù)第一線管理人員十分匱乏，而高職高專是培養(yǎng)適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才的搖籃。當(dāng)前，雖然供應(yīng)鏈管理方面的教材較多，但多偏重理論性，不適合高職高專的教學(xué)模式的改革�！肮⿷�(yīng)鏈管理”是管理類專業(yè)的主要專業(yè)課程或?qū)I(yè)基礎(chǔ)課程，其教材和教學(xué)模式改革迫在眉睫，編寫本教材可以解決當(dāng)務(wù)之急，以培養(yǎng)社會需要的第一線物流管理人才。
考慮到高職教育突出技能性和實用性的特點和要求，本教材圍繞現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理實務(wù)操作的相關(guān)知識、技能要求進(jìn)行編寫。突出以管理崗位和工作任務(wù)所需的知識、技能要求進(jìn)行教材內(nèi)容體系的架構(gòu)，即按現(xiàn)行供應(yīng)鏈相關(guān)管理崗位或管理項目所實施的實務(wù)操作技能和必備知識要求編寫。采用通俗易懂的語言，既注重理論與方法的系統(tǒng)介紹，又穿插一些小案例、知識鏈接和小思考，增強(qiáng)趣味性。著重介紹怎么做、如何做，力求通俗易懂，注重案例和圖表的運用。每個項目均以供應(yīng)鏈管理案例引入，后面附有思考題、技能訓(xùn)練和案例分析。
本書以全國高職高專類院校物流管理及其他專業(yè)學(xué)生為教學(xué)對象，同時也可作為企業(yè)管理人員培訓(xùn)和普通高等教育的教材或教學(xué)參考書。在教學(xué)中可以根據(jù)實際情況進(jìn)行取舍。
在本書的編寫過程中，參考和引用了諸多學(xué)者的研究成果，在此謹(jǐn)向有關(guān)作者表示誠摯的感謝！
本書由阮喜珍教授主編。全教材共分為10個項目，其中項目1、項目2、項目4、項目6、項目7、項目8、項目10由武漢職業(yè)技術(shù)學(xué)院阮喜珍編寫；項目3由阮喜珍和武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院王爽共同編寫；項目5由阮喜珍和武漢鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院王博共同編寫；項目9由武漢商學(xué)院的姚麗霞和長江職業(yè)技術(shù)學(xué)院吳晶共同編寫。由阮喜珍總纂全書。本書得到了上海財經(jīng)大學(xué)出版社領(lǐng)導(dǎo)和編輯的大力支持以及同行專家關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，在此一并表示感謝！
由于編者水平有限，難免存在欠缺，懇請讀者批評指正。
前言
項目1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)1．1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理
任務(wù)1．2 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目2 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)2．1 理解供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
任務(wù)2．2 理解供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
任務(wù)2．3 熟知供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的一體化
任務(wù)2．4 掌握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟
任務(wù)2．5 如何選擇供應(yīng)鏈合作伙伴
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目3 應(yīng)鏈管理方法
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)3．1 快速反應(yīng)法的實施
任務(wù)3．2 有效顧客響應(yīng)法的系統(tǒng)構(gòu)建
任務(wù)3．3 協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨的方法
任務(wù)3．4 企業(yè)資源計劃
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)運營
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)4．1 供應(yīng)鏈環(huán)境下如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制
任務(wù)4．2 基于供應(yīng)鏈的采購管理
任務(wù)4．3 基于供應(yīng)鏈的庫存管理方式
任務(wù)4．4 供應(yīng)鏈配送管理
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目5 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的運用
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)5．1 供應(yīng)鏈管理與信息系統(tǒng)
任務(wù)5．2 供應(yīng)鏈管理應(yīng)用系統(tǒng)
任務(wù)5．3 制造業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
任務(wù)5．4 零售業(yè)供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目6 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)6．1 傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程
任務(wù)6．2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
任務(wù)6．3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織業(yè)務(wù)流程
任務(wù)6．4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目7 供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)7．1 供應(yīng)鏈設(shè)計的基本問題
任務(wù)7．2 供應(yīng)鏈設(shè)計策略
任務(wù)7．3 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目8 供應(yīng)鏈成本管理
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)8．1 供應(yīng)鏈成本及供應(yīng)鏈成本管理
任務(wù)8．2 供應(yīng)鏈成本管理的方法
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目9 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價與激勵機(jī)制
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)9．1 供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價
任務(wù)9．2 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
任務(wù)9．3 實施標(biāo)桿管理、編制供應(yīng)鏈績效報告
任務(wù)9．4 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機(jī)制
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
項目10 全球供應(yīng)鏈管理
知識目標(biāo)
技能目標(biāo)
【引例】
任務(wù)10．1 理解全球供應(yīng)鏈及全球供應(yīng)鏈管理
任務(wù)10．2 全球供應(yīng)鏈在我國的企業(yè)組織形式
任務(wù)10．3 全球供應(yīng)鏈合作企業(yè)的選擇
任務(wù)10．4 全球供應(yīng)鏈管理對我國的影響及發(fā)展趨勢
基本訓(xùn)練
綜合案例
綜合實訓(xùn)
參考文獻(xiàn)
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