定 價:29 元
叢書名:應(yīng)用型財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材
- 作者:胡向麗
- 出版時間:2017/4/1
- ISBN:9787564226176
- 出 版 社:上海財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F234.3
- 頁碼:140
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16K
《管理會計實訓(xùn)/應(yīng)用型高等教育財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》結(jié)合管理會計教學(xué)需求,主要包括管理會計基本理論、成本性態(tài)分析、變動成本法、作業(yè)成本法、本量利分析、預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理、業(yè)績評價等實訓(xùn)內(nèi)容。
《管理會計實訓(xùn)/應(yīng)用型高等教育財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》的編寫以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為宗旨,教材體例從學(xué)生的學(xué)習(xí)需求出發(fā),難度適中,突出應(yīng)用,通過知識的總結(jié)回顧及示例分析,循序漸進地進入實訓(xùn)。
《管理會計實訓(xùn)/應(yīng)用型高等教育財經(jīng)類專業(yè)“十三五”規(guī)劃教材》可供高等院校會計類專業(yè)、財管類專業(yè)和經(jīng)濟類專業(yè)教學(xué)使用,也可作為有關(guān)單位人員自學(xué)參考。
管理會計主要是利用有關(guān)信息預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟前景,參與企業(yè)未來規(guī)劃和經(jīng)濟決策,并控制和評價企業(yè)的經(jīng)濟活動,為企業(yè)和有關(guān)組織單位進行內(nèi)部管理服務(wù)。
本實訓(xùn)教材結(jié)合管理會計教學(xué)需求,主要包括管理會計基本理論、成本性態(tài)分析、變動成本法、作業(yè)成本法、本量利分析、預(yù)測分析、短期經(jīng)營決策、長期投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算管理和業(yè)績評價等實訓(xùn)內(nèi)容。
本實訓(xùn)教材的編寫以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為宗旨,堅持難度適中,突出應(yīng)用,不求偏不求難。教材體例從學(xué)生的學(xué)習(xí)需求出發(fā),每章開篇設(shè)置本章知識結(jié)構(gòu)圖,幫助學(xué)生從總體上回顧和把握所學(xué)知識點。然后通過一些列有代表性的練習(xí)題,讓學(xué)生加強對有關(guān)知識的理解和運用,并在回顧相關(guān)知識的基礎(chǔ)上給出一些案例分析的例子,使學(xué)生后續(xù)分析有關(guān)案例時有個參考。接下來在分析示例的基礎(chǔ)上,給出豐富的實訓(xùn)任務(wù)。最后,通過思考題,讓學(xué)生對本章知識的應(yīng)用進行回顧和思考,開拓學(xué)生的思維空間。
本實訓(xùn)教材立足于滿足應(yīng)用型本科學(xué)生的閱讀學(xué)習(xí)需求,通過知識的總結(jié)回顧及示例分析,循序漸進地進入實訓(xùn)。
本教材可供高等院校會計類專業(yè)、財管類專業(yè)和經(jīng)濟類專業(yè)教學(xué)使用,也可作為有關(guān)單位人員的自學(xué)參考。
本實訓(xùn)教材由文華學(xué)院胡向麗擔(dān)任主編.劉偉任副主編。各章分工如下:第一章由劉偉負責(zé)編寫,第二~十一章由胡向麗負責(zé)編寫。胡向麗負責(zé)本書的總體框架設(shè)計、編寫大綱、初稿的修訂、統(tǒng)稿和定稿工作。
本實訓(xùn)教材在編寫過程中參考吸收了國內(nèi)外眾多學(xué)者的研究成果,在這里一并向用以參考的書籍和文章的作者表示真摯的感謝!
同時,本實訓(xùn)教材最后能夠按期出版印刷,離不開各位編審人員后期的辛勤付出,在此對各位編審人員表示誠摯的感謝!
由于編者水平有限,不足之處在所難免,敬請讀者批評指正!
前言
實訓(xùn)一 管理會計基本理論
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 管理會計新思維助零售業(yè)轉(zhuǎn)型——永輝超市
任務(wù)二 禮物與利益沖突
任務(wù)三 調(diào)查分析
【問題思考】
【案例分析指南】
實訓(xùn)二 成本分類及成本性態(tài)分析
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 馬林公司的成本分析
任務(wù)二 加納公司的訂單決策
任務(wù)三 美蘭公司電費混合成本的分解
任務(wù)四 甲公司的混合成本分析
任務(wù)五 分解森公司的制造費用
【問題思考】
實訓(xùn)三 變動成本計算法
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 某電冰箱公司的虧損問題
任務(wù)二 我喜歡挑戰(zhàn)
任務(wù)三 李國昌的決策問題
任務(wù)四 瑪利亞卡夫的產(chǎn)品成本計算
任務(wù)五 會計助理小王的問題
【問題思考】
實訓(xùn)四 作業(yè)成本計算法
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 波蘭特電力公司的成本核算及決策
任務(wù)二 開開公司冰箱停產(chǎn)決策
任務(wù)三 DL公司作業(yè)成本法應(yīng)用實例
【問題思考】
實訓(xùn)五 本量利分析
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 大發(fā)搬家公司的降價決策
任務(wù)二 度假村的經(jīng)營決策
任務(wù)三 紅云鞋廠的經(jīng)營決策
任務(wù)四 當(dāng)代劇院的經(jīng)營決策
任務(wù)五 萊恩公司的加薪?jīng)Q策
任務(wù)六 華夏電動車公司的降價決策
任務(wù)七 戴維的數(shù)據(jù)報告有問題嗎?
任務(wù)八 邁克的困惑
【問題思考】
實訓(xùn)六 經(jīng)營預(yù)測管理
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 蜀樂香辣醬廠的利潤預(yù)測
任務(wù)二 環(huán)宇公司的銷售預(yù)測
任務(wù)三 向陽模具廠制造費用預(yù)測
任務(wù)四 Pencil公司目標(biāo)成本法的應(yīng)用
任務(wù)五 華聯(lián)公司的營運資金需要量預(yù)測
【問題思考】
實訓(xùn)七 短期經(jīng)營決策
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 精銳工業(yè)有限公司的經(jīng)營決策
任務(wù)二 杉杉西服的停產(chǎn)決策
任務(wù)三 華躍公司的訂單選擇
任務(wù)四 鴻運物業(yè)公司的降價策略
任務(wù)五 海景公司如何開發(fā)新產(chǎn)品
任務(wù)六 甲公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策
任務(wù)七 中華保險公司削減汽車保險的決策
任務(wù)八 洗衣機售后維修單位選擇決策
【問題思考】
實訓(xùn)八 長期投資決策
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 紅光實業(yè)公司的投資決策
任務(wù)二 宏達公司的投資決策
任務(wù)三 達能DvD新建項目投資決策
任務(wù)四 開開日用化學(xué)品公司投資決策分析
任務(wù)五 紅光家具公司的貨運卡車購置計劃
任務(wù)六 不同排水技術(shù)方案的選擇
任務(wù)七 房地產(chǎn)開發(fā)方案的選擇決策
任務(wù)八 W企業(yè)的投資決策
【問題思考】
實訓(xùn)九 全面預(yù)算
【知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 嘉德公司全面預(yù)算
任務(wù)二 舒柏公司的預(yù)算編制
任務(wù)三 張宏的預(yù)算任務(wù)
任務(wù)四 制造企業(yè)預(yù)算的編制
任務(wù)五 開開公司預(yù)算編制
任務(wù)六 約翰牙科診所的財務(wù)困境
【問題思考】
實訓(xùn)十 標(biāo)準(zhǔn)成本法
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 哈龍醫(yī)藥公司的成本控制問題
任務(wù)二 米勒玩具公司的成本差異
任務(wù)三 新興機床附件廠成本控制案例
任務(wù)四 加斯皮爾公司的差異分析及決策
【問題思考】
實訓(xùn)十一 業(yè)績評價與考核
【本章知識結(jié)構(gòu)圖】
【知識的理解與運用】
【案例分析示例】
【實訓(xùn)任務(wù)】
任務(wù)一 天啟公司的財務(wù)業(yè)績評價
任務(wù)二 三 洋企業(yè)的三 個事業(yè)部的投資決策
任務(wù)三 經(jīng)濟增加值在業(yè)績評價中的應(yīng)用思考
任務(wù)四 杰斯皮爾公司的分公司之間家具產(chǎn)品的定價轉(zhuǎn)移策略
任務(wù)五 凱末爾公司的發(fā)動機轉(zhuǎn)移價格確定
任務(wù)六 分廠經(jīng)理的訂單決策
【問題思考】
參考文獻