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本書作者是資深美容院經(jīng)營輔導(dǎo)顧問。本書主要圍繞美容院門店的業(yè)績提升為核心話題，詳細闡述門店運營管理中所遇到的各類典型問題，以及為了經(jīng)營好門店需要執(zhí)行的八大工作要素，從而幫助美容院經(jīng)營者梳理思路，走出經(jīng)營的誤區(qū)，明確目標(biāo)，找到自身發(fā)展瓶頸，建立合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，理順銷售策略、銷售流程，重建顧客需求、客情等服務(wù)系統(tǒng)，讓美容院的經(jīng)營獲得更大、更快、更健康的發(fā)展。

　　說實話，對于寫書我們實在不是個行家，更確切地說是個新手�！睹廊菰哼@樣開才賺錢》是我們的處女作。

　　我們真實的身份，是美容院運營的“外腦”—一家專注于美容院生態(tài)運營系統(tǒng)建設(shè)的咨詢公司。至今為止服務(wù)過數(shù)百家美容院，其中不乏連鎖大佬。當(dāng)然，在服務(wù)的過程中，我們把活干得很漂亮，業(yè)績干得很出彩。否則，我們也就不會有今天寫書的底氣和勇氣。

　　之所以寫書，是因為我們想讓更多的美容院通過我們而改變、受益。但是通過服務(wù)能幫到的店太有限。我們的業(yè)務(wù)是滿單的，比如現(xiàn)在是11月份，而實際上我們明年2月份的行程就已經(jīng)預(yù)訂完了。為此，我們建立了美業(yè)第一在線咨詢社群—百佬會，并在群里開課，百佬會也因此被會員稱為“美容院的百度”。盡管如此，中國美容院數(shù)以百萬計，遠遠不是一個社群就能覆蓋得了的，于是我們萌生了寫書的想法。

　　6月份，確定了要動筆寫書，我們成立了編輯部。成員除了百達可以公司的核心人員外，還邀請了公司的戰(zhàn)略顧問全程參與本書的起草�？傻搅苏嬲齽庸P寫稿的時候，我們發(fā)現(xiàn)真的是千頭萬緒，有千言萬語卻不知從何說起。如果要展開，隨便拉一個點出來都可以說上幾天。而美容行業(yè)的門店類型眾多，各自面臨的問題也五花八門，寫作的話題很難兼顧到所有的從業(yè)院長。

　　初入行的院長跟已經(jīng)做了三五年的院長需求不同，三四家小連鎖企業(yè)跟單店企業(yè)的需求不同；大型連鎖跟小連鎖的需求不同；面積小的社區(qū)店跟面積大的會所店的需求不同。如何保證這本書能讓大多數(shù)的美容院看完后覺得有所收獲，是我們很在意的一個問題。此外，采取什么類型的文風(fēng)來寫，也是個讓人糾結(jié)的事情。一方面，我們希望這本書能夠盡可能的高大上一點，在學(xué)術(shù)上至少要有自己的經(jīng)營觀點呈現(xiàn)；另一方面又希望這本書很接地氣，通俗易懂，任何人隨便將一頁翻開，都可以津津有味地讀下去。任何一個章節(jié)一旦翻開，映入眼簾的第一句話，都具備吸引人閱讀的魅力。同時，又希望這本書能帶給美容院啟發(fā)和深省，用當(dāng)頭棒喝的批判或用精準(zhǔn)的案例去啟迪，實現(xiàn)深入淺出、嬉笑怒罵皆成文章的一部大成之作。

　　寫一本行業(yè)30年來最接地氣的書，是我們想做到的。但是事實上有沒有那么接地氣呢？我們也不敢斷言這個“最”是真的最。但是，能夠肯定的是，這是一本匯聚了我們經(jīng)驗的匠心之作，是站在咨詢公司視角的經(jīng)過我們深入思考的用心之作。想到這里，心下釋然！

　　非常感謝馬婭會長、鄭明明老師、朱堯大哥、劉乙秀會長、王瀚駿老師等前輩、領(lǐng)導(dǎo)能為本書作序，你們的認(rèn)同，給了我們莫大的鼓勵。同時也要感謝百佬會全體成員對本書的殷切期待，你們的渴求，也是我們堅持寫好本書的動力源泉。

　　最后，我們想說的是，這本書還有很多瑕疵，還有大量我們想說的話沒有說完，畢竟這本書是按照單一思路來展開的，無法面面俱到。所以，剩下沒說完的話，我們會適時地在公眾號、百佬會社群的課程里更新，讀者朋友們可以關(guān)注本書上的兩個微信二維碼，以期更全方位地幫助到你的美容院！

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