黨的委員會有一二十個人,像軍隊的一個班,書記好比是“班長”。要把這個班帶好,的確不容易。目前各中央局、分局都領(lǐng)導(dǎo)很大的地區(qū),擔(dān)負(fù)很繁重的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策,還要制定正確的工作方法,有了正確的方針政策,如果在工作方法上疏忽了,還是要發(fā)生問題。黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),就必須依靠黨委這“一班人”,充分發(fā)揮他們的作用。書記要當(dāng)好“班長”,就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究。書記、副書記如果不注意向自己的“一班人”作宣傳工作和組織工作,不善于處理自己和委員之間的關(guān)系,不去研究怎樣把會議開好,就很難把這“一班人”指揮好。如果這“一班人”動作不整齊,就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)。當(dāng)然,書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù),這同班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系是不一樣的。這里不過是一個比方!饵h委會的工作方法》出自《毛澤東選集》第四卷。
黨委會的工作方法
一、黨委書記要善于當(dāng)“班長”
一、要把問題擺到桌面上來
三、“互通情報”
四、不懂得和不了解的東西要問下級不要輕易表示贊成或反對
五、學(xué)會“彈鋼琴”
六、要“抓緊”
七、胸中有“數(shù)”
八、“安民告示
九、“精兵簡政
十、注意團結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作
十一、力戒驕傲
十二、劃清兩種界限
《黨委會的工作方法》:
二、要把問題擺到桌面上來。不僅“班長”要這樣做,委員也要這樣做。不要在背后議論。有了問題就開會,擺到桌面上來討論,規(guī)定它幾條,問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來,就會長期不得解決,甚至一拖幾年。“班長”和委員還要能互相諒解。書記和委員,中央和各中央局,各中央局和區(qū)黨委之間的諒解、支援和友誼,比什么都重要。這一點過去大家不注意,七次代表大會以來,在這方面大有進步,友好團結(jié)關(guān)系大大增進了。今后仍然應(yīng)該不斷注意。
三、“互通情報”。就是說,黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。有些人不是這樣做,而是像老子說的“雞犬之聲相聞,老死不相往來”,結(jié)果彼此之間就缺乏共同的語言。我們有些高級干部,在馬克思列寧主義的基本理論問題上也有不同的語言,原因是學(xué)習(xí)還不夠,F(xiàn)在黨內(nèi)的語言比較一致了,但是,問題還沒有完全解決。例如,在土地改革中,對什么是“中農(nóng)”和什么是“富農(nóng)”,就還有不同的了解。
四、不懂得和不了解的東西要問下級,不要輕易表示贊成或反對。有些文件起草出來壓下暫時不發(fā),就是因為其中還有些問題沒有弄清楚,需要先征求下級的意見。我們切不可強不知以為知,要“不恥下問”,要善于傾聽下面干部的意見。先做學(xué)生,然后再做先生;先向下面干部請教,然后再下命令。各中央局、各前委處理問題的時候,除軍事情況緊急和事情已經(jīng)弄清楚者外,都應(yīng)該這樣辦。這不會影響自己的威信,而只會增加自己的威信。我們做出的決定包括了下面干部提出的正確意見,他們當(dāng)然擁護。下面干部的話,有正確的,也有不正確的,聽了以后要加以分析。對正確的意見,必須聽,并且照它做。
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