“互聯(lián)網(wǎng)+”、分享經(jīng)濟(jì)和生態(tài)型企業(yè)等這些詞對企業(yè)意味著什么？企業(yè)如何實現(xiàn)指數(shù)級成長？如何打造生態(tài)型企業(yè)？
本書作者在多年的研究和數(shù)十個管理咨詢實操案例的基礎(chǔ)上，以全新的視角去審視和探究現(xiàn)今企業(yè)的商業(yè)邏輯和商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)，系統(tǒng)提煉了生態(tài)型企業(yè)的演進(jìn)與發(fā)展趨勢，梳理總結(jié)了打造生態(tài)型企業(yè)的精髓和方法論，力求幫助企業(yè)打開思路和格局，打破產(chǎn)業(yè)邊界，并突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。
本書能為企業(yè)家和管理層、產(chǎn)業(yè)精英，關(guān)注生態(tài)型企業(yè)的學(xué)者和管理咨詢?nèi)耸�，資本機(jī)構(gòu)和投資人，政府等帶來啟示和幫助。
本書作者將繼續(xù)進(jìn)行生態(tài)型企業(yè)方面的研究和實踐，并在“打造生態(tài)型企業(yè)”微信公眾號中持續(xù)迭代內(nèi)容，補(bǔ)充生態(tài)案例，歡迎關(guān)注。
適讀人群 ：傳統(tǒng)企業(yè)的管理者、傳統(tǒng)企業(yè)高管
為什么搜索引擎巨人谷歌更名為Alphabet？
為什么阿里巴巴在近年來大舉進(jìn)入多個領(lǐng)域，取得超乎常規(guī)的發(fā)展？
在大批傳統(tǒng)企業(yè)在紅海中拼的時候，一批先知先覺的企業(yè)已開始打造生態(tài)型企業(yè)，而生態(tài)型企業(yè)正在改寫競爭規(guī)則，不再依靠產(chǎn)品和某個項目決定勝負(fù)，而是在更大格局上進(jìn)行升維思考。
現(xiàn)在正席卷商業(yè)世界的“生態(tài)”，其本質(zhì)到底是什么？如何打造生態(tài)型企業(yè)實現(xiàn)指數(shù)型成長？在這個重構(gòu)的時代，必須以全新的視角去審視和探究商業(yè)邏輯。
《生態(tài)戰(zhàn)略：如何打造生態(tài)型企業(yè)》創(chuàng)新的提出打造人才生態(tài)、構(gòu)建組織生態(tài)、搭建客戶生態(tài)、塑造生態(tài)文化，通過產(chǎn)產(chǎn)互動、產(chǎn)融互動、產(chǎn)網(wǎng)互動、產(chǎn)才互動的方法實施生態(tài)戰(zhàn)略。用符合分享經(jīng)濟(jì)潛在規(guī)律和生態(tài)化思維的方法，幫助讀者打開格局、打破邊界，實現(xiàn)企業(yè)價值的重塑和再造。
生態(tài)文明時代，企業(yè)發(fā)展需要生態(tài)戰(zhàn)略
今年5月份，我去朋友的園區(qū)考察，發(fā)現(xiàn)很多杏樹大豐收，而零星的櫻桃樹卻不結(jié)果子。朋友解釋說是因為櫻桃樹太少，難以得到充分的授粉……由此感慨生態(tài)無處不在。小的有果樹和蜜蜂，大的有土壤和氣候，更大的還有海洋、地球、宇宙，萬物離不開生態(tài)。那么，生態(tài)到底是什么呢？生態(tài)本質(zhì)上是生物生存狀態(tài)及相互關(guān)系以及潛在的分工協(xié)調(diào)。而這種協(xié)同的背后有著自然界的深層規(guī)律和邏輯。所謂的“一生二、二生三、三生萬物”，神奇的“同頻共振”，創(chuàng)造了大自然的豐富與和諧。
聯(lián)想到商業(yè)生態(tài)，小到企業(yè)生態(tài)，大到產(chǎn)業(yè)生態(tài)、政經(jīng)生態(tài)……企業(yè)的生存和發(fā)展與整體商業(yè)環(huán)境密不可分，特別是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的生存狀態(tài)以及企業(yè)內(nèi)外要素之間的關(guān)系愈加緊密。所以，企業(yè)發(fā)展需要從更大的格局上建立生態(tài)思維，才能在產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的主旋律中持續(xù)發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)正在改變著我們的生產(chǎn)和生活，在眾多領(lǐng)域中上演著顛覆和革命。過去的產(chǎn)業(yè)劃分是從生產(chǎn)的角度縱向劃分的，縱向劃分產(chǎn)業(yè)是工業(yè)時代的產(chǎn)物；而今，隨著互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)，生產(chǎn)、技術(shù)、產(chǎn)品、創(chuàng)新都在向以用戶為中心轉(zhuǎn)變，越來越多的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)邊界模糊，越來越多的跨界和橫向整合創(chuàng)造出奇跡。跨界、融合、產(chǎn)產(chǎn)互動、產(chǎn)融互動……正在重塑各行各業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大時代正在來臨，這將會是一個歷史性機(jī)遇，是顛覆性創(chuàng)新大有作為的時代！
未來的產(chǎn)業(yè)也許不需要硬性劃分，而是由用戶需求和內(nèi)在發(fā)展規(guī)律產(chǎn)生的“同頻共振”而形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
這種產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)就像自然界的生態(tài)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)的生命周期及內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行深層次的融合和作用，形成有機(jī)的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這種重構(gòu)意味著原來的線性產(chǎn)業(yè)價值鏈會逐漸演化成網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進(jìn)化為一個以用戶為中心、實時互聯(lián)、高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。這意味著傳統(tǒng)意義上的線性價值鏈瓦解，各價值要素將重組成平臺化的價值網(wǎng)絡(luò)。身在其中的企業(yè)及企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系必然要重塑，甚至企業(yè)本身的概念也需要重新定義。
在新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中，您的企業(yè)將成為什么樣？
如何向未來的生態(tài)型企業(yè)演進(jìn)？
如何打造生態(tài)型企業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)突破？
生態(tài)型企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略、組織、人才、文化？
如何在有限的資源能力下，完成企業(yè)的生態(tài)布局？
如何整合產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮最大的協(xié)同效應(yīng)？
您的生態(tài)從哪里開始？如何逐步擴(kuò)張？
您給生態(tài)中的用戶創(chuàng)造的獨(dú)特價值是什么？
……
這些問題是每一個有夢想、有抱負(fù)的企業(yè)家需要深入思考和解決的關(guān)鍵戰(zhàn)略議題。
近年來，我們專注地致力于以生態(tài)化的創(chuàng)新思維這里的生態(tài)不是環(huán)境生態(tài)，詳見書中正文。
，幫助行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以全新的商業(yè)模式成為行業(yè)領(lǐng)軍者和商業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，重構(gòu)企業(yè)價值，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力與生生不息的經(jīng)營能力。
我們深入研究挖掘了全球幾十家知名企業(yè)和上市公司的發(fā)展和創(chuàng)新的做法及其背后的邏輯，如Alphabet（原公司名為Google谷歌）、Uber（優(yōu)步）、Airbnb、Priceline、Facebook、阿里巴巴、樂視、騰訊、百度、京東、海爾、深圳華強(qiáng)、視源電子、韓都衣舍、滴滴打車、上海鋼聯(lián)、漢威電子、廣聯(lián)達(dá)和怡亞通等。在我們的咨詢實踐中運(yùn)用和提煉了構(gòu)建商業(yè)生態(tài)實現(xiàn)指數(shù)級增長的思想精髓和方法體系，完成了十幾個企業(yè)向平臺化這里的平臺不是軟件平臺，詳見書中正文。
、生態(tài)化轉(zhuǎn)型升級的咨詢實操和長期輔導(dǎo)實踐，如威創(chuàng)股份、探路者、金旸集團(tuán)以及和勤通信等，得到了員工、客戶和資本市場的高度認(rèn)可和好評，并保障企業(yè)取得了切實的業(yè)績和價值增長。
我們深深地意識到，管理咨詢和管理理論也到了需要變革的關(guān)口，必須以新的視角和新的方法，真正從企業(yè)發(fā)展和成長的角度打通各個咨詢模塊，形成行之有效的體系和方法，幫助企業(yè)家打開視野和格局，發(fā)現(xiàn)商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為生態(tài)型企業(yè)。
本書系統(tǒng)提煉了生態(tài)型企業(yè)的演進(jìn)與發(fā)展趨勢，梳理總結(jié)了打造生態(tài)型企業(yè)的方法心得和精髓，深入分析了國內(nèi)外數(shù)十個走在生態(tài)化道路上的先鋒企業(yè)，提煉了生態(tài)型企業(yè)的演進(jìn)之路，創(chuàng)造性地提出了“構(gòu)建人才生態(tài)、打造組織生態(tài)、搭建客戶生態(tài)、塑造生態(tài)文化”的打造生態(tài)型企業(yè)的務(wù)實路徑，揭示了生態(tài)型企業(yè)的成長邏輯，挖掘了生態(tài)型企業(yè)的本質(zhì)商業(yè)模式及核心要素。將模糊混沌的商業(yè)生態(tài)，一層層地清晰展現(xiàn)，并提出了方法，指明了路徑。希望對正在領(lǐng)導(dǎo)著不同類型企業(yè)、有意重構(gòu)企業(yè)價值的企業(yè)家和管理層，對企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)績增長感興趣的產(chǎn)業(yè)精英，對生態(tài)型企業(yè)感興趣的學(xué)者和管理咨詢同行，對關(guān)注企業(yè)價值成長的資本機(jī)構(gòu)和投資人，對銳意改革的政府或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等有所啟示和幫助。
我們將繼續(xù)在這方面進(jìn)行不停的探索和實踐，協(xié)助有志于顛覆傳統(tǒng)行業(yè)構(gòu)建全新生態(tài)的企業(yè)家，通過創(chuàng)新模式實現(xiàn)彎道超車和跨界發(fā)展。使競爭走向聯(lián)合，使博弈變?yōu)楣糙A，使個體融入生態(tài)，為中國商業(yè)升級貢獻(xiàn)力量。
我們將把生態(tài)化企業(yè)的研究繼續(xù)做下去，并在幫助企業(yè)指數(shù)級增長的實踐中不斷提煉和迭代升級。新增案例和內(nèi)容更新將在“打造生態(tài)型企業(yè)”微信公眾號中持續(xù)迭代，歡迎關(guān)注。
宋旭嵐
2016年9月于北京
推薦序一 生態(tài)化是企業(yè)指數(shù)型發(fā)展的超級戰(zhàn)略
推薦序二 “生態(tài)+”——探尋商業(yè)生態(tài)的“序參數(shù)
前 言 生態(tài)文明時代，企業(yè)發(fā)展需要生態(tài)戰(zhàn)略
致 謝
第 1章 變革與重構(gòu)
1.1 變革正在發(fā)生
1.1.1 技術(shù)創(chuàng)新加速
1.1.2 用戶需求個性化、多元化
1.1.3 分享經(jīng)濟(jì)重塑商業(yè)邏輯
【先鋒案例1】分享經(jīng)濟(jì)的沖浪者：Uber
1.2 重新審視競爭環(huán)境
1.2.1 三個梯隊：面臨的真實發(fā)展困局
1.2.2 三種思維：產(chǎn)品思維、平臺思維、生態(tài)思維
1.2.3 大、中、小企業(yè)的發(fā)展瓶頸有待突破
1.2.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖海爾的新模式探索
1.2.5 Alphabet（字母表）背后的生態(tài)思維
第 2章 商業(yè)生態(tài)的本質(zhì)
2.1 商業(yè)生態(tài)及生態(tài)型企業(yè)
2.1.1 什么是生態(tài)和生態(tài)系統(tǒng)
2.1.2 什么是商業(yè)生態(tài)
2.1.3 什么是生態(tài)型企業(yè)
2.1.4 生態(tài)型企業(yè)與相關(guān)概念的澄清
【先鋒案例2】海爾的“破”與“立”
【先鋒案例3】樂視：從視頻網(wǎng)站到生態(tài)世界
生態(tài)戰(zhàn)略
如何打造生態(tài)型企業(yè)
目 錄
2.2 生態(tài)型商業(yè)模式的要素模型
2.2.1 生態(tài)型企業(yè)的定位
2.2.2 生態(tài)型企業(yè)的交易結(jié)構(gòu)
2.2.3 生態(tài)型企業(yè)的資源能力
2.2.4 生態(tài)型企業(yè)的金融模式
第 3章 如何打造生態(tài)型企業(yè)
3.1 培育人才生態(tài)
3.1.1 培養(yǎng)人才生態(tài)的三部曲
3.1.2 人才生態(tài)的管理邏輯和關(guān)鍵點(diǎn)
3.2 構(gòu)建組織生態(tài)
3.2.1 打造智慧型總部
3.2.2 構(gòu)建組織業(yè)務(wù)單元
3.2.3 設(shè)計生態(tài)化市場機(jī)制
3.2.4 促進(jìn)生態(tài)型組織的進(jìn)化
3.3 搭建客戶生態(tài)
3.3.1 搭建多邊多元客戶體系
3.3.2 建設(shè)生態(tài)化營銷體系
3.4 塑造生態(tài)文化
3.4.1 塑造生態(tài)型企業(yè)的價值主張
3.4.2 建設(shè)開放創(chuàng)新的企業(yè)文化
【先鋒案例4】和勤通信：塑造智慧型總部，實現(xiàn)業(yè)績倍增
【先鋒案例5】金旸集團(tuán)：打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，重塑企業(yè)價值
第 4章 如何實施生態(tài)戰(zhàn)略
4.1 生態(tài)型企業(yè)的成長邏輯
4.1.1 初立：確定在生態(tài)中的“根據(jù)地”
4.1.2 衍生：合縱連橫，突圍生長
4.1.3 發(fā)展：自我更新，持續(xù)創(chuàng)新
【先鋒案例6】怡亞通：造就萬億級生態(tài)型企業(yè)的五部曲
4.2 打造生態(tài)型企業(yè)的方法論
4.2.1 產(chǎn)產(chǎn)互動：突破產(chǎn)業(yè)邊界，提升結(jié)構(gòu)效率
【先鋒案例7】深圳華強(qiáng)集團(tuán)的產(chǎn)產(chǎn)互動戰(zhàn)略
4.2.2 產(chǎn)融互動：借助資本，實現(xiàn)生態(tài)布局
【先鋒案例8】復(fù)興集團(tuán)“投資收購+資產(chǎn)證券化”模式
【先鋒案例9】思科公司“上市公司主體＋基金”模式
4.2.3 產(chǎn)網(wǎng)互動：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生態(tài)立體化
【先鋒案例10】上海鋼聯(lián)的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路
4.2.4 產(chǎn)才互動：聚集頂尖人才，培育人才生態(tài)
【先鋒案例11】視源電子：如何培育組織的生態(tài)能力
后記
參考文獻(xiàn)
《生態(tài)戰(zhàn)略：如何打造生態(tài)型企業(yè)》：
2013年10月，海爾搭建的研發(fā)資源交互平臺HOPE開始上線測試，HOPE將海爾五大研發(fā)中心與全球資源對接，試上線時已有300多家科研機(jī)構(gòu)、公司等組織申請注冊。
張瑞敏關(guān)于“世界就是海爾的研發(fā)部”的判斷就是對開放平臺的最好例證。
其次，升級平臺價值。開放平臺的立足點(diǎn)更多在于吸引優(yōu)質(zhì)資源駐足平臺，從而為“我”所用。在這個平臺模式大行其道的時代，平臺之間的較量更多在于平臺價值的累積與創(chuàng)新，以此形成正向的循環(huán)效應(yīng)，不斷擴(kuò)大平臺的影響力。
深耕家電產(chǎn)業(yè)30年的海爾本身已經(jīng)擁有大量核心研發(fā)技術(shù)、管理經(jīng)驗和配送體系等積累。伴隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的到來，海爾更是集中“彈藥”，在研發(fā)資源的整合、用戶需求的及時收集上傳、工業(yè)4.0趨勢下智能工廠及智能家居系統(tǒng)的打造探索、大數(shù)據(jù)的開放應(yīng)用、日日順專業(yè)快速物流體系的優(yōu)化、戰(zhàn)略型人力資源管理、平臺核心交易機(jī)制的設(shè)計等后端平臺價值上發(fā)力。
……
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