《商業(yè)趨勢(shì)與科技創(chuàng)新案例集》以商業(yè)趨勢(shì)和科技創(chuàng)新為基石,調(diào)研和采寫了七個(gè)相關(guān)的本土案例:思路迪、騰訊、上海通用、北京正大蛋業(yè)、阿里、高德地圖、中國(guó)工商銀行,行業(yè)覆蓋醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、智能養(yǎng)殖等多個(gè)領(lǐng)域,這在中國(guó)創(chuàng)新案例研究上是一個(gè)突破。管理學(xué)大師彼得·德魯克認(rèn)為,如果把商學(xué)院比作醫(yī)院,那么商學(xué)院教授通過(guò)研究撰寫的企業(yè)案例就可以為診斷其他企業(yè)提供參考。
深入的案例研究加上獨(dú)到的案例點(diǎn)評(píng),對(duì)于眾多商學(xué)院師生、研究者以及企業(yè)讀者(包括眾多創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、投資、并購(gòu)、轉(zhuǎn)型的企業(yè),以及待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)、小微企業(yè))來(lái)說(shuō),極具借鑒意義。
朱曉明,中歐國(guó)際工商學(xué)院管理學(xué)教授,原院長(zhǎng)(2006年6月—2015年3月),上海交通大學(xué)工學(xué)博士,教授級(jí)高級(jí)工程師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的專家。上海交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師,上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)兼職教授,中國(guó)銀聯(lián)博士后工作站指導(dǎo)教授,國(guó)際管理學(xué)會(huì)(IAM)會(huì)員。朱曉明曾任中國(guó)工業(yè)與應(yīng)用數(shù)學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng),現(xiàn)任中歐·上海數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)金融研究中心主任。1995年獲上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),2004年獲上海市決策咨詢研究成果一等獎(jiǎng),2008年獲國(guó)際管理學(xué)會(huì)的“杰出成就獎(jiǎng)”。朱曉明曾撰寫、出版過(guò)“上海市外經(jīng)貿(mào)叢書”,以及《經(jīng)濟(jì)管理數(shù)學(xué)模型案例教程》《中國(guó)服務(wù)外包發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)對(duì)外投資合作發(fā)展報(bào)告》《中國(guó)第三方電子支付發(fā)展報(bào)告》《支付革命》《精準(zhǔn)創(chuàng)新》《數(shù)字化時(shí)代的十大商業(yè)趨勢(shì)》等多種經(jīng)濟(jì)學(xué)與科技領(lǐng)域的專*或譯*。
案例一 思路迪:抗腫瘤個(gè)體化精準(zhǔn)藥物研發(fā)平臺(tái)
抗腫瘤藥物研發(fā)概況
創(chuàng)業(yè)決定
創(chuàng)業(yè)思路
創(chuàng)業(yè)過(guò)程
思路迪的商業(yè)價(jià)值
思路迪所面臨的未來(lái)挑戰(zhàn)
點(diǎn)評(píng)1 把握消費(fèi)需求,堅(jiān)持創(chuàng)新理念
點(diǎn)評(píng)2 唯變不破
點(diǎn)評(píng)3 聚焦精準(zhǔn)醫(yī)療帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)
附錄
案例二 微平臺(tái),大創(chuàng)新:微信打造創(chuàng)新生態(tài)
精準(zhǔn)創(chuàng)新,快速迭代
“微創(chuàng)新”方法論
平臺(tái)服務(wù)創(chuàng)新
微信支付形成O2O閉環(huán)
全球定位與全球化
公眾平臺(tái)激發(fā)“萬(wàn)眾創(chuàng)新”
點(diǎn)評(píng)1 生產(chǎn)型消費(fèi)者(prosumer)時(shí)代的成功典范
點(diǎn)評(píng)2 微信微創(chuàng)新之生命力
附錄
案例三 上海通用:通往智能制造的路
上海通用概覽
智能制造
汽車行業(yè)的智能制造發(fā)展
上海通用:信息化
上海通用:自動(dòng)化
點(diǎn)評(píng)1 智能制造開啟工業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代
點(diǎn)評(píng)2 上海通用:創(chuàng)新還是跟隨?
附錄
案例四 機(jī)器人也能養(yǎng)雞?——正大打造四位一體模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)雞
北京正大蛋業(yè)有限公司
為什么要讓機(jī)器人來(lái)養(yǎng)雞
定制化的機(jī)器人
創(chuàng)新商業(yè)模式
點(diǎn)評(píng)1 “四位一體”商業(yè)模式下的多贏關(guān)系
點(diǎn)評(píng)2 機(jī)器換人啟點(diǎn)臨近,創(chuàng)新模式是王道
附錄
案例五 阿里:十年金融路
阿里巴巴
阿里金融
阿里金融之“七劍”戰(zhàn)略
傳統(tǒng)金融業(yè)
阿里金融機(jī)遇與挑戰(zhàn)
點(diǎn)評(píng)1 知不易行更難:新形勢(shì)下螞蟻金服面臨的挑戰(zhàn)
點(diǎn)評(píng)2 螞蟻金服:傳統(tǒng)金融的顛覆者
附錄
案例六 應(yīng)勢(shì)而變:高德地圖的“自主導(dǎo)航”
創(chuàng)業(yè)維艱:干“最臟最累的活”
上市:隱形冠軍登陸納斯達(dá)克
轉(zhuǎn)型:擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)
自建平臺(tái):“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”
被逼出來(lái)的“新思維”
投身“阿里大家庭”
平臺(tái)戰(zhàn)略“阿里版”
點(diǎn)評(píng)1 創(chuàng)業(yè)維艱:高德成長(zhǎng)中的創(chuàng)新與艱難抉擇
點(diǎn)評(píng)2 紅海藍(lán)海間的轉(zhuǎn)換,高德從賺錢工具蛻變?yōu)檎义X工具
附錄
案例七 數(shù)字化時(shí)代的中國(guó)工商銀行
互聯(lián)網(wǎng)金融逆襲
主動(dòng)融入互聯(lián)網(wǎng)金融
數(shù)字化重塑競(jìng)爭(zhēng)力
點(diǎn)評(píng)1 “一體兩翼”應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融黑天鵝的挑戰(zhàn)
點(diǎn)評(píng)2 從互聯(lián)網(wǎng)銀行到互聯(lián)網(wǎng)金融的蛻變
附錄
后記
鳴謝