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中國裝備制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究:基于國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移的視角
裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著全球化的發(fā)展,中國裝備制造業(yè)越來越多地融入全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中,呈現(xiàn)出新的競爭局。本書從動態(tài)角度分析了全球制造網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律及其與組織學習和技術(shù)創(chuàng)新模式的協(xié)同演化關(guān)系,深入探討了企業(yè)升級的機理機制和產(chǎn)業(yè)嵌入全球分工體系位勢的測度方法,提出了國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移視角下中國裝備制造業(yè)升級的政策體系,并以中國裝備制造業(yè)和華為公司為例進行了產(chǎn)業(yè)升級的案例分析,豐富了全球化背景下我國推進工業(yè)化進程、構(gòu)建和諧社會的發(fā)展經(jīng)濟學理論。
國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移其實是跨國企業(yè)主導(dǎo)下世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈跨國界跨地區(qū)的空間再組合,產(chǎn)業(yè)鏈條的空間再組合和分割性制造網(wǎng)絡(luò)引發(fā)了制造業(yè)的又一次跨國轉(zhuǎn)移,而且其規(guī)模和影響更具全球性特征。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移主體多元化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對象片段化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方式多樣化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)高端化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的集群化是本輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要特征。
裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟中的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著全球化的發(fā)展,中國裝備制造業(yè)越來越多地融入到全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移浪潮中,也呈現(xiàn)了新的競爭格局。一方面,國際裝備制造業(yè)加速進軍中國,2011年,裝備制造業(yè)三資企業(yè)已經(jīng)占總銷售收入的51.27%,利潤總額的44.78%。國際資本已經(jīng)全面進占中國裝備制造業(yè)。另一方面,中國裝備制造業(yè)走出去態(tài)勢良好,中國制造業(yè)海外投資規(guī)模呈不斷上升態(tài)勢,2011年投資凈額已經(jīng)達到704118萬美元,工程機械、交通運輸、通信設(shè)備等中國優(yōu)勢裝備制造業(yè)紛紛進駐國際市場。
目前,我國裝備制造業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,且已經(jīng)形成了一批快速成長的龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。但與世界發(fā)達工業(yè)國家相比,中國裝備制造業(yè)大而不強的特征越來越明顯。特別是隨著裝備制造業(yè)模塊化生產(chǎn)方式的推進,我國的裝備制造業(yè)不但在自主創(chuàng)新能力、基礎(chǔ)配套設(shè)施能力、產(chǎn)品可靠性等方面存在劣勢,還存在產(chǎn)業(yè)集中度不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)安全風險增加、產(chǎn)業(yè)高端缺位等問題,難以實現(xiàn)健康、穩(wěn)定地成長。本書運用GL指數(shù)及AR方法,從裝備制造業(yè)總體、各子行業(yè)及國別比較三個角度,測度和分析我國和主要國家的裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平,在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的類型進行分析。
我國的GL指數(shù)具有較強的增長趨勢,這說明我國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的形式在不斷提升。發(fā)達國家GL指數(shù)均較為穩(wěn)定,以美、德、英、法為代表的裝備制造業(yè)強國產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工程度較高且穩(wěn)定,日韓產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工程度也較為穩(wěn)定但指數(shù)不高。從中國的實際來看,2000年前后,中國裝備制造業(yè)經(jīng)歷了一個以進口為主向以出口為主的產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易形式的轉(zhuǎn)換階段。在2000年之后,中國的進出口貿(mào)易均有不同程度地提高,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平顯著增強,GL在0.65左右波動,并在此后延續(xù)增長的態(tài)勢。雖然日韓與中國相比,產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度不如中國,但日韓是資源匱乏的國家,其生產(chǎn)原料必須依賴進口,因此在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展的內(nèi)涵方面,我國與日韓仍存在較大差距。
就裝備制造業(yè)各子行業(yè)而言,美國、德國、法國、英國、加拿大等發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)均不程度地高于中國,七類產(chǎn)業(yè)全部以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主,日韓與中國相近,但產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度在不同行業(yè)間存在明顯差異。我們將中國與發(fā)達國家相比,把七大子行業(yè)歸為三類:第一類是中國與發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易程度差距較大且水平較低的行業(yè),如金屬制品業(yè)、通信設(shè)備和計算機行業(yè)等,這兩個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)均在0.5之下;第二類是中國與發(fā)達國家相比產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易指數(shù)差距不大的行業(yè),反映出行業(yè)由產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易轉(zhuǎn)變的迅猛態(tài)勢和巨大潛力,如通用設(shè)備制造業(yè),電氣機械制造業(yè),儀表儀器及文化、辦公用機械制造業(yè)等;第三類是中國與發(fā)達國家相比產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平較高甚至領(lǐng)先的行業(yè),如專用設(shè)備、交通運輸設(shè)備制造業(yè)等。由此可見,中國裝備制造業(yè)雖然在整體上同樣表現(xiàn)為各行業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平低于發(fā)達國家各行業(yè)產(chǎn)業(yè)貿(mào)易水平,但同樣有少數(shù)行業(yè)具備了較高的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平,并具有巨大的提升潛力。這說明,目前我國已經(jīng)具備了發(fā)展裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的基礎(chǔ)和條件,應(yīng)該以子行業(yè)領(lǐng)先者為榜樣,加大對裝備制造業(yè)優(yōu)勢領(lǐng)域和潛力領(lǐng)域的扶持力度,以幫助提升全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易水平。
在產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的內(nèi)涵發(fā)展上,中國明顯處于國際分工的較低端位置,在統(tǒng)計的四分位產(chǎn)品組中,發(fā)達國家主要以高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易及水平產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主,這兩項占比達到90以上,三類型貿(mào)易的排序依次是高品質(zhì)、水平和低品質(zhì),且比例相對穩(wěn)定。美國、德國、加拿大等國家高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易占比平均達到65%以上,低品質(zhì)垂直型產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易占比最少,僅有10%左右。對比中國與發(fā)達國家,裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易以低品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易為主,但這一比例有不斷減小的趨勢。2003—2012年,我國高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重在不斷上升,反映出中國在國際產(chǎn)業(yè)分工中的地位有所改善。中國水平型產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的比重最低,且水平型和高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的總和甚至不及美德等國家該項比例的一半,在全球產(chǎn)業(yè)利益的分配中仍然位于底層。從現(xiàn)實情況來看,中國出口的裝備制造業(yè)產(chǎn)品大多數(shù)處于世界裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低端,多為低附加值產(chǎn)品,進口則多為高附加值產(chǎn)品、高功能產(chǎn)品和高級產(chǎn)品,這與美、德、英、加等國家發(fā)展狀況恰恰相反。由此可見,在裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易中,從品質(zhì)和附加值的角度來看,我國依舊處于劣勢,在裝備制造業(yè)國際分工中,我國還處于弱勢地位。
整體上我國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的競爭力和國際分工地位與發(fā)達國家相比還處于劣勢,但是從各行業(yè)的分析來看,中國在裝備制造業(yè)的一些子行業(yè)中也具備一定的競爭力,這些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工地位也在迅速提升,如專用設(shè)備制造業(yè),其發(fā)展對于促進裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)國際分工地位的提升具有重要的意義。
隨著市場和技術(shù)條件的不斷變化,裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新從依賴單個企業(yè)或國內(nèi)資源轉(zhuǎn)向依賴全球資源,設(shè)備企業(yè)間的競爭也演變?yōu)槠渌劳械姆止ぞW(wǎng)絡(luò)間的競爭。因此,一國裝備制造業(yè)的創(chuàng)新,應(yīng)該要依托于分工網(wǎng)絡(luò)。中國裝備制造業(yè)已經(jīng)深嵌于這種全球制造網(wǎng)絡(luò)之中,如何在全球制造網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級是中國裝備制造業(yè)提升競爭力、獲取可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。知識流動、組織學習和協(xié)作競爭是裝備制造業(yè)創(chuàng)新的重要源泉。
在全球價值網(wǎng)絡(luò)模塊化分工之下,中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的路徑選擇主要包括三方面:一是遵循比較優(yōu)勢演化規(guī)律,二是獲取產(chǎn)品建構(gòu)優(yōu)勢,三是提升開放式自主創(chuàng)新水平。根據(jù)比較優(yōu)勢演化理論,產(chǎn)品的技術(shù)距離是影響產(chǎn)業(yè)升級的重要因素,中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重點應(yīng)是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的升級。根據(jù)產(chǎn)品建構(gòu)理論,裝備制造企業(yè)在技術(shù)模塊化背景下應(yīng)當增強核心競爭能力,努力實現(xiàn)向產(chǎn)品價值鏈高端環(huán)節(jié)躍進,突破低端鎖定的困境;在技術(shù)集成化背景下應(yīng)當致力于產(chǎn)品價值鏈若干節(jié)點的突破,充分參與垂直專業(yè)化分工,并在與其他企業(yè)合作的過程中保持自身的獨立性,通過價值鏈分工化解系統(tǒng)創(chuàng)新風險。根據(jù)開放式創(chuàng)新理論,在經(jīng)濟全球化背景下,構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),從外部獲取關(guān)鍵的知識、技術(shù)并加以優(yōu)化整合再創(chuàng)新是裝備制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力升級的重要方式。處在不同位勢下的中國裝備制造企業(yè)應(yīng)該有不同的發(fā)展策略。中資模塊制造商要拓寬產(chǎn)品內(nèi)分工網(wǎng)絡(luò)組織的數(shù)目以分散風險,更重要的是要加強組織學習,增進與跨國公司或者核心配套企業(yè)的溝通,促進知識溢出,爭取做一個特定模塊設(shè)計者。進取企業(yè)應(yīng)進行“行路圖”設(shè)計并成為產(chǎn)品內(nèi)分工系統(tǒng)開拓者:一方面應(yīng)高強度地進行自主研發(fā),以便進行行路圖計劃;另一方面應(yīng)更加積極參與裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)標準的制定,掌握該產(chǎn)業(yè)盡可能多的話語權(quán)。
為了進一步優(yōu)化制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化升級模式,提高制造業(yè)升級網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的升級績效,未來政府應(yīng)該通過努力打造網(wǎng)絡(luò)化升級平臺促進和支撐裝備制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化升級,重點關(guān)注:優(yōu)化裝備制造業(yè)升級的制度環(huán)境、積極促進裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升、健全裝備制造業(yè)升級的產(chǎn)業(yè)政策體系等。
本書的研究特色主要體現(xiàn)在以下兩個方面:
(1)從動態(tài)的角度分析了全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的演化規(guī)律及其與組織學習和技術(shù)創(chuàng)新模式的協(xié)同演化關(guān)系,深入探討了企業(yè)升級的機理機制,拓展了技術(shù)創(chuàng)新理論和產(chǎn)業(yè)組織理論;探討如何測度產(chǎn)業(yè)嵌入全球分工體系位勢的方法,彌補了產(chǎn)業(yè)競爭位勢定量分析的空白;提出了國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國裝備制造業(yè)升級的政策體系,并以中國裝備制造業(yè)和華為公司為例進行了產(chǎn)業(yè)升級的案例分析,豐富了全球化下我國推進工業(yè)化進程,構(gòu)建和諧社會的發(fā)展經(jīng)濟學理論。
(2)全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國裝備制造企業(yè)升級水平的定量分析將為中國制造企業(yè)升級戰(zhàn)略的實施提供重要的理論支撐和實證分析的數(shù)據(jù)支持;全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國裝備制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對策的研究將為中國裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高國際競爭力提供新的戰(zhàn)略思路和應(yīng)對策略;全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國裝備制造企業(yè)升級的政策支持體系研究將為政府從戰(zhàn)略高度制定推動中國裝備制造企業(yè)發(fā)展的政策提供科學依據(jù)。
韓晶,女,經(jīng)濟學博士,北京師范大學經(jīng)濟與資源管理研究院教授,博士生導(dǎo)師,美國密歇根州立大學高級訪問學者。
研究領(lǐng)域:區(qū)域經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。已在國內(nèi)重要核心期刊和國外SSCI、SCI期刊上發(fā)表論文40余篇;主持國家社科基金項目、教育部人文社會科學基金項目等多項課題;出版著作3部,參著3部。合著《中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級若干問題的調(diào)研報告》獲北京第十三屆哲學社會科學優(yōu)秀成果(報告類)一等獎、教育部高等學?茖W研究優(yōu)秀成果(人文社會科學類)一等獎。
第一章 國際分工與全球制造網(wǎng)絡(luò)
第一節(jié) 產(chǎn)品內(nèi)分工的基本界定
一、國際分工與國際貿(mào)易
二、“產(chǎn)品內(nèi)分工”概念的內(nèi)涵和基本范式
三、產(chǎn)品內(nèi)分工的現(xiàn)實形態(tài)
第二節(jié) 產(chǎn)品內(nèi)分工發(fā)生的內(nèi)在機制
一、比較優(yōu)勢與產(chǎn)品內(nèi)分工
二、規(guī)模經(jīng)濟與產(chǎn)品內(nèi)分工
第三節(jié) 模塊化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
一、模塊化分工的內(nèi)涵
二、模塊化分工的實質(zhì)
三、模塊化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特征
第四節(jié) 全球制造網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)與表現(xiàn)形式
一、全球制造網(wǎng)絡(luò)的概念
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)的組織結(jié)構(gòu)
三、全球制造網(wǎng)絡(luò)的發(fā)起者類型
四、模塊化全球制造網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式
第二章 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷程與趨勢
第一節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因與發(fā)展歷程
一、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要動因
二、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展歷程
第二節(jié) 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新特征與新趨勢
一、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新特征
二、國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的新趨勢
第三章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移視角下中國裝備制造業(yè)競爭格局
第一節(jié) 裝備制造業(yè)的界定與分類
一、裝備制造業(yè)的分類
二、裝備制造業(yè)分類的國際比較
第二節(jié) 中國裝備制造業(yè)的“引進來”與“走出去”
一、國際裝備制造業(yè)加速進軍中國市場
二、中國裝備制造業(yè)企業(yè)“走出去”
第三節(jié) 中國裝備制造業(yè)的競爭格局
一、中國裝備制造業(yè)總體及行業(yè)國際競爭力比較
二、中國裝備制造業(yè)區(qū)域競爭格局比較
第四章 中國裝備制造業(yè)在全球競爭中的位勢
第一節(jié) 裝備制造業(yè)的模塊化生產(chǎn)模式
一、組織結(jié)構(gòu)
二、利益分配
第二節(jié) 中國裝備制造業(yè)在全球分工中的地位——以產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的測度為依據(jù)
一、測度方法及數(shù)據(jù)
二、測算結(jié)果及分析
第三節(jié) 模塊化分工對中國裝備制造業(yè)發(fā)展的制約
一、跨國公司的利潤壓榨
二、跨國公司的技術(shù)壁壘
三、裝備制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)不完善
四、裝備制造業(yè)有效需求不足
第五章 國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下企業(yè)升級的機理機制
第一節(jié) 相關(guān)理論研究
一、企業(yè)升級研究
二、產(chǎn)業(yè)升級研究
三、 全球價值鏈中的產(chǎn)業(yè)升級
第二節(jié) 知識流動與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力
一、全球制造網(wǎng)絡(luò)的知識流動特性
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的知識流動模式和層次
三、知識流動與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力的關(guān)系模型
四、知識流動促進全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力的實現(xiàn)
第三節(jié) 組織學習與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力
一、學習型組織與組織學習
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)的學習行為
三、全球制造網(wǎng)絡(luò)的學習模式
四、全球制造網(wǎng)絡(luò)學習能力的動態(tài)模型構(gòu)建
五、組織學習與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力的實現(xiàn)
第四節(jié) 協(xié)作競爭與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力
一、協(xié)作競爭與全球制造網(wǎng)絡(luò)升級能力的實現(xiàn)
二、全球制造網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新行為競合博弈分析
第六章 國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國裝備制造業(yè)升級的困境
第一節(jié) 產(chǎn)品建構(gòu)陷阱
一、產(chǎn)品建構(gòu)的模式及特征
二、兩類產(chǎn)品建構(gòu)陷阱
三、中國裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品建構(gòu)陷阱:案例解析
第二節(jié) 低端鎖定與創(chuàng)新瓶頸
一、中國裝備制造業(yè)在全球價值網(wǎng)絡(luò)中被“低端鎖定”
二、中國裝備制造業(yè)開放式自主創(chuàng)新瓶頸
第三節(jié) 中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級困境的博弈分析及實證檢驗——基于全球垂直專業(yè)化分工的視角
一、中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級困境的博弈分析
二、中國裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級困境的實證檢驗:垂直專業(yè)化分工的視角
第七章 國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國裝備制造業(yè)升級案例研究
第一節(jié) 中國汽車產(chǎn)業(yè)升級的路徑分析
一、國際汽車產(chǎn)業(yè)價值鏈分工的形成與特點
二、中國汽車產(chǎn)業(yè)存在的主要問題
三、產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國汽車產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略
四、研究結(jié)論
第二節(jié) 華為公司產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略
一、華為概況
二、華為的核心技術(shù)戰(zhàn)略
三、華為的研發(fā)投入與人力資本投入
四、華為的市場主導(dǎo)戰(zhàn)略
五、華為與競爭對手的博弈
第八章 國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國裝備制造業(yè)升級戰(zhàn)略
第一節(jié) 世界裝備制造業(yè)升級的經(jīng)驗分析
一、重型電氣裝備制造業(yè)升級過程
二、電子及通信設(shè)備制造業(yè)升級過程
第二節(jié) 全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國裝備制造業(yè)升級路徑
一、遵循比較優(yōu)勢演化規(guī)律
二、獲取產(chǎn)品建構(gòu)優(yōu)勢
三、尋求開放式自主創(chuàng)新路徑:基于知識吸收能力的觀點
第三節(jié) 全球制造網(wǎng)絡(luò)下中國裝備制造業(yè)升級的策略
一、制造模塊的發(fā)展
二、產(chǎn)業(yè)升級的階段性策略
第九章 國際產(chǎn)業(yè)分工轉(zhuǎn)移下中國裝備制造業(yè)升級的政策體系
第一節(jié) 優(yōu)化裝備制造業(yè)升級的制度環(huán)境
一、加強知識產(chǎn)權(quán)保護,維護企業(yè)合法權(quán)益
二、集中優(yōu)勢資源,加強共性技術(shù)研發(fā)
三、強化財政金融支持,拓寬融資渠道
四、加大裝備制造企業(yè)間創(chuàng)新互投力度,營造寬松的創(chuàng)新氛圍
五、建立健全信用機制
第二節(jié) 積極促進裝備制造業(yè)自主創(chuàng)新能力提升
一、確立企業(yè)研發(fā)主體地位
二、培養(yǎng)競合的理念,鼓勵網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新
三、健全人才激勵機制,發(fā)揮人力資本優(yōu)勢
第三節(jié) 健全裝備制造業(yè)升級的產(chǎn)業(yè)政策體系
一、加強產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
二、選擇優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略突破,實現(xiàn)自主創(chuàng)新
三、培育大型跨國集團,形成分散寡頭競爭
第四節(jié) 研究結(jié)論參考文獻
后記
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