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二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃
本書(shū)全面講述了二線城市綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃,具體包括二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析、如何進(jìn)行定位、如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、如何進(jìn)行投資分析、如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃以及如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。
城市綜合體是商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中非常常見(jiàn)、開(kāi)發(fā)難度又很大的物業(yè)類(lèi)型,這類(lèi)的培訓(xùn)班也非常火爆,而目前市場(chǎng)上還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)介紹二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的相關(guān)圖書(shū)。本書(shū)是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的工作參考書(shū),具有實(shí)操性、先導(dǎo)性、全面性、工具性等特點(diǎn)。本書(shū)是二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)相關(guān)從業(yè)人士的必備書(shū)籍,特別適合二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃人員,房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士,涉及項(xiàng)目策劃、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、投資、開(kāi)發(fā)、招商、銷(xiāo)售、人事、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士參考閱讀。本書(shū)也非常適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃招商代理公司、物業(yè)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士閱讀。
城市綜合體項(xiàng)目是指將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店等城市生活空間的各項(xiàng)功能進(jìn)行組合,并在各部分之間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系,從而形成一個(gè)多功能、高效率、復(fù)雜而又統(tǒng)一的建筑綜合體。國(guó)內(nèi)比較典型的項(xiàng)目主要有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)象城、恒隆廣場(chǎng)等。
城市綜合體項(xiàng)目在北京、上海、廣州等一線城市中發(fā)展迅猛的同時(shí),越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也紛紛投入到二線城市綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中。二線城市是指有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),商業(yè)活躍度相對(duì)較強(qiáng)的城市,主要包括杭州、南京、濟(jì)南、重慶、青島、大連、寧波、廈門(mén)、成都、武漢、哈爾濱、沈陽(yáng)、西安、長(zhǎng)春、長(zhǎng)沙、福州、鄭州、石家莊、蘇州、佛山、東莞、錫、煙臺(tái)、太原、合肥、南昌、南寧、昆明、溫州、淄博、唐山等。隨著二線城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們對(duì)居住、辦公、購(gòu)物等需求的便利性的提升,二線城市綜合體項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)將會(huì)有巨大的發(fā)展空間。
由于城市綜合體項(xiàng)目所包含的物業(yè)類(lèi)型多,開(kāi)發(fā)難度大,為了讓二線城市綜合體開(kāi)發(fā)的相關(guān)從業(yè)人士對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃有更全面、深入的了解,并掌握二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的要訣要點(diǎn),經(jīng)過(guò)近兩年來(lái)對(duì)典型二線城市綜合體項(xiàng)目的研究探索,我們特別策劃編寫(xiě)了本書(shū)。
本書(shū)用6章的內(nèi)容全面講述二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的方法與要訣,這6章內(nèi)容如下。
第一章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、政策環(huán)境分析、城市環(huán)境分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、自身情況分析、目標(biāo)客戶群分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析以及SWOT分析等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第二章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行定位,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值分析、總體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制訂、整體定位、目標(biāo)客戶群定位、案名定位、產(chǎn)品定位、業(yè)態(tài)定位、價(jià)格定位、主題定位、檔次定位以及經(jīng)營(yíng)方式定位等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第三章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目整體規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局建議、交通規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)建議、建筑單體設(shè)計(jì)建議等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第四章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行投資分析,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目收入測(cè)算、成本估算、盈利能力分析、盈虧平衡與敏感性分析等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第五章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提煉與整體推廣戰(zhàn)略制訂、推廣方式策劃、推廣計(jì)劃制訂以及銷(xiāo)售執(zhí)行策劃等的基本內(nèi)容、常用方法、步驟以及要訣等內(nèi)容。
第六章,二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,主要講述二線城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略的制訂、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司的組建、現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理、租戶溝通與協(xié)調(diào)管理、物業(yè)工程管理、物業(yè)安全管理、物業(yè)環(huán)境管理等的工作要點(diǎn)。
本書(shū)是一本理論與案例相結(jié)合的內(nèi)容全面的有關(guān)二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的工作參考書(shū),該書(shū)的編寫(xiě)力求做到以下六大特性。
①實(shí)操性。本書(shū)的編寫(xiě)人員全部來(lái)自多年從事二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的一線專(zhuān)家,實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富,力求通過(guò)全面實(shí)用的理論和眾多成功的案例,使讀者可以在最短的時(shí)間內(nèi)吸收前人的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),掌握二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的成功要點(diǎn)。
②先導(dǎo)性。本書(shū)以我們的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),總結(jié)了近年來(lái)二線城市綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的成功經(jīng)驗(yàn),走在時(shí)代發(fā)展的前列,能反映目前國(guó)內(nèi)二線城市綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
③全面性。本書(shū)的全面性體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是本書(shū)包括了二線城市綜合體開(kāi)發(fā)前期定位規(guī)劃、后期營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃以及經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容;二是本書(shū)中的案例來(lái)自于國(guó)內(nèi)典型二線城市的綜合體項(xiàng)目,涉及內(nèi)容全面,分析到位。
④簡(jiǎn)明易懂性。由于房地產(chǎn)從業(yè)人士大多工作繁忙,簡(jiǎn)明到位地闡述問(wèn)題既有助于讀者理解該知識(shí)點(diǎn),又可以節(jié)省讀者的時(shí)間和精力。本書(shū)正是出于這一方面的考慮,在語(yǔ)言表達(dá)上盡量做到通俗易懂,即使是剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人員也能充分理解作者想表達(dá)的意思,從而更好地理解和掌握二線城市綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)要點(diǎn)要訣并運(yùn)用到實(shí)踐中去。
⑤案例性。為了讓讀者更好地掌握二線城市綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)策劃的要領(lǐng),我們?cè)谥v述各項(xiàng)策劃要點(diǎn)的方法要訣時(shí),都會(huì)結(jié)合典型案例進(jìn)行說(shuō)明。
⑥工具性。本書(shū)按照二線城市綜合體開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的各策劃階段分章編寫(xiě),并引用了眾多二線城市綜合體項(xiàng)目的成功案例。讀者在工作中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí),可以以書(shū)中相應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行參考借鑒。
本書(shū)是二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)相關(guān)從業(yè)人士的必備書(shū)籍,特別適合二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃人員、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等高層管理人士,以及項(xiàng)目策劃、經(jīng)營(yíng)、物業(yè)、投資、開(kāi)發(fā)、招商、銷(xiāo)售、人事、行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)的經(jīng)理、主管和從業(yè)人士參考閱讀。
本書(shū)也非常適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商、商業(yè)地產(chǎn)咨詢顧問(wèn)公司、商業(yè)地產(chǎn)策劃招商代理公司、物業(yè)管理公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及從業(yè)人士閱讀。
同時(shí),本書(shū)還適合參與二線城市綜合體項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建材和設(shè)備提供單位、招標(biāo)單位、裝修單位以及建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土、質(zhì)檢、安檢、市政、供水、供電、供氣、供暖、環(huán)衛(wèi)、消防等與二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有密切聯(lián)系的企業(yè)和單位的相關(guān)從業(yè)人士閱讀。
另外,本書(shū)還可作為房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的教材,或作為房地產(chǎn)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)手冊(cè)和工作指導(dǎo)書(shū)。
本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中得到了廣州市智南投資咨詢有限公司相關(guān)同仁以及業(yè)內(nèi)部分專(zhuān)業(yè)人士的支持和幫助,使得本書(shū)能及時(shí)與讀者見(jiàn)面。有關(guān)房地產(chǎn)其他相關(guān)實(shí)操性知識(shí),請(qǐng)讀者參閱我們編寫(xiě)出版的其他書(shū)籍,也請(qǐng)廣大讀者對(duì)我們所編寫(xiě)的書(shū)籍提出寶貴建議和指正意見(jiàn)。對(duì)此,我們將十分感激。
主編
2017年2月
余源鵬,廣州市智南投資咨詢有限公司,總經(jīng)理,主要從事房地產(chǎn)研究、房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)、智地網(wǎng)和房商網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商推薦服務(wù)商和高級(jí)人才等業(yè)務(wù),舉辦多場(chǎng)房地產(chǎn)培訓(xùn)課程,熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各環(huán)節(jié)操作要領(lǐng),常年擔(dān)任企業(yè)和個(gè)人房地產(chǎn)投資顧問(wèn),連續(xù)六年對(duì)中國(guó)房?jī)r(jià)和房地產(chǎn)政策的走向有精準(zhǔn)的判斷。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)”、“房地產(chǎn)公司管理制度叢書(shū)”和“商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)叢書(shū)”、“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書(shū)”和“等養(yǎng)老地產(chǎn)與養(yǎng)生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)寶典叢書(shū)”等系列近百本實(shí)操型房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。
第一章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析1
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1
一、二線城市綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的基本內(nèi)容1
二、二線城市綜合體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的要訣3
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行政策環(huán)境分析4
一、二線城市綜合體項(xiàng)目政策環(huán)境分析的常用方法4
二、二線城市綜合體項(xiàng)目政策環(huán)境分析的要訣6
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行城市環(huán)境分析8
一、城市概況分析的要訣8
二、城市交通狀況分析的要訣9
三、城市資源價(jià)值分析的要訣9
四、城市人口狀況分析的要訣9
五、城市產(chǎn)業(yè)分析的要訣10
六、城市發(fā)展規(guī)劃分析的要訣12
第四節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析13
一、二線城市綜合體項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的步驟及各步驟的分析要訣13
二、二線城市綜合體項(xiàng)目房地產(chǎn)市場(chǎng)的類(lèi)型及各類(lèi)型的分析要訣18
第五節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行自身情況分析26
一、二線城市綜合體項(xiàng)目地塊分析的基本內(nèi)容26
二、二線城市綜合體項(xiàng)目地塊分析的常用方式29
三、二線城市綜合體項(xiàng)目地塊分析的要訣33
四、二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)企業(yè)分析的要訣35
第六節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行目標(biāo)客戶群分析39
一、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群分析的方法40
二、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的主要類(lèi)型及各類(lèi)型的分析要訣41
第七節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析47
一、二線城市綜合體項(xiàng)目住宅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法47
二、二線城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的方法56
第八節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行SWOT分析62
一、二線城市綜合體項(xiàng)目SWOT分析的形式62
二、二線城市綜合體項(xiàng)目SWOT分析的要訣63
第二章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行定位66
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行發(fā)展價(jià)值分析66
一、二線城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值分析的基本內(nèi)容66
二、二線城市綜合體項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值分析的方法68
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何制訂總體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略71
一、二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)制訂的要訣71
二、二線城市綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂的要訣72
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行整體定位72
一、二線城市綜合體項(xiàng)目定位的導(dǎo)向與原則72
二、二線城市綜合體項(xiàng)目整體定位的方法74
三、二線城市綜合體項(xiàng)目整體定位的要訣75
第四節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行目標(biāo)客戶群定位76
一、二線城市綜合體項(xiàng)目不同物業(yè)類(lèi)型目標(biāo)客戶群特征分析的要訣76
二、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群細(xì)分的依據(jù)80
三、二線城市綜合體項(xiàng)目目標(biāo)客戶群確定的方法81
第五節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行案名定位82
一、項(xiàng)目案名定位的策略83
二、項(xiàng)目案名定位的方法83
第六節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行產(chǎn)品定位84
一、項(xiàng)目產(chǎn)品類(lèi)型定位的方法84
二、項(xiàng)目戶型面積定位的要訣86
第七節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行業(yè)態(tài)定位87
一、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位的原則87
二、項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位的要訣88
第八節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行價(jià)格定位89
一、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位的方法89
二、項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位的要訣91
第九節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行其他類(lèi)型定位91
一、項(xiàng)目主題定位的要訣91
二、項(xiàng)目檔次定位的要訣92
三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方式定位的要訣92
第三章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)建議94
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行整體規(guī)劃與業(yè)態(tài)布局建議94
一、項(xiàng)目整體規(guī)劃布局建議的主要內(nèi)容94
二、項(xiàng)目整體規(guī)劃布局經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析的要訣95
三、項(xiàng)目整體規(guī)劃布局方案制訂的方法97
四、項(xiàng)目商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃布局建議的方法100
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行交通規(guī)劃與景觀設(shè)計(jì)建議105
一、二線城市綜合體項(xiàng)目交通規(guī)劃建議的主要內(nèi)容105
二、二線城市綜合體項(xiàng)目園林景觀與綠化設(shè)計(jì)建議的方法107
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行建筑單體設(shè)計(jì)建議112
一、二線城市綜合體項(xiàng)目建筑風(fēng)格建議的方法112
二、二線城市綜合體項(xiàng)目不同物業(yè)類(lèi)型建筑設(shè)計(jì)建議的要訣114
三、二線城市綜合體項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)建議的主要內(nèi)容118
四、二線城市綜合體項(xiàng)目裝修建議的主要內(nèi)容122
五、二線城市綜合體項(xiàng)目配套服務(wù)建議的要訣124
第四章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行投資分析126
一、二線城市綜合體項(xiàng)目收入測(cè)算的步驟126
二、二線城市綜合體項(xiàng)目成本估算的步驟131
三、二線城市綜合體項(xiàng)目盈利能力分析的要訣132
四、二線城市綜合體項(xiàng)目盈虧平衡與敏感性分析的要訣135
第五章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃137
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行推廣策劃137
一、二線城市綜合體項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)提煉與整體推廣戰(zhàn)略制訂的方法137
二、二線城市綜合體項(xiàng)目推廣的主要方式及各種推廣方式策劃的要訣140
三、二線城市綜合體項(xiàng)目推廣計(jì)劃制訂的步驟149
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行銷(xiāo)售執(zhí)行策劃156
第六章二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理161
第一節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何制訂商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略161
一、商業(yè)物業(yè)常見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)模式及其特點(diǎn)161
二、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)益關(guān)系的確定162
三、商業(yè)物業(yè)盈利模式的確定163
第二節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何組建商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司164
一、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司組建的常見(jiàn)模式164
二、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理公司的組織架構(gòu)設(shè)置與部門(mén)職能說(shuō)明165
第三節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)管理166
一、商業(yè)物業(yè)開(kāi)業(yè)前營(yíng)運(yùn)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)166
二、商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)169
三、商業(yè)物業(yè)租戶溝通與協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)181
第四節(jié)二線城市綜合體項(xiàng)目如何進(jìn)行商業(yè)物業(yè)管理185
一、商業(yè)物業(yè)工程管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)185
二、商業(yè)物業(yè)安全管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)187
三、商業(yè)物業(yè)環(huán)境管理的主要內(nèi)容與工作要點(diǎn)190
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