國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及C級(jí)面試案例精選
定 價(jià):39 元
- 作者:臺(tái)灣專(zhuān)案管理學(xué)會(huì)編著
- 出版時(shí)間:2012/1/1
- ISBN:9787100093637
- 出 版 社:商務(wù)印書(shū)館
- 中圖法分類(lèi):F224.5
- 頁(yè)碼:285頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及C級(jí)面試案例精選》是在與部分大陸項(xiàng)目管理專(zhuān)家和學(xué)者共同研究的基礎(chǔ)上,匯集了由臺(tái)灣專(zhuān)案管理學(xué)會(huì)編著的《國(guó)際專(zhuān)案管理知識(shí)體系》和《C級(jí)專(zhuān)案報(bào)告書(shū)面試案例專(zhuān)輯》兩書(shū)中精華的部分而成!秶(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及C級(jí)面試案例精選》體例新穎、方便應(yīng)用、突出實(shí)戰(zhàn),以案說(shuō)法,用最真實(shí)的案例解讀IPMA的知識(shí)體系,是項(xiàng)目管理者學(xué)習(xí)和掌握國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系與知識(shí)領(lǐng)域的必備寶典手冊(cè)。
《國(guó)際項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證及C級(jí)面試案例精選》的封面圖形,稱(chēng)為“畢達(dá)哥拉斯樹(shù)”,我們可以稱(chēng)它為項(xiàng)目管理樹(shù)。封面的項(xiàng)目管理樹(shù)是以一個(gè)等腰直角三角形為基礎(chǔ),利用其三個(gè)邊畫(huà)出正方形,再依序加以延伸而得到的圖形。中間的原始三角形的三個(gè)邊分別標(biāo)上品質(zhì)(quality)、時(shí)間(time)、成本(cost),代表著項(xiàng)目管理的三大重點(diǎn)。在這三大重點(diǎn)中,項(xiàng)目的品質(zhì)是結(jié)果,可以通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估,而時(shí)間和成本是過(guò)程,是形成結(jié)果的兩大手段,所以大多數(shù)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)在于對(duì)進(jìn)度和成本的掌控。從這個(gè)圖形可以看到,如果精確管理好項(xiàng)目的進(jìn)度和成本,那么項(xiàng)目的發(fā)展就會(huì)像這個(gè)圖形一樣,井然有序而且可以預(yù)測(cè)。不僅如此,由于項(xiàng)目的進(jìn)度和成本是相互影響的,管理團(tuán)隊(duì)只有處理好兩者的關(guān)系,項(xiàng)目的成功才會(huì)是必然的結(jié)果。相反,在封底呈現(xiàn)的另一幅圖形,不是以“畢達(dá)哥拉斯樹(shù)”的等腰三角形為基礎(chǔ)的,所以其延伸就很難預(yù)測(cè)到后續(xù)發(fā)展的結(jié)果,對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目的管理,意味著管理績(jī)效的不可預(yù)測(cè)和逐漸劣化。
第一部分 國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第一章 項(xiàng)目概念
1-1 項(xiàng)目定義
1-2 項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素
1-3 項(xiàng)目環(huán)境
第二章 項(xiàng)目管理能力模式
第三章 組織項(xiàng)目管理成熟度
3-1 各自為政
3-2 項(xiàng)目手法
3-3 統(tǒng)一流程
3-4 量化衡量
3-5 持續(xù)改善
第四章 大型項(xiàng)目管理
第五章 項(xiàng)目組合管理
5-1 定義組合管理
5-2 現(xiàn)狀評(píng)估遠(yuǎn)景制定
5-3 項(xiàng)目篩選
5-4 項(xiàng)目排序
5-5 項(xiàng)目核準(zhǔn)
5-6 項(xiàng)目執(zhí)行
第六章 項(xiàng)目管理層級(jí)模式
第七章 項(xiàng)目管理架構(gòu)
7-1 項(xiàng)目目標(biāo)
7-2 達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
7-3 發(fā)起(Initiating)
7-4 規(guī)劃(P1anning)
7-5 執(zhí)行(Executing)
7-6 控制(Controlling)
7-7 結(jié)束(Closing)
7-8 團(tuán)隊(duì)
7-9 制度
7-10 手法與工具
7-11 資源
7-12 項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)
7-13 項(xiàng)目管理資訊系統(tǒng)
第八章 項(xiàng)目管理流程
第九章 項(xiàng)目管理步驟
第十章 項(xiàng)目管理方法
第二部分 國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
第十一章 項(xiàng)目發(fā)起
11-1 項(xiàng)目的發(fā)起
11-2 項(xiàng)目概念書(shū)
11-3 項(xiàng)目授權(quán)書(shū)
11-4 項(xiàng)目可行性分析
11-5 經(jīng)濟(jì)可行性分析
第十二章 項(xiàng)目規(guī)劃
12-1 項(xiàng)目規(guī)劃階段的步驟及特點(diǎn)
12-2 項(xiàng)目目標(biāo)
12-3 項(xiàng)目范圍
12-4 工作分解結(jié)構(gòu)
……
第三部分 C級(jí)面試案例精選
本計(jì)劃是由當(dāng)局主動(dòng)發(fā)起,基于經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展之需要,提出興建臺(tái)灣西部走廊高速鐵路之計(jì)劃。然而由于政府財(cái)政困難,本計(jì)劃經(jīng)“立法院”決議由原來(lái)當(dāng)局編預(yù)算興建改采民間投資興建與營(yíng)運(yùn)(BOT)模式執(zhí)行。為使計(jì)劃可行,當(dāng)局分別從當(dāng)局應(yīng)辦事項(xiàng)及協(xié)助廠商融資等兩方面著手,確立項(xiàng)目之范疇、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。除明定當(dāng)局應(yīng)辦事項(xiàng)以提升項(xiàng)目可行性外,結(jié)合站區(qū)開(kāi)發(fā),由當(dāng)局提供站區(qū)附屬事業(yè)用地約31公頃,給民間公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)50年,以提升財(cái)務(wù)可行性,且承諾協(xié)助融資以降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
在高鐵計(jì)劃中當(dāng)局主辦單位的執(zhí)行態(tài)度是協(xié)助而不是介入,盡量減少對(duì)特許公司(臺(tái)灣高鐵公司)各項(xiàng)活動(dòng)的干預(yù),以免造成權(quán)責(zé)不清或風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。另由于本計(jì)劃之工程建設(shè)費(fèi)用均由臺(tái)灣高鐵公司自行籌資興建并自負(fù)盈虧,有好的工程品質(zhì)才能有效的經(jīng)營(yíng),也才能節(jié)省營(yíng)運(yùn)維修成本,確保營(yíng)運(yùn)安全。因而激發(fā)臺(tái)灣高鐵公司對(duì)高鐵系統(tǒng)功能、品質(zhì)及安全之自我期許,當(dāng)局在合約及計(jì)劃執(zhí)行面上給予臺(tái)灣高鐵公司最大的自主權(quán),使其能發(fā)揮民間企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率并獲得合理的利益。因此,在檢討本計(jì)劃項(xiàng)目管理之成效時(shí),有必要對(duì)政府機(jī)關(guān)之作為及臺(tái)灣高鐵公司之營(yíng)建管理,分別進(jìn)行探討。
四、項(xiàng)目規(guī)劃
(一)當(dāng)局方面
1.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段之做法
由“交通部運(yùn)輸研究所”會(huì)同有關(guān)專(zhuān)家于1990年3月完成可行性研究報(bào)告,報(bào)奉“行政院”核定后,“交通部”于1990年7月成立高速鐵路工程籌備處(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高鐵處),專(zhuān)責(zé)辦理高鐵興建的各項(xiàng)籌備事宜,1991年10月完成綜合規(guī)劃報(bào)告,其規(guī)劃成果于1992年6月奉“行政院”核定,立即進(jìn)行土建工程基本設(shè)計(jì),完成機(jī)電系統(tǒng)規(guī)劃、運(yùn)量預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)計(jì)劃,并在舉辦投資者說(shuō)明會(huì)后,于1996年10月底公告征求民間投資,正式進(jìn)入高鐵推動(dòng)興建階段,高鐵處亦配合于1997年1月底改制為高速鐵路工程局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)高鐵局)。
……