項目管理是20世紀(jì)40年代后期發(fā)展起來的一個管理學(xué)科的新領(lǐng)域，它把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目。1955年，美國人在北極星導(dǎo)彈項目計劃中開發(fā)和應(yīng)用項目管理技術(shù)，把項目完成時間縮短了兩年。1975年，美國杜邦公司把項目管理方法應(yīng)用于設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時。中國改革開放后，項目管理首先應(yīng)用于中國魯布革水電站引水系統(tǒng)工程、黃河小浪底水利樞紐工程、長江三峽工程、國防工程和航空航天工程，并取得了巨大的成功，發(fā)揮了重要作用。
　　在當(dāng)今信息社會和知識經(jīng)濟(jì)時代，人們創(chuàng)造社會財富的途徑與方式，已經(jīng)由過去重復(fù)進(jìn)行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。項目已經(jīng)成了社會創(chuàng)造精神財富、物質(zhì)財富和社會福利的主要方式，項目管理也就成了發(fā)展最快和使用最為廣泛的管理領(lǐng)域之一。
　　項目管理過去應(yīng)用于建筑工程、國防工程兩大領(lǐng)域，目前被廣泛應(yīng)用于政府、電子、通信、計算機、金融、投資、制造、農(nóng)業(yè)、保險、咨詢、服務(wù)等諸多行業(yè)，在各行各業(yè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
　　隨著中國的崛起，中國正在變成一個世界上最大的項目工地。項目的數(shù)量、規(guī)模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復(fù)雜性，決定著迫切需要大量與國際接軌的懂技術(shù)、會管理的高級項目管理人才。政府經(jīng)濟(jì)部門、金融機構(gòu)、投資公司及企業(yè)對具有項目管理資質(zhì)和項目管理能力的項目管理師的需求與日俱增。
　　統(tǒng)計資料表明，國內(nèi)在2015年已獲得PMP、IPMP項目管理資質(zhì)證書的人員近12萬，華為一家公司獲得PMP資質(zhì)的就達(dá)6000多人。項目管理師已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理已成為超越MBA的“黃金職業(yè)”，在黃金職業(yè)排行榜上的排名不斷挺進(jìn)。
　　本書參考PMBOK的理論框架，基于項目的生命周期理論，根據(jù)項目的啟動、規(guī)劃設(shè)計、實施和收尾交付過程，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面，進(jìn)行了結(jié)構(gòu)的構(gòu)建和系統(tǒng)的介紹。本書注重理論與實際的結(jié)合，強調(diào)項目管理技術(shù)與工具的應(yīng)用，以提高實操性。本書每一章都附有項目管理案例、習(xí)題等，以幫助學(xué)生更好地理解和應(yīng)用項目管理知識。
　　本書可作為普通高等學(xué)校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、財務(wù)管理、旅游管理、營銷管理、人力資源管理、工業(yè)工程、物流管理、房地產(chǎn)管理等專業(yè)的項目管理教材，也可作為建設(shè)工程、國防工程、計算機、機械制造、化工、電子等技術(shù)專業(yè)項目管理學(xué)習(xí)的教材，還可作為各行業(yè)在職從事項目管理工作的人員自學(xué)之用。
　　本書由丁榮貴、趙樹寬擔(dān)任主編，張進(jìn)智、孫亞男、張偉、張劍敏擔(dān)任副主編。丁榮貴負(fù)責(zé)全書的框架設(shè)計、內(nèi)容籌劃和要點知識，趙樹寬負(fù)責(zé)編寫任務(wù)的分工和統(tǒng)提出稿工作。第一章由丁榮貴編寫，第二章由劉興智編寫，第三章由張劍敏編寫，第四章由孫亞男編寫，第五章由趙彤編寫，第六章由張偉編寫，第七章、第十六章由趙樹寬編寫，第八章由王立英編寫，第九章由張進(jìn)智編寫，第十章由曲斌編寫，第十一章由王楠楠編寫，第十二章由孫濤編寫，第十三章由孫華編寫，第十四章由魏康寧編寫，第十五章由王平編寫。
　　研究生王金安、王磊、許萍、高少沖、于雙陽、錢琛、宋勝楠等同學(xué)參與資料收集及整理工作，為本書做了大量的工作，感謝他們的辛苦勞動。
　　本書在編寫過程中參閱了大量的相關(guān)文獻(xiàn)，在此，編者對這些參考文獻(xiàn)的作者表示深深的謝意。由于時間倉促，水平有限，書中缺點和錯誤在所難免，有不少待完善之處，懇請廣大讀者和專家批評指正。