本書著力描繪的,不僅僅是法律知識,內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)、文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面有著透徹的理解和深刻把握,是企業(yè)法務(wù)人員和律師必看的一本書。
★本書不是一本呆板的法律教科書,書中著力描繪的,并不限于法律知識,很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)和文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出,作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面的透徹理解和深刻把握,有時你很難想象這本書出自一名公司律師之手,但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦。這是一部較為系統(tǒng)闡述中國公司法務(wù)管理實踐與理論的專著,本書以此為基礎(chǔ),中國公司律師界會掀起對法務(wù)管理學和CLO制度的研究熱潮,這對企業(yè)發(fā)展和法治建設(shè)將不無裨益。
總序
公司律師興則公司興公司興則國家興
一般來說,我們法律人有公務(wù)員、律師、公司律師。
本文的公司律師的概念即公司內(nèi)部律師,等同于公司法務(wù)的概念。三條規(guī)模職業(yè)跑道,根據(jù)2015年中國政法大學本科生的就業(yè)去向數(shù)據(jù),70%以上的畢業(yè)生進入司法機關(guān)、行政機關(guān)和事業(yè)單位等機構(gòu)工作,而去做公司律師的畢業(yè)生還不到兩成,其中很大一部分還去了國企?梢哉f,在中國,公司律師這一法律職業(yè)還未真正引起各界的關(guān)注和重視。
但是,我在西方國家了解的情況卻截然相反。在美國公司中,從事公司律師工作的有十幾萬人,公司律師在公司治理中發(fā)揮的作用舉足輕重,公司首席法務(wù)官(Chief Legal Officer,CLO)已經(jīng)進入董事會并成為核心成員,是公司董事會決策的高參和智囊,他們在公司位高權(quán)重,待遇優(yōu)厚,是很多人艷羨的中產(chǎn),當然也是法律人爭先恐后去奮斗的職位。
令人惋惜的是,即使在公司法務(wù)管理實務(wù)發(fā)達的西方,我尚沒有看到一個系統(tǒng)的法務(wù)管理學體系,甚至就公司律師的實踐和理論都還沒有搭建起一個完整的研究框架。我想,如果不把公司法務(wù)管理上升到企業(yè)管理學和公司治理的高度,公司律師的發(fā)展就會遭遇“瓶頸”,很難在法律職業(yè)方面三分天下,而缺少公司律師的發(fā)展,法律人的職業(yè)布局會很不全面。
所以,當我看到健君博士的專著《公司首席法務(wù)官》后,我倍感欣慰。作者在書中的很多觀點與我不謀而合。在理論方面,他大膽創(chuàng)新,提出法務(wù)管理學、CLO制度和公司律師生態(tài)系統(tǒng)等理論。在實務(wù)方面,作者的觀點更加鮮明,比如他認為CLO是CEO的商業(yè)伙伴,通過法律成就商業(yè)是CLO的工作目標;他強調(diào)不想當CEO的CLO不是好CLO,為CLO的職業(yè)打開天花板;他非常聰明地將自己實務(wù)的經(jīng)驗總結(jié)為法律人技術(shù)派的智慧,每一部分都讓人受益匪淺,這歸功于作者常年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極反思。
《公司首席法務(wù)官》不是一本呆板的法律教科書,書中著力描繪的,并不限于法律知識,很多內(nèi)容涵蓋了公司治理、政策走向、科技金融、競爭戰(zhàn)略、職場圣經(jīng)和文化融合等多個維度的商業(yè)秘籍。從文字中可以看出,作者對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、商業(yè)模式和公司運營等方面的透徹理解和深刻把握,有時你很難想象這本書出自一名公司律師之手,但作者將法律與商業(yè)的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業(yè)天賦?梢哉f,這是一部較為系統(tǒng)闡述中國公司法務(wù)管理實踐與理論的專著,我相信,以此為基礎(chǔ),中國公司律師界會掀起對法務(wù)管理學和CLO制度的研究熱潮,這對企業(yè)發(fā)展和法治建設(shè)將不無裨益。
作者的履歷也引起我的興趣。他從中國政法大學畢業(yè)后即南下深圳開拓事業(yè),先后在幾家大型上市公司擔任CLO和公司高管,一頭扎下去,一干就是十幾年,這在當年大多數(shù)畢業(yè)生愿意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實踐證明,當年作者的選擇是正確的。深圳作為中國改革開放的窗口,走出了很多像中興、華為、騰訊這樣的總部企業(yè),他們在全球100多個國家開拓業(yè)務(wù),充分展示了中國公司的競爭力,他們的法務(wù)部門也在市場競爭中變得異常龐大。
身處中國市場經(jīng)濟最為發(fā)達的前沿陣地,又身處全球競爭最為激烈的TMT和金融行業(yè),作者的法務(wù)管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專注和先進。他提出的公司律師的商業(yè)價值理論已經(jīng)成為公司律師界的最佳實踐和學習標桿,并且自己一直在以身作則地踐行,這一點尤其難能可貴。像作者這樣,既具備多年跨國上市公司律師實戰(zhàn)經(jīng)驗,又具備強大理論分析能力和體系構(gòu)建能力的公司律師確實為數(shù)不多。
公司律師興則公司興,公司興則國家興。無論對于企業(yè)界、律師界還是準備或已經(jīng)從事公司律師的人來說,《公司首席法務(wù)官》都是一本不可多得的好書,通過這本書中看似調(diào)皮活潑的行文,你會讀出一個在TMT和金融等行業(yè)浸潤十多年的CLO的切身體會和獨到見解,以及身處上市公司高管的責任和從容,值得一讀。
中國政法大學終身教授
江平
法律出版社授權(quán)證書.jpg
健君,法學博士。某大型金融機構(gòu)首席法務(wù)官,高級副總裁,曾歷任多家跨國上市公司高管,兼任中國首席法務(wù)官研究院(CACLO)院長,中國企業(yè)法治研究中心主任,中國專利協(xié)會副會長,中國互聯(lián)網(wǎng)金融誠信聯(lián)盟執(zhí)行主席,中國貿(mào)仲、華南國仲等多家機構(gòu)仲裁員,具有20年以上豐富的公司法律合規(guī)、風險控制和投資并購的管理經(jīng)驗。
第一章你的企業(yè)有CLO嗎
美國80%的大企業(yè)都有CLO,中國80%的大企業(yè)都沒有CLO。
第一節(jié)沒有CLO的公司就是在裸奔
其實每個企業(yè)家內(nèi)心都有風險意識,只是需要一個人去深度喚醒。
第二節(jié)現(xiàn)代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現(xiàn)代公司治理中最穩(wěn)定的鐵三角。
第三節(jié)運籌帷幄,大生態(tài)較量背后的關(guān)鍵幕僚
任何一家企業(yè)都別想在生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)爭中獨善其身。
第四節(jié)控制力,百年老店的生存秘訣
規(guī)模、利潤是假的,控制力是真的。一千年以后,沒有你也沒有我。
第五節(jié)企業(yè)家為什么喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO,不見得招每個人待見,但企業(yè)家和CEO卻很喜歡。
第六節(jié)軟實力,看不見的競爭力
相比于社會律師,行業(yè)理解、風險管理及其軟實力才是CLO真正的競爭力。
第七節(jié)CLO的投名狀,企業(yè)家的擋箭牌
CLO越危險,企業(yè)家就越安全。
第八節(jié)秩序與習慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序,并通過秩序的力量將人們的行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱晳T,通過習慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業(yè)為什么需要一個CLO
如果CLO不能為公司創(chuàng)造價值,那么他就沒有待下去的理由。
第一節(jié)戰(zhàn)略委員會來了個新成員
CLO如果不懂戰(zhàn)略就應(yīng)該引咎辭職。
第二節(jié)合規(guī)的使命,給你的企業(yè)裝個剎車
合規(guī)是剎車,很多企業(yè)卻把它當成了夜壺。
第三節(jié)風控是交易的核心,但僅認識到這點太膚淺
交易的核心是風控,風控的核心是驗證,驗證的核心是合乎常理。
第四節(jié)獲取競爭優(yōu)勢的利器
CLO團隊本身就是一支主動作戰(zhàn)的航母,是公司對外競爭的利器。
第五節(jié)從成本后臺到利潤中心
愛立信法務(wù)部每年創(chuàng)利10多億美元,已經(jīng)超過主營業(yè)務(wù)的利潤,他是怎么做到的呢?
第六節(jié)企業(yè)反腐,來自董事會的堅持
CEO、董事會和CLO三權(quán)分立的治腐結(jié)構(gòu)才能真正地凈化企業(yè),杜絕腐敗。
第三章企業(yè)啟用CLO正當時
用不了多久,就會知道,不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節(jié)冰山一角,CLO的能量被嚴重低估
CLO可以做的事情永遠比你想象的多。
第二節(jié)全面法律風控體系的強大威力
沒有法律風控體系的護航,企業(yè)就像一只漂在海上沒有帆的船。
第三節(jié)讓無形智慧財產(chǎn)成為企業(yè)的主要財富
CLO是第一個將企業(yè)的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為真正財富的公司高管。
第四節(jié)合同是企業(yè)的生命線
企業(yè)80%的風險由合同產(chǎn)生,企業(yè)卻只投入了20%的資源在合同上。
第五節(jié)一個重大官司往往成就一家偉大企業(yè)
偉大的企業(yè)不是與生俱來的,而是一步步成長起來的,而重大訴訟往往成為企業(yè)重大進步的階梯。
第六節(jié)政府公關(guān)不是推杯換盞
企業(yè)政府公關(guān)不是推杯換盞,是個很專業(yè)的活動,參與和影響政策與立法才是企業(yè)政府公關(guān)的核心。
第七節(jié)在危機中得到升華
成功處理一個危機是幸運,成功處理每個危機是本事。
第八節(jié)“走出去”,我們交的昂貴學費
為什么中國企業(yè)海外投資并購大都以失敗告終?
第九節(jié)找到優(yōu)秀的CLO,你就找到了全世界最優(yōu)秀的律師
中國企業(yè)家有個不良習慣,要不喜歡重用一個律師,要不滿世界亂找律師,這都是很危險的做法。
第十節(jié)如果企業(yè)犯法,CLO要不要舉報
CLO追求的是法律合規(guī)事業(yè),還是公平正義事業(yè)?但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業(yè)。
第十一節(jié)管理層犯錯
大多數(shù)公司的欺詐和不道德行為都發(fā)生在管理層,但多數(shù)提高公司治理和道德規(guī)范的努力卻由低級別的管理者實施。
第四章CLO是成熟企業(yè)的標志
看一家企業(yè)是否規(guī)范和成熟,看其有沒有CLO及CLO的話語權(quán)即可。
第一節(jié)CLO制度的金字塔結(jié)構(gòu)
CLO制度的核心是分權(quán)和授權(quán),跟現(xiàn)代公司治理的理念殊途同歸。
第二節(jié)從總法到CLO,還有三萬米的距離
CLO除了法律顧問外,還有七張新面孔。
第三節(jié)有趣的法務(wù)管理學定律
不要請不懂管理的專業(yè)律師當CLO。
第四節(jié)CLO很少輪崗,但并不代表他不可替代
近九成的企業(yè)沒有CLO接班人計劃,因此造成的隱形損失無法估計。
第五節(jié)CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對抗的CLO,他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節(jié)穿越企業(yè)全流程的CLO的手(LMS)
一個CLO是否眼高手低,問問他LMS就大概知道了。
第七節(jié)CLO的體面就是企業(yè)的體面
一個體面的CLO反映的是企業(yè)對法治的態(tài)度。
第八節(jié)為什么優(yōu)秀的CLO都離你而去
千萬元年收入的大律所合伙人很多,而千萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優(yōu)秀的CLO屈指可數(shù),選擇那些對商業(yè)有濃厚興趣的律師當CLO。
第一節(jié)不想當CEO的CLO,不是好CLO
公司律師的職業(yè)目標不是CLO,而是CEO。
第二節(jié)一半是商人,一半是律師
如果CLO對商業(yè)沒興趣,那就趕緊辭職去做律師,別耽誤公司,也別耽誤自己。
第三節(jié)一個律師到一千人的公司法務(wù)部
不必對百人法務(wù)部大驚小怪,千人法務(wù)部已經(jīng)出現(xiàn),萬人法務(wù)部也在不遠處。
第四節(jié)請社會律師還是雇公司律師
大公司CLO對社會律師頤指氣使,大牌律師對公司律師耀武揚威,再沒有比這更輕浮的事情。
第五節(jié)從CLO的圈子可以看出他的實力
圈子是CLO的翅膀,可以幫他飛得更高。
第六節(jié)敢于拒絕的CLO才值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊里糊涂地大包大攬。
第七節(jié)CLO待在辦公室的時間不該超過50%
不去農(nóng)貿(mào)市場買菜,你就永遠不會知道真實的菜價。
第六章中國的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師,就要準備好走一段最艱難的路,不過,大多
看上去容易的事情,都是在走下坡路。人生很短,聽從自己的內(nèi)心,不要
浪費過別人的生活。
第一節(jié)全球最佳30位CLO,為什么沒有中國人
大環(huán)境不改,CLO再努力都沒用。
第二節(jié)意淫的大多數(shù)
現(xiàn)實中做不到的事情,讓我們到夢中去實現(xiàn)。
第三節(jié)過分迷信刑事打擊的中國企業(yè)家
老板嘗到刑事打擊的甜頭,CLO就要開始吃苦頭了。
第四節(jié)CLO最讓人討厭的六個壞習慣
自我批評總比別人批評難。
第五節(jié)企業(yè)越全球化,公司CLO越重要
每個公司律師都是100%全球化的支持者,并以100%的樂觀心態(tài)迎接全球化。
第六節(jié)機器人律師會讓CLO失業(yè)嗎
機器人律師不會替代公司律師,而是會超越公司律師。