本書通過大量的案例并配以漫畫插圖,深入淺出、直觀形象地講解了創(chuàng)業(yè)各個階段如何獲得成功亦或應(yīng)規(guī)避的風(fēng)險,為創(chuàng)業(yè)者闡明了創(chuàng)業(yè)的核心內(nèi)容和要點。此外,本書就反饋、客戶學(xué)習(xí)以及早期市場研究方法進(jìn)行了闡述,指出只有為客戶創(chuàng)造新的價值,他們才會購買你的產(chǎn)品或服務(wù),這才是初創(chuàng)企業(yè)構(gòu)建價值的關(guān)鍵。這一觀點值得廣大初創(chuàng)者深思。
本書*作者潘卡基 ? 馬斯卡拉是美國諾瓦東南大學(xué)商學(xué)院教授,同時也是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、天使投資人。第二作者陳耿宣博士,曾師從諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主?W利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授,是加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院訪問學(xué)者。兩位作者從理論到實踐,從國際視角到國內(nèi)本土企業(yè)實戰(zhàn),強強聯(lián)合,打造出這一堪稱精益創(chuàng)業(yè)實務(wù)性、技能型手冊。
這一生中,我非常有幸能從事許多領(lǐng)域的工作,從好萊塢電影制作、電玩設(shè)計到如今的為創(chuàng)業(yè)者提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。我新創(chuàng)立的Founders Space公司已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的孵化器和加速器之一,在美國硅谷和中國都設(shè)有辦公場所!陡2妓埂冯s志發(fā)布的排名表明,對那些來硅谷尋求發(fā)展的海外創(chuàng)業(yè)公司來說,F(xiàn)ounders Space公司是最好的孵化器之一,F(xiàn)在,F(xiàn)ounders Space在全世界已經(jīng)有50多位合作伙伴。
作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人,我指導(dǎo)過數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司,這些創(chuàng)業(yè)公司所涉及的領(lǐng)域非常多樣,包括機(jī)器人技術(shù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、清潔能源、金融和娛樂等。在為這些公司提供指導(dǎo)的過程中,我發(fā)現(xiàn)沒有哪種創(chuàng)業(yè)方法是萬能的、能幫助到所有創(chuàng)業(yè)者的。適用于某一領(lǐng)域和某一類創(chuàng)業(yè)的方法往往并不適合其他領(lǐng)域或其他種類的創(chuàng)業(yè)。所有成功創(chuàng)業(yè)者唯一的共同點在于,他們都具有明確的商業(yè)意識,也非常了解公司從資產(chǎn)管理到資金籌措的所有運營事項。
我喜歡這本《為創(chuàng)業(yè)而生》正是出于這一原因。本書作者向創(chuàng)業(yè)者講解了很多基本創(chuàng)業(yè)知識,從哪一種創(chuàng)業(yè)機(jī)會最能創(chuàng)造價值,到哪一類人最適合成為創(chuàng)業(yè)者,事無巨細(xì)都涵蓋在內(nèi)。同時,在闡述過程中,作者還特意避開了專業(yè)術(shù)語,多用常人能理解的詞匯進(jìn)行講解,以確保初次創(chuàng)業(yè)者能完全理解所有內(nèi)容,不會被專業(yè)術(shù)語嚇到。
兩位作者在書中向讀者介紹的大量創(chuàng)業(yè)案例,基本上都是近年來創(chuàng)業(yè)實踐中發(fā)生的、頗具啟迪意義的真實例子,其中的許多案例也是我和一些硅谷的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們經(jīng)常用來討論和研究的。相信這些案例在幫助讀者了解相關(guān)創(chuàng)業(yè)知識的同時,也會給讀者帶來不同程度的有益的實踐啟發(fā)。
書中穿插的一些漫畫是本書一大特色,這些漫畫從一開始就把我深深吸引,他們用漫畫這種非常直觀的方式向讀者展示了重要的問題,這種方式能有效吸引讀者讀完全書,并幫助其記住那些關(guān)鍵的內(nèi)容。毋庸置疑,《為創(chuàng)業(yè)而生》高度的實踐性得益于兩位作者豐富的商業(yè)經(jīng)驗和扎實的研究功底。潘卡基·馬斯卡拉在國際貿(mào)易、尖端技術(shù)、教育、金融等多個商業(yè)領(lǐng)域都有涉獵,這也許就是他們能夠很好地與讀者進(jìn)行溝通的原因;陳耿宣對創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)教育都有著很深入的理解,很好地結(jié)合了經(jīng)濟(jì)研究和商業(yè)實踐,也使得他們可以更好地聚焦在創(chuàng)業(yè)者真正需求的知識主題上。在我看來,公司營運管理所涉及的軟技能是需要通過長時間的學(xué)習(xí)才能掌握的,因此不能通過閱讀某一本書而獲得;但是,對創(chuàng)業(yè)者來說,最大的困難往往是技術(shù)技能的缺乏,如財務(wù)預(yù)測和預(yù)算編制等技能。很多創(chuàng)業(yè)者都會因為缺乏這些技術(shù)、技能而未能踏上創(chuàng)業(yè)之路。為了解決這個問題,在本書中的最后部分,兩位作者用創(chuàng)業(yè)者最易接受的方式介紹了至關(guān)重要的財務(wù)概念。本書刪繁就簡,詳略得當(dāng),脈絡(luò)清晰,可見兩位作者在內(nèi)容的挑選和安排上思慮周詳,充分考慮到了讀者的需要。
陳耿宣是我所著的《讓大象飛》(Making Elephants Fly)中文簡體版的兩位譯者之一,他對現(xiàn)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)深刻而獨到的理解和創(chuàng)業(yè)教育充滿的熱情,為該書得到中國讀者和廣大創(chuàng)業(yè)者們的高度認(rèn)可提供了很大的幫助。如今他將自己與潘卡基對創(chuàng)業(yè)的思考和熱情通過本書傳遞給了廣大讀者,可以預(yù)見的是,本書也將在中國創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中取得成功。
和兩位作者一樣,我也不喜歡長篇大論,所以這篇推薦序就寫到這里,祝大家閱讀愉快,學(xué)有所得!
史蒂文·霍夫曼 (Steven Hoffman)
創(chuàng)業(yè)孵化器Founders Space創(chuàng)始人兼CEO、《讓大象飛》的作者
推薦序2
當(dāng)我們通過網(wǎng)絡(luò)搜索與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的書籍時,瞬間就會得到5 000多本與創(chuàng)業(yè)相關(guān)書籍的詞條。不得不說,互聯(lián)網(wǎng)的效率高得讓人嘆為觀止,資訊隨時隨地都在傳播、擴(kuò)散,獲取知識從未如此便捷;與此同時,我們也在感嘆現(xiàn)實的無奈,廣泛而爆炸式的信息讓我們無從判斷和選擇。
創(chuàng)業(yè)是一門實踐學(xué)問,不可能通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)知識就能成就一番事業(yè)。但是,有效的方法和工具值得借用,失敗的經(jīng)歷和教訓(xùn)值得借鑒。創(chuàng)業(yè)者一定會遇到坎坷,也會不小心跌倒。鑒于如此多的不確定,作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)主義者,我真誠地建議同路者們在創(chuàng)業(yè)之前一定要找到自己的伙伴,勇氣、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、堅持、知識、專業(yè)能力、精神、意志、人都是伙伴,一本書也是伙伴。創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實過程就是一路探險,創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實終點也并不一定美好甚至有點殘酷。一代又一代的創(chuàng)業(yè)者不斷以親身經(jīng)歷反復(fù)驗證并告誡,未來什么都有可能發(fā)生,每個人都需要借助伙伴的力量,在無法確定的道路上前行。
這本書就是一個親密的、有助于初創(chuàng)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的伙伴。
盡管創(chuàng)業(yè)的過程艱辛、煎熬,創(chuàng)業(yè)失敗比比皆是,但我始終熱愛并深刻感受著創(chuàng)業(yè)的痛快痛并快樂著。或許,生命本身就是一部神奇的創(chuàng)業(yè)交響曲,創(chuàng)造出每一個與眾不同的你,就看你所扮演的角色、你所選擇的伙伴以及你所承載的使命。對我而言,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為生命不可或缺的一部分。
作為一名創(chuàng)業(yè)者,我因能與一幫充滿激情、勇于創(chuàng)造、敢于實踐夢想的同伴們一起歷練而感到慶幸。創(chuàng)業(yè)過程中有淚,有笑;有苦,有甜;有煩惱,有暢快。而創(chuàng)業(yè)既是一種成長,也是一種沉淀。
作為一名投資人,我是幸運的,可以有機(jī)會間接參與不同行業(yè)、不同階段、不同風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)項目,并且在創(chuàng)業(yè)者們需要的時候,和他們并肩作戰(zhàn)。
提前拜讀本書,我是幸運的。陳耿宣是一名有功底的研究商業(yè)領(lǐng)域?qū)嵺`與創(chuàng)新的學(xué)者,潘卡基是一名善于提煉與溝通的商業(yè)實踐者,兩人的默契讓我羨慕,《為創(chuàng)業(yè)而生》就是這樣一件在默契中創(chuàng)作的、兼具理論指導(dǎo)與實踐參考價值的作品。通過閱讀本書,我將已有的創(chuàng)業(yè)認(rèn)知進(jìn)行了更進(jìn)一步的梳理。
在《為創(chuàng)業(yè)而生》中所闡述的內(nèi)容簡明扼要,不堆砌辭藻,直接點亮本書的特點。而且,作者所表達(dá)的方式輕松有趣,讓讀者備感親切。
作為兩位作者的朋友,也作為本書的讀者,我在此感謝你們分享智慧,期待兩位作者不斷帶來優(yōu)秀作品。讀者朋友們,相信本書將會給你帶來不一樣的創(chuàng)業(yè)知識體驗。創(chuàng)業(yè),從讀《為創(chuàng)業(yè)而生》開始。
李征光
真然資本創(chuàng)始合伙人兼CEO、中國高校創(chuàng)投研究院執(zhí)行秘書長
序1
作為一名大學(xué)教授,我在給學(xué)生傳授知識的同時,自己也一直在不斷地學(xué)習(xí)。在閱讀了大量的教科書之后,我發(fā)現(xiàn)這些書里確實有智慧的光芒閃爍,但這些光芒卻往往隱藏在長篇大論中。每讀完一本教科書,我就得做筆記來弄清楚這本書的大意。我總想,為什么這些作者不能寫得簡潔一點?
要寫出優(yōu)秀的教科書,作者必須按照一定的學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn),更要滿足那些處于教育系統(tǒng)不同階層、出于不同用途而使用這本教科書的教師的需求和期望。除此之外,出版社也往往會提出它們的要求。
我們有幸為創(chuàng)業(yè)者寫了這本書,它并不是教科書,盡管它能夠也應(yīng)當(dāng)被選進(jìn)創(chuàng)業(yè)課上的補充閱讀書目中。這本書旨在為每一位規(guī)劃新事業(yè)的人提供指導(dǎo)。不管你是打算在目前所就職的公司內(nèi)部開展一項宏大的項目,還是在考慮創(chuàng)辦一家新公司,《為創(chuàng)業(yè)而生》都將幫你實現(xiàn)這一目標(biāo),并確保沒有任何關(guān)鍵部分被遺漏。當(dāng)然,一本小小的書不可能囊括創(chuàng)業(yè)所有環(huán)節(jié)的主題,但是遵循這本書的指導(dǎo),初創(chuàng)者將避免犯一些常見的錯誤。在本書中,我們只強調(diào)重要的因素,以幫助讀者更好地做出決策,而不是糾結(jié)于無關(guān)緊要的細(xì)節(jié)。創(chuàng)業(yè)意味著初創(chuàng)者冒險進(jìn)入未知的世界,我相信各位讀者有足夠的才能去處理那些非關(guān)鍵性問題,因此,我們只需探討那些最重要的事情。
就像我這篇序一樣,書中的所有內(nèi)容都將做到簡明扼要,不會堆砌辭藻,祝各位能學(xué)有所獲,創(chuàng)業(yè)成功!
潘卡基·馬斯卡拉
序2
寫本書的初衷,并不是想要湊中國目前澎湃興起的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)浪潮的熱鬧,因為已經(jīng)有太多講授創(chuàng)業(yè)知識、提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的各類圖書面市,似乎也沒有必要再專門寫一本關(guān)于為什么要創(chuàng)業(yè)或者如何創(chuàng)業(yè)之類的相似書籍。
不過,在與許多業(yè)內(nèi)人士,包括遠(yuǎn)在硅谷卻涉足中國業(yè)務(wù)的一些朋友聊到中國創(chuàng)業(yè)形勢和現(xiàn)狀時,他們普遍反映中國許多的孵化器、創(chuàng)業(yè)者,以及暫且統(tǒng)稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的人們,過于注重短期效應(yīng)和所謂的資源整合,而且稍顯急躁,特別是缺乏對創(chuàng)業(yè)者提供一個專業(yè)和系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo),這與我的感受不謀而合。值得慶幸的是,在我分享自己關(guān)于當(dāng)前雙創(chuàng)的思考時,得到了普遍的認(rèn)可,有朋友還建議我將那些有用的東西整理出來,于是我萌生了撰寫一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的、操作性強的工具書的想法。我將這一想法告訴了潘卡基,他對此興奮不已。隨后,我們進(jìn)一步了解中國目前的創(chuàng)業(yè)教育、加速實踐等狀況,并肯定了這一判斷,從而堅定了編寫此書的決心。
在中國這波始于2014年的創(chuàng)業(yè)浪潮里,我們不缺資金豐富的投資人、配置豪華的孵化器、慷慨激昂的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、活力四射的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊……當(dāng)這些要素融合在一起,向著創(chuàng)造出一家家新興企業(yè)邁進(jìn)的時候,似乎還缺少一個至關(guān)重要的因子創(chuàng)業(yè)加速,這里的加速不同于簡單的商業(yè)服務(wù),也不同于資金支持或者政策扶持,而是針對創(chuàng)業(yè)者開展創(chuàng)業(yè)活動的技能提升。
誠然,創(chuàng)業(yè)是一項無比復(fù)雜的事業(yè),而且不同領(lǐng)域、不同模式下差異巨大。盡管如此,創(chuàng)業(yè)的過程仍是有經(jīng)驗可尋的。對于創(chuàng)業(yè)者而言,他們也渴望學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)息息相關(guān)的商業(yè)、管理、市場等方面的知識和經(jīng)驗,所以我們看到創(chuàng)業(yè)者大都會積極參加各類培訓(xùn)、會議,并對相關(guān)圖書不加甄別地購買。而有關(guān)學(xué)習(xí)經(jīng)驗告訴我們,一個相對更具針對性的創(chuàng)業(yè)早期系統(tǒng)性范式教育,是最能高效幫助創(chuàng)業(yè)者加速的方式。本書雖力求精簡,但也秉持通過一個完善的體系框架,為讀者提供這種系統(tǒng)性的原則。
我們相信,本書只是一個開始,也很期待看到有更多具備經(jīng)濟(jì)、金融、管理知識背景,以及創(chuàng)業(yè)、投資實踐經(jīng)驗的精英們,為創(chuàng)業(yè)早期階段不斷涌現(xiàn)出的卓越創(chuàng)業(yè)者們提供更具系統(tǒng)性、專用性和實踐性指引的優(yōu)秀著作。
陳耿宣
潘卡基?馬斯卡拉(Pankaj Maskara)
美國諾瓦東南大學(xué)商學(xué)院教授,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,天使投資人,EDUCATORS PARK創(chuàng)始人、CEO。在金融學(xué)世界頂級期刊發(fā)表文章多篇,講授的創(chuàng)業(yè)學(xué)真實世界的金融企業(yè)家財務(wù)管理實踐一直是商學(xué)院最具人氣的課程,他的課堂吸引了世界各地的學(xué)生,一些學(xué)生甚至專門乘飛機(jī)從其他國家去聽他的講座。
作為創(chuàng)業(yè)者,馬斯卡拉教授曾是Navic Networks科技公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員,擔(dān)任首席財務(wù)官,負(fù)責(zé)商業(yè)模式運行和財務(wù)計劃實施,完成了公司A、B輪融資,該公司后被微軟公司收購。還作為首席金融師負(fù)責(zé)了Modus Media International公司pre-IPO工作,該公司后被CMGI互聯(lián)網(wǎng)投資公司收購。2001年,他在印度建立了一所全英文私立學(xué)校,持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)教育至今。
馬斯卡拉教授同時也在一些國際企業(yè)擔(dān)任高級顧問,還是一位活躍的天使投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,每周都安排一定時間專門用于給積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)者提供建議和參考。他本人游歷廣泛,通曉五國語言,到過世界30多個國家,具有廣闊的國際視野。
陳耿宣
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,師從諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授,加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院訪問學(xué)者。EDUCATORS PARK聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心主任。曾工作于國家級中心城市政府核心部門、上市銀行總部等,硅谷頂尖孵化器、海外知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)顧問,政府特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
陳耿宣博士在契約關(guān)系、市場機(jī)制、經(jīng)濟(jì)組織等領(lǐng)域有著深入研究,對創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過市場機(jī)制達(dá)到價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)有深入而獨到的見解。近年來尤其關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的研究與實踐,是開放式創(chuàng)新、精益創(chuàng)業(yè)的推動者和建設(shè)者,結(jié)合對世界知名孵化器的考察和顧問的實踐基礎(chǔ),提出現(xiàn)代孵化器四位一體創(chuàng)業(yè)生態(tài)理論,并積極推進(jìn)創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)早期標(biāo)準(zhǔn)化范式教育體系建設(shè)。