第一章 中國管理學(xué) 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）方太集團概況 （二）中國管理思想在方太管理中的具體運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第二章 西方管理學(xué) 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）索尼公司概況 （二）索尼的績效管理 （三）績效管理對企業(yè)負(fù)面影響的原因分析 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第三章 華商管理學(xué) 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）李錦記集團120年的傳承發(fā)展 （二）華商管理學(xué)在李錦記集團中的運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第四章 以人為本 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）老鳳祥的沿革 （二）老鳳祥現(xiàn)狀 （三）老鳳祥的企業(yè)文化 （四）老鳳祥企業(yè)文化與發(fā)展分析 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第五章 以德為先 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）聯(lián)想控股有限公司概況 （二）以德為先在聯(lián)想控股有限公司管理中的運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第六章 人為為人 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）海瀾之家簡介 （二）基于三為思想的海瀾文化 （三）海瀾之家服飾股份有限公司經(jīng)營策略分析 （四）基于東方管理企業(yè)文化建設(shè)的思考 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第七章 治生 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）張小泉企業(yè)概況 （二）治生理念在張小泉企業(yè)管理中的運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第八章 治家 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）中國家族企業(yè)的現(xiàn)狀 （二）中國家族企業(yè)的傳承模式 （三）真功夫企業(yè)發(fā)展過程與傳承問題 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第九章 治身 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）聯(lián)想的兩代領(lǐng)導(dǎo)人 （二）治身理念在聯(lián)想兩代領(lǐng)導(dǎo)人身上的體現(xiàn) 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十章 人道行為 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）豐田公司簡介 （二）豐田的企業(yè)文化 （三）豐田的制度保障 （四）豐田的生產(chǎn)方式 （五）豐田的育人之道 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十一章 人心行為 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）海爾企業(yè)概況 （二）人心行為在海爾企業(yè)的運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十二章 人緣行為 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）晉商的概念 （二）晉商的形成及演變 （三）晉商的商業(yè)行為原則 （四）商業(yè)管理規(guī)范 （五）晉商的道德價值訴求 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十三章 人謀行為 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）廣州毅昌科技股份有限公司概況 （二）人謀行為在廣州毅昌科技股份有限公司的運用 （三）蘇寧電器集團的概況 （四）人謀行為在蘇寧集團的運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十四章 人才行為 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）中興通訊公司簡介 （二）中興通訊的人才戰(zhàn)略：人才錄用機制的指導(dǎo)思想 （三）中興公司的招聘 （四）中興在對外擴張中對人才錄用機制的戰(zhàn)略調(diào)整 （五）中興人才錄用機制所體現(xiàn)出的處理文化差異的戰(zhàn)略 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十五章 人和文化 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）胡慶余堂概況 （二）人和在胡慶余堂中的運用 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十六章 和合思想 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）同仁堂簡介 （二）同仁堂文化的形成過程 （三）同仁堂文化內(nèi)涵解讀 （四）同仁堂文化的核心意義 （五）同仁堂的文化內(nèi)涵與意義 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 第十七章 和諧社會 一、理論、背景及意義 二、案例分析 （一）華西村簡介 （二）華西村的理念 （三）華西村的企業(yè)文化 三、回顧小結(jié)與啟示 課后思考 參考文獻(xiàn)