作為中國保險業(yè)的翹楚,華泰保險一直是保險行業(yè)成功的范本。董事長王梓木作為中國優(yōu)秀的企業(yè)家代表,一直以來執(zhí)著思考公司文化,堅持把公司文化作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲,并且努力將理論與實踐結合,力求發(fā)現(xiàn)公司文化的通則,踐行著對于公司文化的理解和探求。
在本書中,作者另辟蹊徑,從博弈論的角度探討公司文化,闡明公司內(nèi)部*根本的博弈關系是信任博弈,并提出公司文化的核心是相互預期的合作精神。同時,作者結合國內(nèi)外眾多公司的公司文化實踐指出,判斷一家公司的優(yōu)劣,除了看戰(zhàn)略、團隊和績效這些常用標準外,還應該看制度和文化,這是兩項根本性的標準。制度是公司長治久安的保障,決定公司能夠走多遠;文化是公司的DNA,影響公司的溝通成本、執(zhí)行力、創(chuàng)造力,好的公司文化甚至能夠成為核心競爭力,決定公司能夠長多大。未來公司之間的競爭,不僅僅是規(guī)模之爭、戰(zhàn)略之爭、技能之爭,更是文化之爭。
· 公司文化是一個常常提到的話題,博弈論也是眾所周知,然而本書作者另辟蹊徑,從博弈論的角度探討公司文化,闡明公司內(nèi)部*根本的博弈關系是信任博弈,并提出公司文化的核心是相互預期的合作精神,讓我們從不同的角度理解實踐公司文化的內(nèi)涵與實際。
· 作者王梓木身為華泰保險集團董事長,在業(yè)內(nèi)也是有名的企業(yè)家,相信其著作會在市場產(chǎn)生較好的反響。
王梓木
管理學博士,現(xiàn)任華泰保險集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、中國保險學會副會長。
王梓木1978年畢業(yè)于吉林大學經(jīng)濟系,之后在黑龍江省委黨校經(jīng)濟學教研室任教,1984年畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟專業(yè)研究生班,獲經(jīng)濟學碩士學位。1984年起在全國人大常委會辦公廳研究室工作,歷任副處長、處長,多次參與國家重要法理和人民代表大會制度的調(diào)研工作。1991年調(diào)至國家經(jīng)貿(mào)委綜合司工作,歷任處長、副司長,1995年起主持全司工作,曾參與制定國家宏觀經(jīng)濟和國有企業(yè)改革與發(fā)展的重要政策,并參與國有企業(yè)改革的試點工作,對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展有著深入的研究和體驗。
1996年,發(fā)起并組建華泰財產(chǎn)保險股份有限公司,被公司首屆董事會推選為董事長,并連選連任至今。2005年,以華泰財產(chǎn)保險股份有限公司為投資主體的華泰資產(chǎn)管理公司和華泰人壽保險股份有限公司相繼開業(yè)。2011年,華泰保險集團股份有限公司成立,目前已發(fā)展成為集財險、壽險、資管、基金等板塊于一身的綜合性金融保險集團。
第一部分 我的公司文化探索之路
第一章 文化是公司的DNA
第二章 當公司文化遇上博弈論
第二部分 博弈分析與公司文化
第三章 CEO的 管理困境
第四章 重復博弈與公司文化
第五章 公司組織中的互惠、社會交換與社會資本
第六章 社會情感、規(guī)范與企業(yè)價值觀
第七章 合作與共享:協(xié)調(diào)、共享知識與文化規(guī)范
第八章 捕捉黑天鵝:不可預見的情境與文化模式
第三部分 知行合一:合作文化的企業(yè)實踐
第九章 合作文化之路
第十章 文化是通向頂級企業(yè)的必修課
結語 企業(yè)文化需要企業(yè)家用心培育