第一章 股權(quán)合伙：時(shí)代潮流，勢(shì)不可擋

1.1 合伙人股權(quán)布局的八大死局

通過三家企業(yè)認(rèn)識(shí)合伙人時(shí)代

從同心同德到同歸于盡的四個(gè)階段

股份平分：合伙人股權(quán)布局的第一大死局

唯一股東：合伙人股權(quán)布局的第二大死局

小股東稱霸：合伙人股權(quán)布局的第三大死局

按資入股：合伙人股權(quán)布局的第四大死局

備胎股東：合伙人股權(quán)布局的第五大死局

股東眾多：合伙人股權(quán)布局的第六大死局

影子股東：合伙人股權(quán)布局的第七大死局

非出資股東：合伙人股權(quán)布局的第八大死局

1.2 合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的四個(gè)原則

第一個(gè)原則：要有主營(yíng)的業(yè)務(wù)，要有合伙人團(tuán)隊(duì)

第二個(gè)原則：要規(guī)范經(jīng)營(yíng)、公司化治理

第三個(gè)原則：要有核心股東、合伙規(guī)則

第四個(gè)原則：要明白是融人，而非融資

1.3 合伙的三大核心規(guī)則

進(jìn)入規(guī)則：不該成為公司合伙人的幾種人

干活規(guī)則：如何保證合伙人之間緊密順暢地工作

退出規(guī)則：如何避免因股權(quán)問題影響公司運(yùn)營(yíng)

1.4 合伙創(chuàng)業(yè)的邏輯

1.5 如何評(píng)估合伙人的潛力

找什么樣的合伙人最有潛力最靠譜

去哪里找合伙人最直接、效率最高

用什么方法評(píng)估合伙人最科學(xué)

如何吸引到最優(yōu)質(zhì)的合伙人

第二章 股權(quán)激勵(lì)：因時(shí)制宜，趨利避害

2.1 中小企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

機(jī)制改革：?jiǎn)T工追隨的不是老板，而是心中的夢(mèng)想

格局突變：商人看比例，而企業(yè)家看絕對(duì)值

人性為本：沒有絕對(duì)的忠誠(chéng)，只有彼此的依賴

經(jīng)營(yíng)需求：如果企業(yè)是員工的，他就會(huì)像你一樣用心

2.2 企業(yè)什么時(shí)候適合股權(quán)激勵(lì)

處在種子期的企業(yè)

處在初創(chuàng)期的企業(yè)

處在發(fā)展期的企業(yè)

處于成熟期的企業(yè)

2.3 股權(quán)激勵(lì)之正解

四種權(quán)能詮釋股權(quán)激勵(lì)

公司設(shè)定股權(quán)激勵(lì)的三類模式

股權(quán)激勵(lì)是激勵(lì)與約束的制度安排

2.4 股權(quán)合伙結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)分配

科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)至關(guān)重要

好的股權(quán)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)是什么

滿足早期核心四類人的訴求

創(chuàng)始人進(jìn)行股權(quán)分配時(shí)要考慮的因素

2.5 合伙股權(quán)設(shè)計(jì)與分配的七大問題

問題一：企業(yè)家要算小賬還是算大賬

問題二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否要完全按出資比例分配股權(quán)

問題三：公司要玩失控還是要玩控制

問題四：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否簽署了合伙人股權(quán)分配協(xié)議

問題五：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)放股份是免費(fèi)還是收費(fèi)

問題六：創(chuàng)業(yè)合伙人是否有退出機(jī)制

問題七：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有配偶錢權(quán)分離協(xié)議

2.6 股權(quán)激勵(lì)的五大作用

對(duì)內(nèi)第一個(gè)作用：把外人變親人，形成利益共同體

對(duì)內(nèi)第二個(gè)作用：降低人力成本，減少現(xiàn)金支出

對(duì)內(nèi)第三個(gè)作用：留住老員工，股權(quán)釋兵權(quán)

對(duì)內(nèi)第四個(gè)作用：筑巢引鳳，吸引人才

對(duì)內(nèi)第五個(gè)作用：利潤(rùn)倍增，解放老板

對(duì)外第一個(gè)作用：結(jié)合上下游，打通產(chǎn)業(yè)鏈

對(duì)外第二個(gè)作用：跨界合作資源最大化

對(duì)外第三個(gè)作用：提升公司價(jià)值和品牌影響力

對(duì)外第四個(gè)作用：花大家的錢辦自己的事

對(duì)外第五個(gè)作用：低成本高效率地?fù)寠Z市場(chǎng)

2.7 不懂股權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)害處

陳可辛：分配不均，無奈散伙

早期新東方：諸侯割據(jù)，另起鍋灶

萬通六兄弟：黃埔軍校，裂成碎片

聯(lián)想柳傳志和倪光南：痛苦掙扎，牢獄之災(zāi)

孫成綱與孫成旗：兄弟對(duì)簿，反目成仇

國(guó)美黃陳之爭(zhēng)：難以協(xié)調(diào)，極為艱難

牛根生與鄭俊懷：命運(yùn)分野，繩之以法

真功夫蔡潘之爭(zhēng)：散伙不成，便成內(nèi)斗

第三章 股權(quán)概述：條理明晰，有的放矢

3.1股權(quán)是企業(yè)的根本

潤(rùn)滑劑：股權(quán)激勵(lì)有助于公司治理

蓄水池：股權(quán)融資擴(kuò)大企業(yè)資金來源

鋪路石：股權(quán)激勵(lì)是同業(yè)并購的法寶

聯(lián)盟體：企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張的選擇

小金庫：股權(quán)眾籌解決企業(yè)的融資困境

智囊團(tuán)：股權(quán)激勵(lì)有助于建構(gòu)公司命運(yùn)共同體

3.2 股權(quán)激勵(lì)的十大模式

身股：源于幾個(gè)世紀(jì)前的晉商

銀股：出資才享有的分紅

干股：沒有出資就獲得的股份

技術(shù)股：用技術(shù)作價(jià)出資入股

期權(quán)：授予對(duì)象主要是高級(jí)管理人員

業(yè)績(jī)股：流通變現(xiàn)有時(shí)間和數(shù)量限制

限制股：專門為了某一特定計(jì)劃而設(shè)計(jì)

虛擬股：收益和股價(jià)的上升有機(jī)結(jié)合

賬面價(jià)值股：用股票的賬面價(jià)值來衡量其價(jià)值

儲(chǔ)蓄參與股：提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)

3.3 股權(quán)的十四大性質(zhì)

所有權(quán)：公司給予股東的各種權(quán)益

表決權(quán)：參加股東大會(huì)的核心權(quán)利

知情權(quán)：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)治理狀況明明白白

訴訟權(quán)：避免給公司造成損失或損害股東利益

資產(chǎn)收益權(quán)：按照出資或章程規(guī)定分取紅利

選舉權(quán)：股東最實(shí)質(zhì)的管理公司的權(quán)利

經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)：股東參與經(jīng)營(yíng)管理是有限的

轉(zhuǎn)讓權(quán)：若不存在禁售限制均可自由轉(zhuǎn)讓

優(yōu)先認(rèn)購權(quán)：優(yōu)先按照出資比例認(rèn)繳出資

剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)：強(qiáng)制按比例，不能由股東約定

建議權(quán)和質(zhì)詢權(quán)：股東了解公司信息的重要渠道

查閱權(quán)：提出書面請(qǐng)求起15日內(nèi)書面答復(fù)

3.4 股權(quán)激勵(lì)的九大要素

定目的：確定股權(quán)激勵(lì)的主要目標(biāo)

定機(jī)制：什么機(jī)制有助于股權(quán)激勵(lì)

定時(shí)間：在什么時(shí)間做股權(quán)激勵(lì)

定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)

定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)

定來源：增發(fā)股份如何越發(fā)越多

定條件：用什么樣的合理?xiàng)l件設(shè)計(jì)股權(quán)

定價(jià)格：以什么樣的價(jià)格授予股權(quán)

定模式：用什么模式激勵(lì)最好

3.5 股權(quán)激勵(lì)的最高境界

股權(quán)激勵(lì)的最高境界是融人

股權(quán)激勵(lì)的另外兩個(gè)境界是融資和融市場(chǎng)

第四章 績(jī)效考核：相輔相成，互為表里

4.1 績(jī)效考核六步走：企業(yè)具體操作流程

4.2 績(jī)效考核周期：確保薪酬體系的激勵(lì)性

4.3 績(jī)效考核對(duì)象：考核準(zhǔn)備階段的首要問題

4.4 績(jī)效考核結(jié)果反饋：四項(xiàng)內(nèi)容和六大原則

4.5 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃考核辦法（范本）

第五章 股權(quán)眾籌與融資：眾籌天下，為我所用

5.1 股權(quán)眾籌模式的起源與發(fā)展

眾籌模式的起源：眾包

眾籌模式的發(fā)展：股權(quán)眾籌

眾籌與非法集資的區(qū)別

我國(guó)對(duì)眾籌模式的法律監(jiān)管方案

5.2 股權(quán)眾籌創(chuàng)業(yè)經(jīng)典案例

3W咖啡：會(huì)籍式眾籌建立富豪孵化器圈子

羅輯思維：知識(shí)眾籌給傳統(tǒng)媒體的警示

聯(lián)合光伏：股權(quán)眾籌建立全球最大太陽能電站

樂視網(wǎng)站：開創(chuàng)企業(yè)眾籌營(yíng)銷之先河

5.3 股權(quán)眾籌幾大平臺(tái)

天使匯：天使融資眾籌平臺(tái)

原始會(huì)：中國(guó)股權(quán)眾籌平臺(tái)領(lǐng)軍企業(yè)

人人投：專注實(shí)體店鋪的股權(quán)眾籌平臺(tái)

天使街：專注O2O的股權(quán)眾籌平臺(tái)

天使客：主打精品路線的股權(quán)眾籌平臺(tái)

眾投邦：首家新三板股權(quán)眾籌平臺(tái)

東家：京東金融打造的股權(quán)眾籌平臺(tái)

5.4 股權(quán)眾籌投資流程及運(yùn)營(yíng)模式

項(xiàng)目篩選：提升商業(yè)計(jì)劃書質(zhì)量

創(chuàng)業(yè)者約談：事情是人做出來的

確定領(lǐng)投人：天使合投能否成功的關(guān)鍵

引進(jìn)跟投人：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全部責(zé)任的審核

簽訂投資意向書：投資人與企業(yè)達(dá)成原則性約定

設(shè)立有限合伙企業(yè)：領(lǐng)投人代持并擔(dān)任董事

注冊(cè)公司：依照公司章程開展業(yè)務(wù)活動(dòng)

簽訂正式投資協(xié)議：規(guī)定股權(quán)雙方的權(quán)利義務(wù)

投后管理及退出：設(shè)立無障礙溝通的對(duì)接渠道

退出：將賬面增值轉(zhuǎn)換為實(shí)際收益

后記 一件事，一群人，一張紙，一輩子