《華為干部內(nèi)訓(xùn)課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責(zé)任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用,對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、*華為特色的案例資源,是理論與實踐相結(jié)合的完美之作,具有很強(qiáng)的可讀性。
長期繁榮的華為企業(yè)如何對關(guān)鍵人才長期布局?
★干部的責(zé)任:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗,堅持自我批判。
★干部的選拔:選拔干部*選的是干勁;選拔干部要有全球化的視野;干部選拔的*標(biāo)準(zhǔn)是實踐;干部要能上能下;選拔干部要求把干部個人品德看得高于一切,不能唯才是舉;用人所長,不求全責(zé)備。
★干部的自我管理:保持危機(jī)意識,要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神;敢于負(fù)責(zé),以身作則,正人先正己;要保持開放、妥協(xié)、灰度的胸懷。
★干部的監(jiān)察制度:堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的考核機(jī)制,各級干部實行任期制、目標(biāo)責(zé)任制,述職報告通不過的,有一部分干部要免職、降職。華為在干部選拔過程中間是采用三權(quán)分立的方式,即建議權(quán)與建議否決權(quán),評議權(quán)和審核權(quán),否決權(quán)和彈劾權(quán)。
中國優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)讓人才發(fā)揮潛力、持續(xù)成長的秘密大公開,有效地解決尋才勝任留才的人力資源難題,企業(yè)中高層干部、企業(yè)培訓(xùn)主管應(yīng)該看,想要晉升的員工更要看
這是中國最優(yōu)質(zhì)的一家民營企業(yè)。
華為,一家立足于中國深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū),初始資本只有21000 元人民幣的民營企業(yè),最終穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400 億人民幣的世界500 強(qiáng)公司。2013
年年底,更是一舉超越愛立信成為世界第一大通信設(shè)備商。作為一家無背景、無資源、缺資本的民營企業(yè),華為將西方眾多百年巨頭紛紛斬落馬下。它被眾多跨國對手視作東方幽靈。經(jīng)過多年努力,華為從一張白紙變?yōu)槭澜缂壐呖萍计髽I(yè),成為中國企業(yè)的標(biāo)桿。
就在華為開始創(chuàng)業(yè)的20 世紀(jì)80 年代中后期,國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè),但這個行業(yè)的競爭注定是場死亡競賽,贏者一定是死得最晚的那個。華為活到了最后。2015 年世界500 強(qiáng),華為排名上揚57
位成為國內(nèi)唯一一家入選的通信設(shè)備商。
華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標(biāo)志性的旗幟,它所走過的路正在成為中國眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典教材,其關(guān)于干部的管理制度和策略也可供中國企業(yè)來復(fù)制和學(xué)習(xí)。正如長江商學(xué)院院長項兵所說:中國企業(yè)中,只有華為一家是同時在國際主流產(chǎn)品和國際主流市場這兩個方面與國際一流企業(yè)展開競爭的。華為模式不僅成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的樣板,也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內(nèi)容。
華為公司是一張中國名片,也是中國民營企業(yè)的一面旗幟。
華為公司總裁任正非曾這樣說:華為的成功在什么地方?就是經(jīng)營人的成功。
管理科學(xué)是一門社會科學(xué),它不同于自然科學(xué)。管理具有很強(qiáng)的靈活性和適時性。同樣的管理經(jīng)驗在不同時期、不同企業(yè)具有迥然不同的效應(yīng)。如果只是簡單地套用別人的管理制度,或許收效甚微,甚至?xí)m得其反。
常有老板或高管們醉心于參加這樣那樣的培訓(xùn),或與國外企業(yè)、名牌企業(yè)進(jìn)行交流,交流時心潮澎湃,回來后偃旗息鼓,要么是所獲悉的管理知識得不到靈活運用,要么是那些管理策略與其企業(yè)現(xiàn)狀有著較大的差距。
當(dāng)然,這不是說,不要去接受培訓(xùn),不學(xué)習(xí)他人的管理經(jīng)驗。恰恰相反,老板和高管們不但要學(xué)習(xí)管理,而且要懂得如何學(xué)習(xí),要從管理策略和管理經(jīng)驗中提取精華、提取智慧、提取靈魂,尤其是要從中提取對本企業(yè)具有應(yīng)用價值的管理方法,恰到好處地運用于本企業(yè)的管理當(dāng)中。
《華為干部內(nèi)訓(xùn)課》系統(tǒng)地講述了干部的使命與責(zé)任、干部的選拔與配備、對干部的要求、干部的使用與管理、干部隊伍的建設(shè)等內(nèi)容。本書關(guān)注干部管理在真實的組織環(huán)境和情境下的運用,對現(xiàn)實現(xiàn)狀和管理導(dǎo)向的思考貫穿全書。書中提供了豐富的、最具華為特色的案例資源,是理論與實踐相結(jié)合的完美之作,具有很強(qiáng)的可讀性。
張繼辰,企管咨詢資深顧問,管理學(xué)碩士。中科聯(lián)智(北京)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理。著有《家樂福超市攻略》、《711連鎖便利攻略》等優(yōu)秀作品。曾在我社出版《華為的企業(yè)文化》《任正非:華為的冬天》,均有非常不錯的銷量。
第一章 干部的使命與責(zé)任
第一節(jié) 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化和價值觀的傳承
第二節(jié) 洞察客戶需求,捕捉商業(yè)機(jī)會,抓業(yè)務(wù)增長
第三節(jié) 帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo)
第四節(jié) 開展組織建設(shè),幫助下屬成長
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第二章 干部的選拔與配備
第一節(jié) 干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實踐
第二節(jié) 干部要能上能下
第三節(jié) 注重人的大節(jié)
第四節(jié) 永不滿足的進(jìn)取心
第五節(jié) 用人所長,不求全責(zé)備
第六節(jié) 大仗、惡仗、苦仗出干部
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第三章 對干部的要求
第一節(jié) 保持危機(jī)意識,惶者生存
第二節(jié) 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
第三節(jié) 用人五湖四海
第四節(jié) 開放、妥協(xié)、灰度
第五節(jié) 敢于負(fù)責(zé)
第六節(jié) 以身作則
第七節(jié) 要有自我批判精神
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第四章 干部的使用與管理
第一節(jié) 考核:堅持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
第二節(jié) 三權(quán)分立,分權(quán)制衡
第三節(jié) 干部監(jiān)察的制度和程序
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第五章 干部隊伍的建設(shè)
第一節(jié) 以選拔制建設(shè)干部隊伍
第二節(jié) 從實戰(zhàn)出發(fā),學(xué)以致用
第三節(jié) 建立干部的循環(huán)流動制度
第四節(jié) 后備干部隊伍,保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
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參考文獻(xiàn)
后記