不身經(jīng)百戰(zhàn)，怎能百戰(zhàn)不殆?無法親身經(jīng)歷百戰(zhàn)，可以通過研究百案來模擬身經(jīng)百戰(zhàn)。本書試圖通過解剖100個公司訴訟糾紛案件，讓您迅速身經(jīng)百戰(zhàn)，成為精通公司訴訟糾紛處理的法律專家。

　　本書系對100個實(shí)際發(fā)生的公司訴訟案例進(jìn)行分析，都是涉及具體問題的分析及解決。例如：股權(quán)受讓方在未被記載于股東名冊，可否獲得股份有限公司記名股東資格?確認(rèn)股東資格是以實(shí)質(zhì)要件(出資)為標(biāo)準(zhǔn)還是以形式要件(工商登記)為標(biāo)準(zhǔn)?有限責(zé)任公司的自然人股東死亡后，其繼承人是否繼承該股東的股東資格?有限責(zé)任公司股東登記事項(xiàng)發(fā)生變更的應(yīng)當(dāng)辦理變更登記，未變更登記的后果?股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，未依法履行股權(quán)變更登記手續(xù)的后果?股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，原始股東對公司所存在的虛假出資的主體出資義務(wù)是否當(dāng)然轉(zhuǎn)移至新股東?隱名出資關(guān)系會產(chǎn)生何種法律后果?基于投資關(guān)系產(chǎn)生的繳付出資請求權(quán)是否適用訴訟時效規(guī)定?股東存在瑕疵出資情況時，公司或其他股東是否有權(quán)提起股東出資糾紛訴訟，要求其承擔(dān)出資義務(wù)?股東應(yīng)如何行使優(yōu)先認(rèn)購權(quán)?如何行使該項(xiàng)權(quán)利?股東知情權(quán)的基本內(nèi)容、喪失股東身份后的前股東是否可以要求行使知情權(quán)?公司章程是否可以對股東行使知情權(quán)的方式、前提條件等進(jìn)行約定?股東行使知情權(quán)是否受期間及次數(shù)的限制?股東知情權(quán)是否可委托律師或會計(jì)師等第三人代為行使、可否要求公司提供原始憑證?股份有限公司可否通過公司章程限制股份的轉(zhuǎn)讓?瑕疵出資股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)后，瑕疵出資的民事責(zé)任由誰承擔(dān)?確認(rèn)公司決議無效之訴與公司決議撤銷之訴的區(qū)別?公司決議撤銷權(quán)糾紛的被告是誰?董事會會議的出席人數(shù)未達(dá)法定要求，股東可否請求法院撤銷董事會決議?公司設(shè)立失敗并造成一定損失，各出資人如何承擔(dān)責(zé)任?未被登記為股東且未能參與公司經(jīng)營及行使股東權(quán)利的實(shí)際出資人是否屬隱名股東?公司設(shè)立前的債務(wù)，發(fā)起人是否應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任?滿足哪些條件時，股東可起提起公司盈余分配訴訟?股東在什么情況下可對公司董事、高管損害其利益的行為直接提起訴訟?提起損害公司利益糾紛訴訟的訴訟主體是誰?董事、監(jiān)事、高級管理人員的實(shí)施有違忠實(shí)義務(wù)及勤勉義務(wù)的行為，是否就應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?公司人格混同，由名義股東還是實(shí)際股東對債權(quán)人承擔(dān)責(zé)任?公司高級管理人員經(jīng)公司蓋章認(rèn)可自行設(shè)立與會司經(jīng)營范圍基本相同的其他公司，并利用關(guān)聯(lián)關(guān)系使公司與該其他公司簽訂買賣合同，該合同是否有效?公司分立時，資產(chǎn)和負(fù)債的責(zé)任承擔(dān)主體?公司需要減少注冊資本時，是否需要直接通知債權(quán)人?股東對債權(quán)人需承擔(dān)何種責(zé)任?瑕疵出資的股東能否請求法院解散公司?股東能否以不召開股東會會議為由，起訴要求解散公司?強(qiáng)制清算案件的管轄、清算組成員的構(gòu)成、清算組的議事機(jī)制以及清算的結(jié)束?公司未經(jīng)清算就被注銷，債權(quán)人如何維護(hù)自身權(quán)益?清算組成員在何種情況發(fā)生時需對公司或債權(quán)人承擔(dān)賠償責(zé)任?債權(quán)人可否要求股東對公司清算過程中給其造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任?

　　本書針對100個實(shí)際公司訴訟案例進(jìn)行分析，是解決具體微觀問題的，因此本書不以理論深厚為特長，而是以務(wù)實(shí)為特點(diǎn)，以解決一線實(shí)戰(zhàn)律師遇到的具體實(shí)務(wù)問題為目標(biāo)。因此本書適合從事公司訴訟業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)工作的相關(guān)法律界人士參考。

　　本書不足之處，歡迎讀者不吝批評指正!