《傳媒組織模塊化價值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究：基于傳媒跨界整合現(xiàn)實問題的探索與實證》不僅對傳媒組織模塊化價值創(chuàng)新戰(zhàn)略進行了理論闡釋，還構建了模塊化價值網(wǎng)對傳媒組織價值創(chuàng)新績效影響機制的結構方程模型，對該戰(zhàn)略的組織結構變量、行為變量和績效變量等核心理念進行了嶄新的維度劃分和量表開發(fā)，并對核心變量間的因果關系進行了深入推演，從而提升了傳媒戰(zhàn)略量化研究的理論高度�！秱髅浇M織模塊化價值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究：基于傳媒跨界整合現(xiàn)實問題的探索與實證》還提出了一系列有重要價值的觀點：傳媒組織模塊化價值創(chuàng)新是媒介融合背景下傳媒跨界整合的有效戰(zhàn)略思路傳媒組織模塊化價值網(wǎng)是傳媒組織價值創(chuàng)新的基礎性組織，對核心傳媒組織價值創(chuàng)新績效產(chǎn)生重要影響知識整合是傳媒組織價值創(chuàng)新的核心，核心傳媒組織的知識整合水平對其價值創(chuàng)新績效產(chǎn)生重要影響傳媒組織模塊化價值網(wǎng)會影響核心傳媒組織知識整合水平核心傳媒組織的知識整合在傳媒組織模塊化價值網(wǎng)對核心傳媒組織價值創(chuàng)新績效的影響中起到完全中介作用等，并且通過大量實證研究將其證實。
　　基于上述認識，《傳媒組織模塊化價值創(chuàng)新戰(zhàn)略研究：基于傳媒跨界整合現(xiàn)實問題的探索與實證》還對傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的路徑提出j點重要建議：
　　第1，傳媒跨界整合要盡量避免僅僅將注意力聚焦在媒體傳播渠道的形態(tài)整合層面，而應該以價值創(chuàng)新為主導戰(zhàn)略邏輯，以對傳媒組織價值創(chuàng)造系統(tǒng)結構或系統(tǒng)內(nèi)各資源要素的比例關系進行調(diào)整與優(yōu)化為手段來構建全新的跨界資源整合方式，通過對原有產(chǎn)業(yè)邊界、市場邊界、商業(yè)模式的突破創(chuàng)造全新的受眾價值與廣告主價值，并提升傳媒組織自身價值。
　　第2，以跨界整合為基礎的傳媒組織價值創(chuàng)新所需要的創(chuàng)新資源呈現(xiàn)外源化趨勢和開放式創(chuàng)新的特點，要求傳媒組織開放心態(tài)，根據(jù)自身實際情況搭建適合自身發(fā)展的模塊化價值網(wǎng)絡，設定科學的系統(tǒng)規(guī)則，處理好網(wǎng)絡中的各種關系，有效地利用外部資源來實現(xiàn)自身發(fā)展。
　　第3，媒介融合背景下傳媒組織的跨界整合是以知識整合帶動的，知識識別獲取與知識吸收的能力是這一輪傳媒組織跨媒介、跨行業(yè)整合的關鍵。因此，傳媒組織管理者要創(chuàng)建開放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，組建學習性組織，培育組織內(nèi)部以及與合作組織間的互信互敬氛圍，構建多樣化的溝通渠道；同時與外圍網(wǎng)絡機構建立緊密的聯(lián)系，有意識地擴大外部知識源。
　　當前，受經(jīng)濟、技術全球化的影響，傳媒行業(yè)正處于劇烈動蕩期。傳統(tǒng)媒體既受到新興媒體的嚴峻挑戰(zhàn)，又存在彎道超車的機遇，亟需學術引領和理論支撐。傳媒組織管理者應當認識到，媒體融合不是機構的整合、項目的疊加、局部的關聯(lián)；而是從內(nèi)容、渠道、手段、管理到組織結構、生產(chǎn)流程、資本運營等方方面面的深度融合，這樣傳媒組織才能真正轉變?yōu)樾滦椭髁髅襟w。但這種轉變在現(xiàn)實中會遇到不小的阻力。究其原因，有認識缺位、理解偏差、體制不順、資金匱乏等多種因素。因此，從理論源頭厘清媒體融合的目標、方法和措施，進而強化頂層設計，規(guī)劃戰(zhàn)略指向與技術路徑，顯得尤為重要且緊迫。